編者注：本文作者Jerry Neumann，是一名創(chuàng)業(yè)投資者。

我認(rèn)為相比于VR，AR才是更加值得投資的行業(yè)。從價(jià)值鏈的重要節(jié)點(diǎn)來說，這兩者有著非常大的區(qū)別。

每一家媒體的運(yùn)作過程都包含好幾個(gè)組成部分，即媒體本身、內(nèi)容、內(nèi)容分發(fā)、盈利策略和內(nèi)容發(fā)現(xiàn)。此處所指的媒體，是指向用戶呈現(xiàn)內(nèi)容的途徑和方式。而此處所指的分發(fā)，則是指將內(nèi)容送到用戶手中的方式，而不是送到用戶手中這樣一個(gè)動(dòng)作。所以說，唱片可能是有分發(fā)的功能，但是iTunes和亞馬遜才是分發(fā)的方式。

無線電行業(yè)將收音機(jī)等無線電設(shè)備當(dāng)成是媒體，它通過無線播報(bào)來發(fā)現(xiàn)內(nèi)容、分發(fā)內(nèi)容、呈現(xiàn)內(nèi)容以及推銷廣告。播報(bào)的成本以及內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和廣告推銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，意味著無線電行業(yè)已經(jīng)快速被網(wǎng)絡(luò)和所有者所主導(dǎo)。內(nèi)容創(chuàng)作者能夠拿到的報(bào)酬非常少。

電視行業(yè)隨后的發(fā)展模型與無線電行業(yè)差不多，不適合進(jìn)行大規(guī)模投資。在這一行業(yè)，擁有雄厚資本實(shí)力和政治影響力的大型公司幾乎占據(jù)了整個(gè)行業(yè)。那些成功的企業(yè)不需要風(fēng)險(xiǎn)投資，而那些需要風(fēng)險(xiǎn)投資的，則注定命途多舛，發(fā)展不能長久。

電影行業(yè)的發(fā)展則不同。在其黃金階段，占主導(dǎo)地位的多是電影工作室，其中又以內(nèi)容創(chuàng)作商起家居多。在這一點(diǎn)上，與唱片業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)較為類似。但是由于內(nèi)容分發(fā)和商業(yè)化會(huì)帶來一定程度上的解體和分散，所以電影和音樂是在工作室體制之外產(chǎn)生的，盈利空間較小。

雖然是否選擇外部融資還有待商榷，但是在保證質(zhì)量的前提下，也不會(huì)比選擇VC差。

再接下來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也是不同的。創(chuàng)企從媒體本身、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)以及商業(yè)化等方面，都能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。另外，在以上所說的四個(gè)領(lǐng)域，都出現(xiàn)了一些占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)，比如說發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的Google以及商業(yè)化領(lǐng)域的DoubleClick。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作商來說，這種發(fā)展環(huán)境是比較不利的。

VR的價(jià)值鏈大多是內(nèi)容創(chuàng)作占主導(dǎo)，比如說電影和計(jì)算機(jī)游戲。VR內(nèi)容的創(chuàng)作成本比較高，所以從經(jīng)濟(jì)角度來看，內(nèi)容創(chuàng)作將會(huì)對(duì)分發(fā)和發(fā)現(xiàn)起支配作用。創(chuàng)作高質(zhì)量內(nèi)容需要耗費(fèi)較高的成本，這就意味著其內(nèi)容需要通過口口相傳和公關(guān)等形式進(jìn)行宣傳。

想要回收這些內(nèi)容的成本，需要大量的受眾以及價(jià)格低廉的VR頭顯。最后可能出現(xiàn)這樣的情形：VR內(nèi)容將會(huì)由幾家大公司進(jìn)行支配，說不定還是來自相近行業(yè)的大公司。

最后要講的是目前大熱的AR行業(yè)，它的發(fā)展就更不一樣了。由于AR用戶來自各行各業(yè)，不需要提供全沉浸式的環(huán)境，內(nèi)容創(chuàng)作的成本就要便宜得多，不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。

我預(yù)計(jì)，AR的發(fā)展和演進(jìn)將會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)類似。各家內(nèi)容可能會(huì)一夜之間爆紅，也可能在幾天之內(nèi)衰敗，所以不會(huì)出現(xiàn)贏者通吃的情況。內(nèi)容工具公司需要有能力將制作的成本控制在較低的水平上。另外，硬件制造商需要根據(jù)具體的用戶需求，創(chuàng)作出各種不同類型的內(nèi)容。總之，從多個(gè)角度來看，AR要比VR有價(jià)值得多。這樣的話，硬件制造商和內(nèi)容創(chuàng)作商都能夠從中獲得較高利潤。

如果我的想法準(zhǔn)確，那么VR行業(yè)的投資將會(huì)逐漸減少；相反，AR市場(chǎng)現(xiàn)已完全打開，將會(huì)吸引更多投資，發(fā)展得更好。

（VR產(chǎn)業(yè)流程示意圖）

VR硬件風(fēng)口已過

VR硬件主要包括顯示器、輸入/輸出設(shè)備、錄制硬件、計(jì)算設(shè)備等，目前，硅谷VC更傾向于認(rèn)為VR硬件已逐漸變“坑”，或者說更適合大公司而不適合創(chuàng)業(yè)公司參與。

隨著HTC、索尼、微軟等大量VR設(shè)備的涌現(xiàn)，在硅谷清華系TEEC天使基金管理合伙人張于慶看來，投資顯示硬件的最佳時(shí)機(jī)已過去，“現(xiàn)在業(yè)界都在等待Google、蘋果的顯示硬件，對(duì)于投資人這已經(jīng)不是一個(gè)合適的投資領(lǐng)域，投資人選擇投資顯示硬件如Oculus已是在2012年，是4年前的機(jī)會(huì)。”在錄制硬件（Capture）方面，他表示如果創(chuàng)業(yè)公司能在一個(gè)很小的設(shè)備上增加處理能力，同時(shí)價(jià)格又便宜的話，還存在一定的市場(chǎng)空間，但整體來看現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)還是有些晚了，“畢竟我們選擇投資錄制硬件如LucidVR也是在18個(gè)月之前”。

另一方面，硅谷另一基金Newgen Capital聯(lián)合創(chuàng)始人張璐表示，VR產(chǎn)業(yè)畢竟不只聚焦在頭戴顯示設(shè)備，而是一個(gè)包含其他環(huán)節(jié)的完整的生態(tài)系統(tǒng)，因?yàn)橹T如蘋果、Google、三星這些大的玩家，已經(jīng)建立起他們各自的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)于新的硬件類型初創(chuàng)企業(yè)，可能會(huì)遇到一個(gè)問題就是如何融入現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)中去。“因?yàn)楝F(xiàn)在對(duì)于新的初創(chuàng)企業(yè)而言，自己再去構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)非常困難，嘗試融入別人的生態(tài)系統(tǒng)的話，那可替換性就非常的高，被收購的前景也不如以前那么明朗。”

軟件引擎或是下一個(gè)機(jī)會(huì)

在軟件系統(tǒng)中，由于內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)屬于重資產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)于投資量相對(duì)較小的天使投資機(jī)構(gòu)，內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)并不是最佳的投資選擇，所以部分投資人將目光轉(zhuǎn)向了引擎系統(tǒng)。

在火熱的VR游戲領(lǐng)域，由于VR游戲的開放與普通游戲使用的是同樣的工具，所以目前業(yè)界比較主流的引擎公司有Unity和Unreal Engine。但在張于慶看來，雖然Unity和Unreal Engine是行業(yè)領(lǐng)頭羊，但VR需要更加廣泛的內(nèi)容，而他們提供的內(nèi)容還并不完整，所以初創(chuàng)公司仍有很多機(jī)會(huì)，如聚焦在與動(dòng)物互動(dòng)的技術(shù)上的初創(chuàng)公司。

內(nèi)容領(lǐng)域有更多探索空間

VR內(nèi)容的缺少成為行業(yè)發(fā)展的障礙，但這同時(shí)也意味著機(jī)會(huì)的誕生，而且就初創(chuàng)公司而言，也更容易獲得VC的支持。

“在2014年時(shí)，我們便開始布局VR內(nèi)容的初創(chuàng)公司。”張璐表示，實(shí)際上內(nèi)容初創(chuàng)公司并一定是提供內(nèi)容采集技術(shù)的公司，如有一家公司已經(jīng)在過去9年采集了很多3D模型數(shù)據(jù)，現(xiàn)在其通過技術(shù)手段將這些內(nèi)容直接轉(zhuǎn)化為成VR內(nèi)容，積累了一個(gè)巨大的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫。“當(dāng)各個(gè)VR平臺(tái)成長起來之后，非常重要的下一步就是需要將VR內(nèi)容直接融入到自身系統(tǒng)中。所以我們提前布局的VR內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，可以非常迅速地和這些不同的系統(tǒng)與硬件平臺(tái)結(jié)合起來。”她說道。

另外從VR的泛概念來看，其愿景是讓用戶無論何時(shí)，身處何地，都可以構(gòu)建一個(gè)虛擬的世界去做任何事情，包括實(shí)際物理空間難以企及的體驗(yàn)。“所以在VR內(nèi)容領(lǐng)域，可能更大的一個(gè)應(yīng)用體現(xiàn)便是在跨越地理位置限制方面，提供實(shí)際物理空間難以達(dá)到的體驗(yàn)。目前我們已經(jīng)看到一些公司從這個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，包括有公司利用VR技術(shù)傳遞外太空的信息，讓用戶在家里便能體驗(yàn)到外太空的景色等，都是很有趣的應(yīng)用。”張璐進(jìn)一步分析稱。

MR：虛擬與現(xiàn)實(shí)的對(duì)接

張璐表示，目前硅谷基金另外一個(gè)關(guān)注點(diǎn)便是在MR（混合現(xiàn)實(shí)，Mixture Reality）領(lǐng)域。MR技術(shù)是比AR的面更寬、比VR更先進(jìn)的一種技術(shù)，是用現(xiàn)實(shí)世界的數(shù)據(jù)來增強(qiáng)虛擬環(huán)境。

“在VR與AR層面，可能大家會(huì)被目前看到的VR和AR應(yīng)用技術(shù)有所限制，認(rèn)為AR就應(yīng)該類似Google Glass，VR就基本是頭戴設(shè)備，但其實(shí)并不盡然。實(shí)際上，產(chǎn)品其實(shí)是技術(shù)體現(xiàn)的一種方式，但它可以有更多不同的技術(shù)延伸。”

她舉例表示，例如其最近新投的一家初創(chuàng)公司，并非傳統(tǒng)的VR公司也非AR公司，該公司投入了500萬美金的研發(fā)基金去提供MR技術(shù)，解決AR和VR常面臨的一個(gè)問題——Social Transparency （社會(huì)透明度）。“這樣類似的技術(shù)會(huì)真正的讓我們感覺到，它將是支持未來發(fā)展的下一代技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)生活更加無縫對(duì)接的技術(shù)。”

近日，一則未經(jīng)證監(jiān)會(huì)證實(shí)的“喊停四類跨界定增”的消息讓虛擬現(xiàn)實(shí)（簡稱VR）概念股市值集體跳水。VR行業(yè)的故事怎么了？

在南都經(jīng)濟(jì)上一期“2016智經(jīng)濟(jì)”的專題中，記者通過走訪珠三角制造商和內(nèi)容開發(fā)者，為讀者勾勒出一幅當(dāng)下VR的產(chǎn)業(yè)圖譜。本期智經(jīng)濟(jì)專題，南都記者再次深入VR內(nèi)容開發(fā)商，看看這一本描述未來故事的大書寫到了第幾頁。

從發(fā)布會(huì)、展會(huì)來看，VR產(chǎn)業(yè)、資本都在持續(xù)火熱中，然而，內(nèi)容開發(fā)者卻沒有感受到溫暖。“作為行業(yè)最關(guān)鍵的一環(huán)，我們作為內(nèi)容開發(fā)商卻一分錢沒有拿到”。不僅如此，對(duì)于離錢最近的VR游戲內(nèi)容開發(fā)者而言，沒有明確的商業(yè)模式更讓他們彷徨。

內(nèi)容開發(fā)商不受熱錢寵愛

VR產(chǎn)業(yè)熱嗎？熱。

近半年來，沒有不VR的科技展覽會(huì)，沒有不VR的科技發(fā)布會(huì)，各路企業(yè)、工廠紛紛轉(zhuǎn)身投入VR浪潮中。今年初決定擱置直播業(yè)務(wù)進(jìn)入VR領(lǐng)域的南京一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司負(fù)責(zé)人譚小明（化名）向南都記者透露：“過年的時(shí)候我們還只是討論想做VR，當(dāng)時(shí)還是一頭霧水，但現(xiàn)在新聞已經(jīng)天天在‘炒’了。”

高盛報(bào)告顯示，過去的12個(gè)月里面，風(fēng)險(xiǎn)投資往VR行業(yè)里投入的資金差不多是17億美元，過去24個(gè)月大約是35億美元。

不過，相比之下，螞蟻金服集團(tuán)近期完成的B輪融資規(guī)模達(dá)到了45億美元。“這一單的融資總額比過去全球所有投資VR的金融資本還要多，”易凱資本有限公司創(chuàng)始人、CEO王冉認(rèn)為，由此可見，VR真正的投資熱潮還沒有到來，至少資本還沒有熱起來。

王冉判斷，VR會(huì)出現(xiàn)波段性的投資熱潮，冷卻一段后，催化劑事件會(huì)讓VR投資重新熱起來。什么東西是催化劑？“是內(nèi)容”，王冉指出，一個(gè)好的內(nèi)容會(huì)極大地激發(fā)業(yè)界包括資本對(duì)于整個(gè)VR市場(chǎng)的想象。

但就目前而言，VR還不是資本驅(qū)動(dòng)而是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)。王冉分析指出，在可以預(yù)見的未來，促進(jìn)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力是眾多的硬件廠商和產(chǎn)業(yè)巨頭。因?yàn)閬碜訴C的17億美元在整個(gè)的VR產(chǎn)業(yè)投資里，只是冰山一角，真正大把大把往VR產(chǎn)業(yè)砸錢的還是Facebook、索尼、三星等產(chǎn)業(yè)巨頭。

深入調(diào)查后，南都記者了解到，這還不是全部。“我們是這個(gè)行業(yè)里是最關(guān)鍵的內(nèi)容提供者”，樂陞科技董事長兼CEO許金龍痛陳：“但作為一個(gè)VR內(nèi)容開發(fā)商，我們一分錢沒拿到。”

“硬件開發(fā)商這么熱烈地投入，可是我們沒有感受到任何一個(gè)硬件開發(fā)商真正去思考，要怎么樣爭(zhēng)取到VR更多的內(nèi)容。”許金龍?jiān)俅螐?qiáng)調(diào)內(nèi)容商在VR領(lǐng)域遭到的“冷遇”。他表示，沒有足夠有吸引力的內(nèi)容，行業(yè)發(fā)展很快就會(huì)面臨瓶頸。

不過，這種局面也在改變。南都記者從愛奇藝、優(yōu)酷等VR戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上獲悉，內(nèi)容開發(fā)正漸漸熱起來。優(yōu)酷宣布和華巖資本達(dá)成合作，共同成立優(yōu)酷全球前沿科技基金，這是第一支專注于VR/A R技術(shù)的早期前沿科技基金。該基金已經(jīng)完成了多個(gè)項(xiàng)目的投資。同時(shí)，優(yōu)酷、數(shù)字王國以及黃曉明創(chuàng)立的易星傳媒聯(lián)手將啟動(dòng)“百個(gè)VR視頻征集計(jì)劃”和“導(dǎo)演及相關(guān)公眾的培訓(xùn)計(jì)劃”，成立基金池，孵化這里產(chǎn)出的優(yōu)秀VR項(xiàng)目。一個(gè)VR內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)甚至在優(yōu)酷發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直接向黃曉明“遞名片”。

內(nèi)容平臺(tái)：先免費(fèi)還是先收費(fèi)？

不過，商業(yè)模式的不明朗也讓內(nèi)容開發(fā)商感到彷徨。

許金龍表示，游戲是離錢最近的，他們很樂意加入任何一個(gè)對(duì)于內(nèi)容提供者非常“友好”的平臺(tái)，但目前為止，他們只選擇在索尼的PS平臺(tái)上開發(fā)游戲，因?yàn)樗髂崾窍M(fèi)者付費(fèi)買游戲模式，而其他的平臺(tái)商業(yè)模式并不清晰。

所謂“友好”，其實(shí)就是讓內(nèi)容開發(fā)商能夠賺到錢，但這在目前來看幾乎是不可能的。許金龍表示，如果要打造一個(gè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠互動(dòng)的游戲，是一筆巨大的投資。因此，如果商業(yè)模式不夠清晰，回收的條件不夠具體，所有的VR游戲開發(fā)商就會(huì)卻步，這就導(dǎo)致平臺(tái)的內(nèi)容不夠有吸引力。

然而，平臺(tái)也有平臺(tái)的為難之處。

用戶為內(nèi)容付費(fèi)的商業(yè)模式在視頻行業(yè)已有先例，但為VR內(nèi)容付費(fèi)，還沒有開始。愛奇藝副總裁段永橋認(rèn)為，前期推廣階段VR內(nèi)容應(yīng)該免費(fèi)。譚小明也坦承，現(xiàn)在大家都覺得VR很好，但究竟明天能發(fā)展到什么程度大家都不知道。因此，現(xiàn)階段很多平臺(tái)不能付費(fèi)買下內(nèi)容的版權(quán)，也無法向內(nèi)容開發(fā)商承諾能有多少付費(fèi)的用戶。“初期就要求 用 戶 付費(fèi)，對(duì)平臺(tái)也是一種傷害，平臺(tái)的壯大需要免費(fèi)的內(nèi)容來支撐。”

彷徨不是全部，行業(yè)的另一面是淡定。

2012年，樂蝸科技成立，做VR硬件和VR內(nèi)容平臺(tái)，后樂蝸被微鯨收購，在微鯨內(nèi)部以獨(dú)立部門運(yùn)作。現(xiàn)階段微鯨VR不考慮向用戶收費(fèi)，而是通過為客戶提供直播技術(shù)、賣硬件給行業(yè)客戶、VR視頻內(nèi)容分發(fā)等業(yè)務(wù)帶來收入，toB市場(chǎng)替他們撐起來半邊天。微鯨VR相關(guān)負(fù)責(zé)人圣偉透露，目前微鯨的VR頭顯售出了11萬臺(tái)，市場(chǎng)算是打開了，B端和C端帶來的收入一半一半。

更重要的是，微鯨VR“自家人”體系內(nèi)———華人文化、燦星等擁有大量高質(zhì)IP，無需微鯨VR再投入巨額成本獲取IP。圣偉可以氣定神閑地說，近兩年不考慮盈利。

即便沒有IP，VR視頻內(nèi)容商也不太焦慮。蘭亭數(shù)字是一家VR影像內(nèi)容和VR直播制作公司，主要商業(yè)模式是為擁有IP客戶提供VR版的內(nèi)容。“我們負(fù)責(zé)錄制和后期，一般客戶不需要很長時(shí)間的VR，大多是一個(gè)預(yù)告片大約3~5分鐘。”

“撈一筆”的掘金者抬高開發(fā)成本

整體來看，C端市場(chǎng)發(fā)展緩慢，令VR游戲內(nèi)容商的處境比VR視頻內(nèi)容商更加尷尬。

段永橋向南都記者表示，未來VR娛樂的價(jià)值一定是在消費(fèi)者市場(chǎng)，在客廳和臥室，消費(fèi)者付費(fèi)未來一定會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的主流收入模式，就跟電影院一樣。但是消費(fèi)者市場(chǎng)在VR行業(yè)的發(fā)展前期會(huì)十 分 緩 慢 ，直 到 抵 達(dá) 拐點(diǎn)———手機(jī)架的產(chǎn)品（一般是千元以下）用戶量過一千萬，一體機(jī)的產(chǎn)品（一般是千元以上）用戶量過一百萬。

現(xiàn)在，橫亙?cè)趦?nèi)容開發(fā)商面前的，不僅僅是尚未“教化”的消費(fèi)者，還有想要在產(chǎn)業(yè)鏈上“撈一筆”的掘金者。比如，生產(chǎn)攝像頭支架的五金廠。業(yè)內(nèi)人士透露，一組G oPro攝像頭的架子，“只是開個(gè)模而已，就要賣1千多”。此外，VR內(nèi)容編輯需要購買專業(yè)的軟件，“國外的無水印版都是1萬~3萬一個(gè)賬號(hào)，而且一個(gè)賬號(hào)僅僅支持一個(gè)主機(jī)使用。”

再者，不同廠家的VR頭顯的光學(xué)結(jié)構(gòu)、技術(shù)的指標(biāo)都不太一樣，如果要想給用戶提供更好的體驗(yàn)，內(nèi)容必須適配VR頭顯，內(nèi)容開發(fā)商必須買回多個(gè)品牌的頭顯進(jìn)行研究，其所耗費(fèi)的時(shí)間和成本不小。甚至有人開玩笑說，頭顯廠家的銷售價(jià)格定2000美金，也會(huì)有開發(fā)商和友商買單。

重重阻力之下，“許金龍們”和“譚小明們”能堅(jiān)持到拐點(diǎn)到來前的那一天嗎？ 

資本市場(chǎng)一向都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和催化劑。繼2015 年VR 領(lǐng)域投資大熱之后，2016年這種態(tài)勢(shì)仍舊在延續(xù)。但是區(qū)別在于,一線的投資機(jī)構(gòu)在選擇入資的公司上，顯得更加謹(jǐn)慎, 投資的方向也出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。

近日，獵云網(wǎng)獨(dú)家獲悉，創(chuàng)辦于硅谷的虛擬現(xiàn)實(shí)公司uSens 凌感，剛剛完成由復(fù)星（昆仲）領(lǐng)投、達(dá)晨創(chuàng)投等多家VC跟投的數(shù)千萬美元A輪融資。在獵云網(wǎng)的求證中，uSens官方證實(shí)了該消息，但并未披露具體詳情。

入股uSens凌感的這幾家投資方復(fù)星、IDG、達(dá)晨在2015 年清科最佳投資機(jī)構(gòu)排行榜上, 分別占領(lǐng)了總榜以及不同板塊的榜首位置，算是國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的一線陣營。但在投資這家公司之前，在VR 領(lǐng)域鮮有出手。和天使、二級(jí)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)以及上市公司們?cè)谠擃I(lǐng)域里異?；钴S的情況不同，這些中國的VC大佬們基本上還站在高估值的門口持幣觀望，他們并不急于出手，原因是想花時(shí)間看明白，想清楚投資標(biāo)的的核心價(jià)值，成長空間以及未來財(cái)務(wù)回報(bào)的完整邏輯。所以，之前有媒體解讀說中國的一線VC 們對(duì)于A輪以及A輪以后的VR/AR團(tuán)隊(duì)顯得猶豫和信心不足，導(dǎo)致二級(jí)市場(chǎng)資本提前入局展開“聯(lián)動(dòng)”。而這次在同一家VR 創(chuàng)業(yè)公司里面集中現(xiàn)身，實(shí)屬少見。

和VR行業(yè)很多急于變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司不同，uSens凌感一直在業(yè)內(nèi)比較低調(diào)。公司創(chuàng)辦于2013年，總部位于硅谷，是由在美留學(xué)及工作多年的頂尖華人工程師和科學(xué)家一起創(chuàng)辦，其核心技術(shù)曾被美國著名科技評(píng)論家Jon Peddie 稱為和Oculus、Magic Leap 并駕齊驅(qū)的三大可能給人類帶來更好VR交互體驗(yàn)的技術(shù)之一。在此之前，這家公司先后完成了120萬美元的天使輪融資(2014年硅谷)，以及數(shù)百萬美元的Pre-A輪融資(IDG 領(lǐng)投、樂博、麥星、磐石等跟投)。如今，uSens凌感已在國內(nèi)北京、杭州、深圳建立了分部。

行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這家公司在技術(shù)和市場(chǎng)定位上比較獨(dú)特。盡管uSens 凌感的融資額度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這兩大巨頭(Oculus 20 億美元被Facebook 收購已成VR 行業(yè)標(biāo)桿，Magic Leap融資近10 億美元已成AR 行業(yè)標(biāo)桿)，但是其獨(dú)特的技術(shù)定位被資本市場(chǎng)看好,有望成為AR與VR這兩個(gè)行業(yè)走向融合的一個(gè)契機(jī)。而這個(gè)投資方向是否會(huì)在資本市場(chǎng)持續(xù)走下去，甚至向其投入超過Oculus 或者M(jìn)agic Leap 融資數(shù)額，用資本運(yùn)作的方式進(jìn)一步撬動(dòng)這塊蛋糕，主要取決于未來AR和VR的技術(shù)成熟度以及在場(chǎng)景應(yīng)用中逐漸走向融合的內(nèi)在需求。

融合AR/VR 及手勢(shì)追蹤的“超級(jí)現(xiàn)實(shí)”技術(shù)實(shí)拍Demo

uSens凌感的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 何安莉曾是硅谷的資深工程師。她向獵云網(wǎng)表示，uSens 凌感專注于VR/AR平臺(tái)上的三維交互技術(shù)，“我們的技術(shù)核心就是基于人工智能和計(jì)算機(jī)視覺的交互，在移動(dòng)平臺(tái)上把26自由度手勢(shì)追蹤以及頭顯內(nèi)置(inside-out)的6 自由度位移追蹤等關(guān)鍵性參數(shù)先做到最好”，這個(gè)定位和國內(nèi)大部分號(hào)稱要跟巨頭競(jìng)爭(zhēng)的頭顯公司很不一樣, 或許也是他們受到資本市場(chǎng)青睞的一個(gè)重要原因。

uSens 凌感超精度低延遲手勢(shì)追蹤技術(shù)實(shí)拍Demo

Oculus和HTC今年都陸續(xù)公布了消費(fèi)者版價(jià)格也準(zhǔn)備陸續(xù)發(fā)貨,面對(duì)國際三大家(Facebook的Oculus Rift,HTC Vive,Sony的PSVR)今年在PC端出貨的諸侯混戰(zhàn)狀態(tài), 中國的一線VC們?yōu)槭裁磿?huì)集體將票投給了尚存在一定技術(shù)挑戰(zhàn)，體驗(yàn)也還有待進(jìn)一步提升的移動(dòng)端VR，這是否暗示了從價(jià)值投資的角度，中國的資本大佬們終于想明白了未來更大的機(jī)會(huì)和回報(bào)應(yīng)該從哪里獲得?

舊金山的一家專注于投資虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的風(fēng)投公司Presence Capital的創(chuàng)始人Amitt Mahajan 最近發(fā)表一篇文章，認(rèn)為“移動(dòng)VR將會(huì)是虛擬現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用最廣的一種形式”。看來, 在向移動(dòng)端和交互押注這件事情上，硅谷的VC同行們也有和復(fù)星、達(dá)晨等機(jī)構(gòu)幾乎一致的結(jié)論。畢竟PC端的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，可供瓜分的重度玩家數(shù)量有限，要想讓VR/AR 真正成為下一代計(jì)算平臺(tái)，解決好移動(dòng)端的各種問題才是關(guān)鍵。這個(gè)方向似乎也給創(chuàng)業(yè)者留下了機(jī)會(huì)。