Snap首席執(zhí)行官埃文?斯皮格爾（Evan Spiegel）指出，隨著2026年的臨近，Snapchat母公司已步入發(fā)展的“關(guān)鍵時刻”。他強(qiáng)調(diào)，這一關(guān)鍵階段的走向，將取決于公司AR眼鏡Spectacles（簡稱“Specs”）的增長與表現(xiàn)，同時也與人工智能、廣告業(yè)務(wù)及直接收入來源的發(fā)展緊密相關(guān)。?

今年6月，Snap宣布正全力研發(fā)下一代Specs AR眼鏡，預(yù)計將于明年正式面向消費者推出。盡管目前該公司尚未披露這款新品的具體細(xì)節(jié)，但已明確表示，新款Specs將在設(shè)計上更小巧輕便，配備透明AR光學(xué)元件，并且內(nèi)置AI助手，在功能與體驗上實現(xiàn)全面升級。?

斯皮格爾認(rèn)為，隨著2024年第五代Specs的發(fā)布，明年將成為Snap成立14年來“最重要的一年”，而即將推出的新一代Specs無疑會成為市場與行業(yè)關(guān)注的核心焦點。?

在近期發(fā)布的公開信中，斯皮格爾坦誠道：“今年年初，公司整體發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但第二季度卻遭遇了挫折，廣告收入同比增速放緩至4%。不過幸運的是，今年尚未結(jié)束，我們?nèi)杂谐渥愕臅r間抓住機(jī)遇重振發(fā)展勢頭，為2026年——SnapInc.歷史上最重要的一年做好充分準(zhǔn)備?！?

Specs不僅是Snap當(dāng)前發(fā)展的核心重點，在斯皮格爾看來，AR眼鏡與人工智能的深度結(jié)合，更將從根本上改變?nèi)藗児ぷ鳌W(xué)習(xí)與娛樂的方式，開啟全新的生活與生產(chǎn)模式。?

“當(dāng)下，市場對Specs的需求已愈發(fā)迫切。”斯皮格爾分析道，“如今人們每天盯著電子屏幕的時間超過7個小時，人工智能正不斷重塑我們的工作方式，讓我們從繁瑣的文件與應(yīng)用程序微觀管理中脫離，轉(zhuǎn)向?qū)χ悄艽淼谋O(jiān)督與管控。與此同時，實體商品的制造成本也在持續(xù)飆升，這使得AR技術(shù)的應(yīng)用更具現(xiàn)實意義。”?

斯皮格爾表示，這些實體商品的功能未來可通過“光子”技術(shù)來實現(xiàn)替代，這不僅能“減少資源浪費，還將催生一個規(guī)模龐大的數(shù)字商品新經(jīng)濟(jì)”，而Snap希望借助Specs推動這一技術(shù)的研發(fā)與落地。此外，他還強(qiáng)調(diào)，這款A(yù)R設(shè)備的核心競爭力將聚焦于人工智能，而非簡單地將智能手機(jī)的體驗復(fù)制到AR場景中。?

“AR眼鏡絕非是將當(dāng)下的手機(jī)應(yīng)用程序塞進(jìn)一副眼鏡里?！彼蛊じ駹栠M(jìn)一步解釋，它們代表著從傳統(tǒng)應(yīng)用程序模式，向人工智能優(yōu)先體驗的全新轉(zhuǎn)變，這種體驗將具備個性化、情境化與共享化的核心特征。試想一下這樣的場景：只需簡單下達(dá)指令，就能快速調(diào)出上周的文檔；在只有自己可見的巨大透明私人屏幕上觀看電影；或是與身邊的團(tuán)隊成員共同審閱一個大規(guī)模的3D原型。再比如，孩子可以通過虛擬尸體直觀學(xué)習(xí)生物學(xué)知識；朋友們圍坐在真實的桌子旁，借助虛擬棋盤展開一場精彩的對弈。?

與眾多行業(yè)競爭對手的觀點一致，斯皮格爾將Specs視為“一個極具潛力的巨大商機(jī)”。他指出，AR設(shè)備不僅能夠替代多個物理屏幕，其操作系統(tǒng)本身還將“通過上下文感知與記憶功能實現(xiàn)個性化定制”，并且隨著時間的推移，這種個性化操作系統(tǒng)的價值還將不斷提升。?

與此同時，Snap面臨著激烈的市場競爭，Meta、谷歌、三星和蘋果等競爭對手正紛紛布局，全力爭奪XR設(shè)備市場份額。目前，XR設(shè)備的品類已十分豐富，涵蓋混合現(xiàn)實頭顯（如Meta Quest 3、Apple Vision Pro）、智能眼鏡（如Ray-Ban Meta、谷歌即將推出的AndroidXR眼鏡）以及全AR眼鏡（如Meta Orion原型）。其中，全AR眼鏡的研發(fā)目標(biāo)，正是希望實現(xiàn)第六代Specs所承諾的諸多核心功能，市場競爭的激烈程度可見一斑。?

隨著2026年的臨近，斯皮格爾透露，Snap正計劃調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，力求激發(fā)“Snap規(guī)模下的初創(chuàng)企業(yè)能量”。具體而言，公司將打造內(nèi)部加速器模式，組建由5至7個團(tuán)隊構(gòu)成的協(xié)作體系，每個團(tuán)隊規(guī)模為10至15人。他表示，這種架構(gòu)將配套“每周演示日、90天任務(wù)周期以及快速試錯的文化”，通過高效協(xié)作與靈活創(chuàng)新，推動公司持續(xù)向前發(fā)展。?

對于正尋求跨越“智能手機(jī)到AR”計算范式轉(zhuǎn)變的Snap而言，這無疑是一項大膽的戰(zhàn)略布局。正如斯皮格爾所強(qiáng)調(diào)的：“Specs是我們突破智能手機(jī)功能限制、擺脫紅海競爭，進(jìn)而邁入一代人僅有一次的、以人為本的計算領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵途徑?！?/p>