4月29日，由虛擬現(xiàn)實制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主辦、南昌虛擬現(xiàn)實研究院股份有限公司承辦、江西省工業(yè)和信息化廳與南昌市人民政府擔(dān)任指導(dǎo)單位的“虛擬現(xiàn)實制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（VRMTA?）2022年度工作會議暨VR產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高峰論壇”將于江西南昌正式開幕。

在高峰論壇的圓桌會議環(huán)節(jié)，中國科學(xué)院院士江風(fēng)益、南昌虛擬現(xiàn)實研究院總經(jīng)理周建國、舜宇光學(xué)執(zhí)行董事王文杰、華為AR&VR產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理李騰躍、清研載物新一代人工智能產(chǎn)業(yè)基金合伙人錢雨就《產(chǎn)學(xué)研用金-促進(jìn)完善VR產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)》話題進(jìn)行展開，闡述了如何通過將VR產(chǎn)業(yè)打造成具備完善合作創(chuàng)新支持體系的群落，讓其內(nèi)部各個創(chuàng)新主體通過發(fā)揮各自的異質(zhì)性，與其他主體進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，深入整合人力、技術(shù)、信息、資本等創(chuàng)新要素，實現(xiàn)創(chuàng)新因子有效匯聚，達(dá)成價值創(chuàng)造與各個主體的可持續(xù)發(fā)展。

以下為嘉賓分享內(nèi)容：

中國科學(xué)院院士 江風(fēng)益：“關(guān)鍵共性技術(shù)突破是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，五鏈融合推動技術(shù)突破是VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的機會”

VR產(chǎn)業(yè)鏈需要多學(xué)科交叉融合，要從基礎(chǔ)性的元器件著手，將產(chǎn)業(yè)做大做強。目前而言亟待解決的重難點就是從根本上解決眩暈問題，全球的企業(yè)都沒能解決這個問題，只有當(dāng)這個問題得到根本性解決的時候，VR產(chǎn)業(yè)才能迎來全面大爆發(fā)時期。解決這個問題有多種方向，Micro-LED就是其中一個重要方向，從物理本質(zhì)上讓顯示器件的響應(yīng)速度達(dá)標(biāo)，解決眩暈問題。

當(dāng)然，基礎(chǔ)研究也要一步一步持續(xù)推進(jìn)，邊開花邊結(jié)果。從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)化的成功率雖然小，但如果沒有人去做，去突破這個死亡之谷，這個產(chǎn)業(yè)是無法做強做大的。江西現(xiàn)在將VR產(chǎn)業(yè)作為重點產(chǎn)業(yè)來打造，這種關(guān)鍵共性技術(shù)的突破也是我們需要做的事情，這也是產(chǎn)學(xué)研用金要共同努力的方向。

2019年，習(xí)近平總書記在江西提出了五鏈融合的概念，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈和政策鏈，互相融合可以讓政策、資金、人才匯聚推動技術(shù)創(chuàng)新和突破。南昌目前VR產(chǎn)業(yè)的勢頭也正盛，如果能在關(guān)鍵共性技術(shù)上取得重大突破，這一個非常關(guān)鍵的機會，不僅是南昌的機會，也是中國的機會。將VR產(chǎn)業(yè)做大做強，真正進(jìn)入第三代互聯(lián)網(wǎng)時代，也就是元宇宙時代。

“技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)化的難點是選對方向，關(guān)鍵是整合資源，建立良好的機制體制和生態(tài)”

從研究走向產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)化道路上取得成功，最重要的是要選對方向。如何選對方向？我認(rèn)為要適度超前，而不要太超前。我比較欣賞一句話，選方向領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步就是先驅(qū)，但是領(lǐng)先三步太領(lǐng)先了，可能就做不成了，可能就是先烈了。比如，我做半導(dǎo)體發(fā)光材料的技術(shù)研究，先做材料，材料出來以后芯片制造無法配合，我又要去做芯片，做完芯片后的封裝不匹配，又要自己做等等，到最后推廣的市場又不一樣。經(jīng)歷了整個技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，我感到其實最難選的就是一開始的方向，要形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)會更難。

與此同時，在技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)化的道路上，整合資源也是非常關(guān)鍵的，政府、企業(yè)、高校、資金等，要形成一個良好的機制體制，營造良好的氛圍，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上打造一個創(chuàng)新生態(tài)。

南昌虛擬現(xiàn)實研究院總經(jīng)理 周建國：“南昌虛擬現(xiàn)實研究院以VR關(guān)鍵共性技術(shù)引領(lǐng)者為目標(biāo)，逐步實現(xiàn)三步走戰(zhàn)略”

南昌虛擬現(xiàn)實研究院的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位是成為VR行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)引領(lǐng)者，江西省虛擬現(xiàn)實創(chuàng)新中心作為VR領(lǐng)域的首家省級創(chuàng)新中心首先在資源上得到了部省市區(qū)等各級政府的支持，我們也一直在利用這些資源，不斷實現(xiàn)研究院的發(fā)展目標(biāo)。

第一步要實現(xiàn)的是作為一個研究院性質(zhì)的企業(yè)，在技術(shù)先進(jìn)性和市場占有率兩個維度上有所建樹，而且努力將自己的平臺與國家級平臺對標(biāo)，不斷突破。

第二步就是技術(shù)研發(fā)的產(chǎn)業(yè)化，通過關(guān)鍵共性技術(shù)突破，孵化“專精特新”的技術(shù)型上市企業(yè)，真正將技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化、市場化充分連接。

第三步是回歸研發(fā)的理想和情懷，成為中國以企業(yè)化運作的研究機構(gòu)的典型標(biāo)志，既能產(chǎn)生世界級關(guān)鍵共性技術(shù)成果，也能為世界培養(yǎng)技術(shù)研究精英，同時在產(chǎn)業(yè)化上取得成功。

“研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程要堅持以市場為導(dǎo)向，在高度關(guān)注市場的同時保證技術(shù)的先進(jìn)性”

作為研發(fā)型企業(yè)而言，商業(yè)的敏感度很重要，其實也就是江院士所說的選對方向。我們南昌虛擬現(xiàn)實研究院的定位其實一直都是處于高校的研發(fā)機構(gòu)和終端企業(yè)之間的這個層級，為VR產(chǎn)業(yè)提供關(guān)鍵共性技術(shù)和解決方案。而且一定要堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化為方向，在高度關(guān)注市場的同時保證技術(shù)的先進(jìn)性。

我們目前在眼動追蹤、電子變焦顯示、手勢追蹤、三維傳感、全息體光柵等這些領(lǐng)域已經(jīng)取了很多成果，這些成果可以和我們的聯(lián)盟單位如舜宇光學(xué)、泰豪、華為、京東方等企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，真正實現(xiàn)了技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的企業(yè)文化和機制體制，建立共同的目標(biāo)、理想和信念，讓人才團(tuán)隊達(dá)成共識，向著一個目標(biāo)走。最后我們可以在產(chǎn)業(yè)化的過程中，實現(xiàn)孵化多個上市公司的目標(biāo)，從中國走向世界。

舜宇光學(xué)執(zhí)行董事 王文杰：“利用企業(yè)自身優(yōu)勢將光學(xué)影像類產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)驗遷移到VR/AR產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)快速量產(chǎn)”

對于VR/AR行業(yè)，核心器件和核心部件是關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來的主要原因也是核心器件起不來的問題，這是目前整個行業(yè)的客觀事實。

舜宇光學(xué)對于VR產(chǎn)業(yè)的布局較早，目前市場上的主流產(chǎn)品的光學(xué)感知和顯示系統(tǒng)，在不同程度上都有我們的產(chǎn)品和技術(shù)。與此同時，我們隊VR/AR產(chǎn)業(yè)化的投入非常大，有江院士所說的Micro-LED,還有光波導(dǎo)等，還涉及到各類光機模組、感知交互攝像頭、整機系統(tǒng)等。我們也通過將企業(yè)自身在光學(xué)影像類產(chǎn)品上近40年積累的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗遷移到VR/AR產(chǎn)業(yè)上，使得VR產(chǎn)品實現(xiàn)快速量產(chǎn)。

另一方面，舜宇中央研究院和產(chǎn)業(yè)基金等組織也在開展技術(shù)布局和投資布局，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做好技術(shù)儲備，后續(xù)將不斷發(fā)揮自身在光學(xué)影像方面的技術(shù)優(yōu)勢，大規(guī)模的生產(chǎn)制造經(jīng)驗，為VR/AR的產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)。

“用戶端的功能性問題是產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，需要產(chǎn)業(yè)端和用戶端協(xié)同配合”

學(xué)研產(chǎn)用金，金比較特殊，而且這幾個環(huán)節(jié)也不是按照順序一步步轉(zhuǎn)化，而是一個互相作用、互相循環(huán)的過程。我們作為產(chǎn)業(yè)化來講，肯定要進(jìn)行學(xué)術(shù)和研究的結(jié)合，同時還要考慮用戶的需求，而需求實際上會反過頭來改變我們的技術(shù)研究方向。江院士說選對方向很重要，這個方向也不僅是在產(chǎn)業(yè)方，關(guān)鍵是要理解用戶的需求。

除了我們之前提到的體驗感的問題，例如輕薄、眩暈、語音交互等等，實際上還有一個很大的問題，是要解決我們用戶端的功能性問題。行業(yè)應(yīng)用場景的千奇百變，讓我們的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展有多種路徑。除了面對消費者個人的產(chǎn)品，還有面對組織群體的產(chǎn)品，這一類的劃分就比較復(fù)雜。比如可以分為以維護(hù)社會秩序為主要目的的國家組織，以盈利為主要目的的盈利性組織，以文化傳播、提供幫助為主要目的的非盈利性組織等等，其中每一類都可以進(jìn)行具體的細(xì)分。

舉個例子，就To B的企業(yè)而言，可以分為勞動密集型、技術(shù)密集型和資本密集型，其中每一種提出的功能要求都是不一樣的。所以，我們要深刻了解適應(yīng)不同組織群體的應(yīng)用場景的需求，這對于產(chǎn)業(yè)化而言是有很大難度的。比如我們?nèi)绻涣私饣S，我們就無法了解VR/AR設(shè)備如何跟他的工藝相結(jié)合。這跟IT與業(yè)務(wù)如果不能融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會很困難是一樣的道理。所以，產(chǎn)業(yè)端需要和用戶端共同解決應(yīng)用場景的問題，協(xié)同創(chuàng)新才能實現(xiàn)一個優(yōu)質(zhì)的互相作用、互相循環(huán)的過程。

華為技術(shù)有限公司AR/VR產(chǎn)品線總裁 李騰躍：“顯示、人性化、交互、內(nèi)容是目前VR產(chǎn)業(yè)面臨的幾大問題”

如何將VR/AR產(chǎn)業(yè)做強做大，我有以下幾點體會。

華為在2019年上市的VR Glass 主打的是觀看視頻和輕度游戲的一個輕薄、舒適的眼鏡，我們也做了注視點渲染，在市場上的反響也比較好。剛開始的用戶畫像聚焦在科技粉、高級白領(lǐng)等學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)都比較高的群體，而且94%是男性，25歲-34歲的用戶占67%。另一個比較有趣的現(xiàn)象就是，近視用戶的比例達(dá)到了72%，這也為我們VR眼鏡在近視防治方面提供了新的思考。未來要把產(chǎn)業(yè)做大做強，還要需要解決幾大問題。

第一大問題，解決顯示的效果，讓大家看到的東西比較清晰，沒有紗窗和顆粒感，這是任何一個消費類產(chǎn)品都要做好的基礎(chǔ)。目前這一塊的發(fā)展，包括Micro-LED在內(nèi)的技術(shù)，在今年到明年應(yīng)該會有一個質(zhì)的飛躍。

第二大問題就是人性化問題。如何讓大家佩戴舒適，如何做輕做小，這一方面要做大量的人因研究和應(yīng)用分析，包括剛才提到的人性化的近視調(diào)節(jié)問題。如何滿足不同人群的佩戴的舒適感，讓不同的人看到的東西都是最清晰的。而要做輕做小，就需要新材料和新工藝的研究。

第三大問題是交互問題。目前的交互是使用手柄交互，所謂的多模態(tài)交互實際上并沒有達(dá)到我們希望的自然交互的結(jié)果。不只是手柄，還有語音、手勢等等，都是需要我們共同研究，把交互體驗做到極致的。

最后，還有一個需要思考的問題就是內(nèi)容生態(tài)。目前的內(nèi)容生態(tài)最大的問題是開發(fā)門檻比較高，制作成本也很高，消費者可以體驗到的內(nèi)容很少。這主要的原因是沒有Open XR的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容開發(fā)者在不同的設(shè)備都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，增加了很多的工作量。如果各個VR設(shè)備廠家可以遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，那么開發(fā)者開發(fā)的內(nèi)容就可以適配更多的設(shè)備，開發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

“產(chǎn)業(yè)鏈要做強做大，一定要加強核心技術(shù)投資和內(nèi)容生態(tài)建設(shè)”

從產(chǎn)業(yè)鏈來分，做設(shè)備的廠商應(yīng)該有上游產(chǎn)業(yè)鏈和線下游產(chǎn)業(yè)鏈，我們把內(nèi)部稱之為南向和北向。從自身出發(fā)，把一個設(shè)備做好，涉及到新材料、新工藝、新的精密加工，這些都是需要產(chǎn)業(yè)鏈去重點突破的。

另外從交互出發(fā)，核心算法非常重要，對處理能力也有要求，包括GPU、芯片等。提高處理能力，降低功耗，確保算法和交互能夠做得更極致。

最后還是內(nèi)容生態(tài)，需要各界人士一起加強內(nèi)容的投資和制作，包括國家要出臺一些鼓勵一些政策，鼓勵大家去創(chuàng)作內(nèi)容，豐富我們的內(nèi)容生態(tài)。目前而言，很多視頻、游戲等內(nèi)容比較好的都在國外，國內(nèi)的內(nèi)容還處于初級階段。我們應(yīng)該鼓勵更多的藝術(shù)家去生產(chǎn)精品內(nèi)容。

我們?nèi)A為也為了支持內(nèi)容生態(tài)做了大量的工具，我們把這些工具開放出去，讓更多的開發(fā)者來開發(fā)內(nèi)容。你有好的idea，你是個藝術(shù)家，你是個作家，可能你不需要懂什么叫AR/VR，你只要懂得你的創(chuàng)作和創(chuàng)意，然后把3D模型調(diào)入進(jìn)來，形成不同的AR/VR應(yīng)用，就可以打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

所以，我認(rèn)為目前產(chǎn)業(yè)鏈要做強做大，一定要加強核心技術(shù)投資和內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。

清研載物新一代人工智能產(chǎn)業(yè)基金合伙人 錢雨：“投資人幫助企業(yè)打開市場、提升業(yè)績，支撐二級市場長期堅實的股價，帶動一級市場的投資熱度”

從2015年開始到現(xiàn)在，VR的技術(shù)發(fā)展有很大的提高，整個產(chǎn)業(yè)的價值也有了很大的增強，也引發(fā)了資本市場對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新一輪關(guān)注，在國內(nèi)和國外的一級市場和二級市場都有所體現(xiàn)。比如說從Oculus到元宇宙的熱潮，是很具體的例子。

從我們資本的角度看，如何推進(jìn)這些產(chǎn)業(yè)建設(shè)，主要有兩點。

第一是近中期還是從應(yīng)用驅(qū)動出發(fā)，從長遠(yuǎn)期角度關(guān)注更多的才是顛覆式的技術(shù)與核心技術(shù)。因為目前而言，相較于2015、2016年并沒有形成顛覆性的核心技術(shù)突破，產(chǎn)品的迭代主要歸功于大量的應(yīng)用型技術(shù)在做持續(xù)的優(yōu)化和迭代，比如華為的眼鏡，迭代增強，滿足需求。但是從VR產(chǎn)業(yè)整體來說，如果要追趕智能手機，還是得靠顛覆性技術(shù)。

我認(rèn)為現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是腳踏實地，我們投資人找到目前比較好的技術(shù)，可以支持的場景作為突破口，幫助企業(yè)打開市場。以前是聽故事，現(xiàn)在是干實事，只有業(yè)績支撐的新概念，才能在二級市場支撐長期堅實的股價，同時帶動一級市場長期的持續(xù)投資的熱度，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第二是作為技術(shù)投行家的思維，不能只看眼前的應(yīng)用，未來能夠產(chǎn)生的突破也是需要考量的，這些突破可以從哪里產(chǎn)生，需要我們?nèi)ふ?，提前投資入局，幫助技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊突破江院士所提到的死亡之谷的這個道路，也可以推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“找到真正的剛需價值，才能涌現(xiàn)真正的大場景，帶動硬件和內(nèi)容的發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新”

其實投資本身是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃性，我們從催化劑的角度出發(fā)，其實特別希望能夠涌現(xiàn)出一批大的場景。對企業(yè)而言，只有巨大的支付能力，加上我們VR/AR的技術(shù)需求足夠剛性，才可能會促成好的技術(shù)，因為任何技術(shù)都需要長期持續(xù)的投入才能打磨出來。有這種大場景，才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的共同創(chuàng)新。

比如，場景應(yīng)用如果起來了，必然需要采購大量的眼鏡，就會帶動光學(xué)模組和零部件等采購，整個產(chǎn)業(yè)就欣欣向榮。但前提是，一定要思考清楚哪些方向才是有價值的。有很多行業(yè)場景，其實是偽需求，需要我們?nèi)ヅ袛嗄男┦钦嬲膭傂?，哪些是偽需求，通過針對剛需的努力來實現(xiàn)業(yè)績，擴大營收，提高凈利潤率。如果要從國內(nèi)A股融資，是很看重凈利潤率的。接著，就會有更多的投資入局，產(chǎn)業(yè)就會進(jìn)入高速發(fā)展階段。

有嘉賓提到內(nèi)容生態(tài)的問題，為什么國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容比較少，有部分原因是大家都在做應(yīng)用，做技術(shù)和期間，這也說明現(xiàn)在的場景還不夠大，硬件的覆蓋率不夠高?，F(xiàn)在的VR/AR明顯裝機量不夠多，假設(shè)做了一個爆款內(nèi)容，跟用在智能手機上的精力是一樣的，但最終能夠體驗到的人可能只有幾十萬人或者上百萬人，綜合收益比較低，跟智能手機相比不是一個量級。

所以目前的情況就是，很多人選擇暫時先做應(yīng)用，隨著產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，優(yōu)秀的項目增加，帶動硬件的銷售增長，那時的內(nèi)容創(chuàng)作創(chuàng)新一定會出現(xiàn)極大的增長。從投資角度出發(fā)，也希望能看到海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠投資。

回首2020年，「新冠肺炎疫情」來了，全球按下了「暫?！规I，這場災(zāi)難可以說「和每一個人息息相關(guān)」。

而在經(jīng)過漫長的煎熬和等待之后，全球多個國家終于陸續(xù)啟動了疫苗的接種工作，但2021年，疫苗能不能徹底終結(jié)疫情大流行，現(xiàn)在恐怕誰都沒把握。

那么，接下來我們應(yīng)該怎么辦？如何去面對似乎依然充滿不確定性的2021年？

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆老師給了我們一個答案：在面對未來的不確定性時，最好的辦法不是妄加揣測，也不是坐以待斃，而是把所有雷達(dá)都打開，把所有觸角都伸出去，把所能夠想到的準(zhǔn)備工作都做好，然后，等未來的檢驗。

在注定不平凡的2020年，有人見塵埃，有人見星辰，不過沒關(guān)系，都翻篇了。愿大家所求皆如意，所行化坦途，多喜樂，常安寧。2021，全糖去冰！”

以下是正文，Enjoy~

Part Ⅰ

怎樣借鑒Facebook在VR消費市場的成功經(jīng)驗？

盡管如此，從Facebook在VR消費市場的成功中，至少還是有兩點經(jīng)驗值得我們?nèi)ヌ接懞退伎肌?/div>

其一，以足夠低的價格提供合格的VR體驗，是打開消費市場大門的鑰匙。

要做低價，首先需要解決在核心元器件領(lǐng)域被西方「卡脖子」的問題。以SoC為例，華為海思的“麒麟”可以算作最優(yōu)秀的國產(chǎn)SoC，但現(xiàn)階段依然無法擺脫對西方工業(yè)體系的依賴，受制于ARM的授權(quán)以及臺積電的代工，從而才遭遇美國毫不講理的「斷供」，這就是我們的高科技產(chǎn)業(yè)被「卡脖子」的典型寫照。只有擺脫了被「卡脖子」的問題，我們才不用為一些元器件的高溢價買單，才能在保證體驗的情況下提供消費者能夠接受的高性價比產(chǎn)品。

當(dāng)然，我們還需要明確一個問題：什么樣的價格對于中國市場是足夠低的價格？可能至少需要做到買一臺VR一體機僅相當(dāng)于一家三口去吃一頓大餐的價格，才能吸引足夠多的消費者來嘗試這樣一種新的科技產(chǎn)品。這不僅依賴產(chǎn)品成本的降低，也需要人均收入的提高。綜合來看，中國消費級VR市場短期內(nèi)可能依然受限于產(chǎn)品價格無法成為主流市場，需要等待產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步成熟和社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

其二，構(gòu)建優(yōu)秀的內(nèi)容生態(tài)。

內(nèi)容生態(tài)是一個很大的話題，但僅就國內(nèi)外的游戲生態(tài)而言還是存在著非常大的差異，因此Facebook的生態(tài)模式是否真的適用中國市場也是值得探討的。

歐美的游戲市場被主機游戲熏陶了很多年，從雅達(dá)利到任天堂到索尼再到微軟，主機游戲的文化沒有斷層，大家也都習(xí)慣了付費購買游戲的消費模式。Facebook一心想要將Quest 2打造成任天堂Switch的競品，因此整個內(nèi)容生態(tài)沿用了游戲主機的生態(tài)模式，這是Oculus內(nèi)容商店能夠誕生35款營收超過百萬美元游戲的基礎(chǔ)。

但中國的游戲市場情況完全不同。

眾所周知，在中國做付費游戲是一件叫好不叫座的事情，甚至連點卡制的端游也已經(jīng)漸漸式微，要想不被ARPU更高的免費游戲所取代，創(chuàng)造更多的收費方式已經(jīng)成為了習(xí)慣。影響中國游戲生態(tài)的因素很多，這里我無意去批判帶起「Pay to Win」這種風(fēng)氣的游戲廠商，但至少在中國，大部分玩家還是更喜歡免費下載的游戲，想要從這樣的玩家群體上賺到錢，既需要廣泛的應(yīng)用安裝基礎(chǔ)，也需要開發(fā)團(tuán)隊制定合理的收費模式。

事實上，過去幾年間中國也不乏想要沖擊游戲主機硬件市場的企業(yè)和產(chǎn)品，戰(zhàn)斧F1、騰訊MiniStation都是現(xiàn)成的例子，但它們無一例外，都沒有在市場上掀起水花。究其原因，不僅僅是為了壓低價格打造的產(chǎn)品達(dá)不到主流游戲主機的性能和畫面水準(zhǔn)，投入培育內(nèi)容生態(tài)的資金體量也遠(yuǎn)遜于索尼、微軟、任天堂這樣主機市場巨頭，同時中國獨特的游戲市場環(huán)境也有很重要的影響。

因此，在借鑒Facebook成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)市場的消費能力和消費習(xí)慣，開發(fā)出價格和性能合適、內(nèi)容生態(tài)符合國人口味的VR消費級硬件，才能夠真正打開中國消費級VR市場。想做到這一點，依然需要整個產(chǎn)業(yè)的長期努力。

Part Ⅱ

「中國特色的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路」怎么走？

「Copy to China」模式對于中國VR消費市場來說，顯然是一條走不通的道路。盡管大家都對Facebook那一套VR生態(tài)體系評價都很高，但仍然需要腳踏實地的面對中國VR產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，思考如何走一條「中國特色的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路」。

中國并不缺乏優(yōu)秀的內(nèi)容制作企業(yè)，只是缺乏VR產(chǎn)業(yè)鏈上游一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)。

正如本文一開始所說的那樣，當(dāng)我們在討論VR/AR技術(shù)時，我們討論的其實是一整套凝結(jié)了芯片研發(fā)、顯示面板制造、光學(xué)模組設(shè)計、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)、計算機視覺、人機交互、人工智能直至操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件研發(fā)等領(lǐng)域最前沿成果的技術(shù)合集。

VR/AR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依靠的是整個計算機產(chǎn)業(yè)鏈的力量，產(chǎn)業(yè)鏈上游很多環(huán)節(jié)的發(fā)展并不是VR/AR一個產(chǎn)業(yè)的投入就能夠起到真正的推動作用。因此，我們首先需要的是能夠在產(chǎn)業(yè)鏈上游的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上做到擺脫對歐美技術(shù)的依賴，做到世界領(lǐng)先的水準(zhǔn)。這既需要國家層面的政策引導(dǎo)和資金投入，也需要企業(yè)在將這些技術(shù)投入包括VR/AR在內(nèi)的市場進(jìn)行商用的過程中不斷改進(jìn)和迭代。

值得高興的是，盡管國內(nèi)在SoC設(shè)計與制造、顯示面板、操作系統(tǒng)開發(fā)等領(lǐng)域過去落后歐美很多，但近年來差距已經(jīng)在迅速縮小。華為海思、京東方等公司正在各自的領(lǐng)域發(fā)力，努力打破外國的壟斷，提供了極富競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品。但在某些歐美積淀深厚的領(lǐng)域想要追平或者趕超行業(yè)最頂尖的水準(zhǔn)，依然需要長期的發(fā)展和大量人力與資金的投入。

在5G、人工智能、云計算等新興技術(shù)領(lǐng)域，國家專門提出了「新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)」這一新發(fā)展理念，未來將投入以萬億計的資金，從國家層面實現(xiàn)生態(tài)化、數(shù)字化、智能化、高速化的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，是VR產(chǎn)業(yè)未來能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車的有力保證。

結(jié)合5G網(wǎng)絡(luò)和邊緣云計算，未來中國消費級的VR設(shè)備完全可以拋棄現(xiàn)有的內(nèi)置SoC架構(gòu)，通過邊緣云就近提供運算能力的支持，進(jìn)行畫面渲染和數(shù)據(jù)處理，同時縮減數(shù)據(jù)傳輸鏈路，盡可能的降低網(wǎng)絡(luò)傳輸延遲，從而提供高質(zhì)量的VR體驗。這將是地廣人稀的美國基本無法復(fù)現(xiàn)的模式：中國人口相對聚集，同樣的云服務(wù)器成本能夠為更多的用戶帶來服務(wù)，更容易在成本和用戶付出的價格上達(dá)成平衡，同時能夠顯著降低終端設(shè)備的售價，帶動設(shè)備的普及。

除了依靠這些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人才的培養(yǎng)更需要重視。

相比硅谷及其成熟的「產(chǎn)學(xué)研」運行機制，中國VR產(chǎn)業(yè)在人才的培養(yǎng)方面的確有所欠缺。以致力于成為「世界VR之都」的南昌為例，即使引入了教育部牽頭的國家職業(yè)教育虛擬仿真示范實訓(xùn)基地和北航VR+航空飛行模擬訓(xùn)練基地，依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了VR產(chǎn)業(yè)對高端復(fù)合型人才的需求。

正因為VR/AR技術(shù)橫跨多個學(xué)科，需要的更多是復(fù)合型人才，因此完整的人才培養(yǎng)體系建設(shè)才能夠保障VR/AR產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。南昌更需要引入計算機科學(xué)、電子工程等學(xué)科的一流教育資源提供理論知識的教學(xué)，配合注重應(yīng)用的實訓(xùn)基地以及引入的諸多VR企業(yè)提供豐富的實踐經(jīng)驗，才能夠自底而上的打造出完整的人才培養(yǎng)體系，助力VR產(chǎn)業(yè)的聚集與發(fā)展。

總結(jié)起來，在VR消費市場，中國特色的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路就是：「夯實基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建立人才培養(yǎng)機制，以市場需求為依托，構(gòu)建符合中國國情的VR產(chǎn)業(yè)體系，研發(fā)適應(yīng)中國消費市場的軟硬件產(chǎn)品。」

Part Ⅲ

中國VR產(chǎn)業(yè)，未來在哪里？

VR/AR會成為未來的主流技術(shù)已經(jīng)是一個不容置疑的事實，但我們要認(rèn)識到，國內(nèi)外的VR基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和消費市場狀況都有較大的差異，不能簡單的進(jìn)行對比，不能簡單粗暴的「Copy to China」，更不能把希望寄托于騰訊這樣的巨頭以“救世主”身份救場。

我們應(yīng)當(dāng)給與國內(nèi)VR企業(yè)更多的耐心，等待他們一步步迭代出更好的產(chǎn)品。同時，國內(nèi)的VR企業(yè)也應(yīng)當(dāng)腳踏實地，少玩概念，將精力投入到前瞻技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品打磨上，真正做到「用產(chǎn)品向消費者說話，用技術(shù)解決社會問題」。

與此同時，我們更應(yīng)清楚的認(rèn)識到，作為長周期產(chǎn)業(yè)，沒有基礎(chǔ)技術(shù)的輔助，沒有政策配套的支持，沒有長線資本的投入，VR產(chǎn)業(yè)不可能像移動互聯(lián)網(wǎng)那樣快速起勢。

中國VR產(chǎn)業(yè)在2B市場的商業(yè)化應(yīng)用落地上已經(jīng)硬生生開辟出了一條雙贏的路子，但想要在2C市場取得成功，可能仍然需要等待VR產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步以及國民收入水平的增長，趟出一條具有中國特色的發(fā)展道路。

「這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬?！?/span>

150多年前，英國文學(xué)家查爾斯·狄更斯在以法國大革命為背景所寫成的長篇歷史小說「雙城記」中如此描述工業(yè)革命發(fā)生后的時代。

對于現(xiàn)階段被西方「卡脖子」，正處于陣痛期的中國VR產(chǎn)業(yè)來說，不也正是如此嗎？

所以，我們不需要“救世主”，只需要足夠的耐心，朝著既定目標(biāo)，一步一步堅定踏實地往前走，終會在某個不經(jīng)意的瞬間，遇見星辰大海、鳥語花香……

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