蘋果對(duì)Apple Vision Pro團(tuán)隊(duì)的處理方式與其他業(yè)務(wù)部門截然不同，蘋果有一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)該團(tuán)隊(duì)的工作，而不是依賴多個(gè)獨(dú)立部門。

通常而言，蘋果產(chǎn)品硬件和功能研發(fā)需要各個(gè)部門不同員工的共同開發(fā)，iPhone、iPad和其他產(chǎn)品都是如此，但Vision Pro卻是個(gè)特例。

彭博社馬克·格爾曼在最新“Power On”時(shí)事通訊概述了Vision Pro的發(fā)展，介紹了蘋果在喬布斯回歸后，從20世紀(jì)90年代末早期的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“功能性”管理結(jié)構(gòu)。

這意味著，這些部門并不是針對(duì)iPhone或Mac等特定產(chǎn)品設(shè)立的部門，而是按工作角色進(jìn)行組織。軟件工程、硬件開發(fā)等不同的團(tuán)隊(duì)都為整個(gè)目錄中的新產(chǎn)品做出了貢獻(xiàn)，而不僅僅是某一項(xiàng)目。

而對(duì)于Vision Pro來(lái)說(shuō)，在某種程度上，似乎是產(chǎn)品特定部門的回歸。該團(tuán)隊(duì)自2015年起由Mike Rockwell管理的技術(shù)開發(fā)小組負(fù)責(zé)開發(fā)，現(xiàn)已更名為Vision Products Group（VPG）。

VPG并沒(méi)有直接與其他團(tuán)隊(duì)合作，而是作為蘋果管理結(jié)構(gòu)的迷你版運(yùn)作，其中包括規(guī)模較小的軟件、硬件工程和其他團(tuán)隊(duì)。其他部門團(tuán)隊(duì)均向Rockwell匯報(bào)，包括戰(zhàn)略、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、內(nèi)容、應(yīng)用程序開發(fā)和項(xiàng)目管理。

雖然VPG大部分工作在內(nèi)部完成，但它仍需外部團(tuán)隊(duì)協(xié)助，這包括與設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、處理器芯片單元以及軟件工程團(tuán)隊(duì)的框架進(jìn)行合作。

格爾曼認(rèn)為蘋果成立VPG是因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)可以在保密的狀態(tài)下更快開發(fā)產(chǎn)品，一個(gè)面向復(fù)雜產(chǎn)品的核心專家團(tuán)隊(duì)可能是蘋果成功開發(fā)Vision Pro的必要條件。

蘋果也可能長(zhǎng)期保持VPG獨(dú)立，直到成為一個(gè)足夠大的類別，才會(huì)考慮解散或人員分配至其他部門。同時(shí)格爾曼指出，這并不是蘋果第一次為新產(chǎn)品調(diào)整管理結(jié)構(gòu)。在Apple Watch開發(fā)過(guò)程中，該設(shè)備的硬件和軟件團(tuán)隊(duì)由首席運(yùn)營(yíng)官Jeff Williams管理。

來(lái)源：彭博社