據(jù)Thegamer報(bào)道，毋庸置疑，索尼一直對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)出濃厚興趣，該公司正在開發(fā)全新VR技術(shù)，并提出了不僅適用于PlayStation和視頻游戲的新概念。

這家日本科技和娛樂巨頭在CES 2022上公布了PSVR 2及由Guerrilla與Firesprite聯(lián)合開發(fā)的首款PSVR 2游戲「Horizon Call of The Mountain」，引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。不過，索尼正在開發(fā)的VR技術(shù)將使VR應(yīng)用范圍變得更廣，例如生成一個(gè)元宇宙空間，在其中用戶可以與現(xiàn)實(shí)世界的物體進(jìn)行交互。

根據(jù)一項(xiàng)正在審批中的索尼新專利，該技術(shù)能“將現(xiàn)實(shí)世界中的物體掃描至虛擬現(xiàn)實(shí)空間，從而支持用戶與物品對(duì)象互動(dòng)。”，而隨著元宇宙概念（人們可以在共享虛擬世界里與他人以及物體互動(dòng)）的火熱，這項(xiàng)專利可用于在虛擬世界內(nèi)重建現(xiàn)實(shí)生活空間。盡管目前索尼并沒有像Meta那般公開討論元宇宙，但這項(xiàng)技術(shù)索尼既能自用，也可授權(quán)給其他科技公司，從而使元宇宙愿景更接近現(xiàn)實(shí)。

該專利于去年夏天提交，并經(jīng)USPO多次審核，這項(xiàng)全新VR技術(shù)原理似乎基于運(yùn)動(dòng)攝影測(cè)量，這不僅讓人想起索尼另一項(xiàng)專利申請(qǐng)，這份專利支持用戶將普通家居用品用作游戲控制器，并可延伸至橙子、香蕉之類的物品，這將使諸如「Crash Bandicoot」之類的游戲變得相當(dāng)有趣。

在地球上研究物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，不可避免要遇到地球引力的問題，特別是當(dāng)物質(zhì)出現(xiàn)上下方向的運(yùn)動(dòng)時(shí)。例如，熱的空氣比冷的空氣輕，它就必然向上飄；火焰的火苗總是向上而不是向下的。此外，地球上演化出現(xiàn)生命的現(xiàn)象，也不能排除地球引力的影響。這些問題，都可以通過在軌道上的微重力實(shí)驗(yàn)加以解決，從而發(fā)現(xiàn)物質(zhì)之間及生命現(xiàn)象的本質(zhì)規(guī)律。

近日，美國(guó)宇航員Victor Glover參加了歐洲航天局的「時(shí)間感知」研究實(shí)驗(yàn)。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)主要利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)研究微重力環(huán)境對(duì)人類時(shí)間感知能力的影響。根據(jù)實(shí)驗(yàn)描述，宇航員將通過VR頭顯看見一個(gè)隨時(shí)可能消失的藍(lán)色方塊，宇航員則須一邊讀數(shù)一邊估算方塊存在時(shí)間。目前，科學(xué)家已經(jīng)通過實(shí)驗(yàn)證明人類在微重力環(huán)境下更傾向于低估距離長(zhǎng)度，因此推斷相同環(huán)境下人類可能感覺時(shí)間流逝得更快。

過去十年內(nèi)，各大領(lǐng)域的技術(shù)飛速創(chuàng)新，各類行業(yè)由此發(fā)生了幾近翻天覆地的轉(zhuǎn)變：區(qū)塊鏈正在逐步顛覆傳統(tǒng)金融，3D 打印正在轉(zhuǎn)變建筑與生產(chǎn)方式，而人工智能近些年變得隨處可見，并且愈發(fā)自然地融入我們的日常生活。

如今，教育專業(yè)人士、學(xué)生及企業(yè)用戶都開始利用現(xiàn)代科技來改進(jìn)教學(xué)方式——以提高教學(xué)效率與質(zhì)量的「3E」為目標(biāo)：效率（Efficiency）、效力（Effectiveness）和娛樂性（Entertainment）。而這些技術(shù)將在未來幾年內(nèi)對(duì)在線教育產(chǎn)生不可估量的巨大影響。

「按需授課」模式的發(fā)展

在上世紀(jì)90年代末和21世紀(jì)初，網(wǎng)絡(luò)留言板和論壇風(fēng)靡一時(shí)。這些網(wǎng)站迅速成為個(gè)人和企業(yè)共享信息、交流意見、共同解決問題的中心樞紐。但這些平臺(tái)也有其局限性。其間呈現(xiàn)的信息通常雜亂無章，因此從爆炸般的信息中找到一條真實(shí)可信的專業(yè)信息的難度宛如大海撈針。此時(shí)的信息可信度并不高，效率也堪稱低下。

而「隨需應(yīng)變」式問答輔導(dǎo)平臺(tái)的出現(xiàn)為該問題提供了一種新的解決方法。借助論壇的思路，許多此類平臺(tái)允許用戶通過線上提問模式來尋求幫助，但這些問題的回答權(quán)將僅對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師及專家開放，由此限制公眾對(duì)于特定論題的信息輸入。

不僅如此，線上視頻教學(xué)模式的日益普及為當(dāng)代專業(yè)教學(xué)人員帶來了一種廣泛傳播知識(shí)、按學(xué)生需求提供幫助的教學(xué)方法。這在如今師生均在家學(xué)習(xí)、工作，學(xué)習(xí)與工作彈性時(shí)間較多的情況下，顯得尤為重要。近年來出現(xiàn)的Studypool、Tutor.com、braininfuse等教學(xué)平臺(tái)便可以根據(jù)學(xué)生的需求、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與主攻學(xué)科將學(xué)生和教師緊密相連。

Studypool聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Richard Werbe表示：「盡管這是一項(xiàng)最近才提出的創(chuàng)新，但按需教學(xué)平臺(tái)已經(jīng)成為數(shù)千萬學(xué)生學(xué)習(xí)生涯中的主要工具。和過去相比，學(xué)生們現(xiàn)在可以接觸到過去十年前甚至無法想象的大量知識(shí)；而導(dǎo)師們現(xiàn)在也可以自由、靈活地安排授課時(shí)間，在適合的時(shí)間點(diǎn)講授適合的知識(shí)點(diǎn)?！?/p>

自該公司2015年上市以來，Studypool在反思師生在教學(xué)方面協(xié)作的同時(shí)，為學(xué)生提供大量學(xué)習(xí)資料，并通過微輔導(dǎo)和按需輔導(dǎo)幫助學(xué)生與學(xué)界專家建立聯(lián)系，目前已擁有數(shù)百萬用戶以及5萬余名平臺(tái)認(rèn)證導(dǎo)師。

由此看來，諸如此類的平臺(tái)目前能夠讓學(xué)生更快、更有效地眾包（crowdsource）知識(shí)，并極大提高教育從業(yè)者與學(xué)生間的知識(shí)傳遞效率。

教育逐步走向自適應(yīng)

縱觀歷史，教育始終沒有脫離老師和學(xué)生之間互動(dòng)的形式、知識(shí)從授課者導(dǎo)向聽課者的傳播模式。這雖是當(dāng)代教育行業(yè)的現(xiàn)狀，但一些正逐步走向成熟的技術(shù)正在蠢蠢欲動(dòng)，試圖挑戰(zhàn)這一模式的主導(dǎo)地位。

目前看來，對(duì)于傳統(tǒng)教育模式撼動(dòng)力度最大的技術(shù)是人工智能以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器學(xué)習(xí)等相關(guān)技術(shù)。運(yùn)用該類技術(shù)，開發(fā)人員能夠著手構(gòu)建自動(dòng)收集、分類、組織信息的應(yīng)用程序，通過編排互聯(lián)網(wǎng)上公開信息的方式，為學(xué)生構(gòu)建他們想要的「知識(shí)百科全書」。此類工具經(jīng)常被用于識(shí)別學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的難題，識(shí)別哪些學(xué)生需要額外輔導(dǎo)，并為他們生成個(gè)性化的學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)計(jì)劃。

人工智能如今已被廣泛應(yīng)用于在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，例如 Quizlet、Duolingo、queri —— 這些平臺(tái)均在不需要任何人工參與的前提下，使用人工智能向?qū)W生提供量身定制學(xué)習(xí)內(nèi)容的服務(wù)。許多平臺(tái)還使用了間隔重復(fù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)和 AI 聊天機(jī)器人來幫助搜索用戶并留存用戶，從而幫助公司將業(yè)務(wù)效率最大化。

人工智能的巨大潛力——不僅限于教育行業(yè)——已經(jīng)見證了企業(yè)利益的爆炸式增長(zhǎng)，而如今的人工智能(以及自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)等相關(guān)技能)也已在「 2020 年企業(yè)必備技能」中名列第四，成為 2020 年企業(yè)發(fā)展中最重要的技能之一。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)突飛猛進(jìn)

自 2016 年第一款消費(fèi)者體驗(yàn)型虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔——Oculus Rift 發(fā)布以來，虛擬現(xiàn)實(shí) (VR) 技術(shù)的使用案例數(shù)量呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，其在視頻游戲、體育、軍事和旅游等應(yīng)用領(lǐng)域的人氣始終居高不下并仍有走高趨勢(shì)。

但如果說虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)正在準(zhǔn)備顛覆某個(gè)行業(yè)，那么這個(gè)行業(yè)必定是在線教育行業(yè)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)通過為教育工作者和學(xué)生提供一種極具吸引力的媒介，讓師生以更積極的方式共同參與課堂，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)變得印象深刻。

據(jù)Statista最近的一項(xiàng)研究顯示，教育行業(yè)是投資虛擬現(xiàn)實(shí)的第四大行業(yè)。時(shí)至2025年，虛擬現(xiàn)實(shí)教育行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到7億美元，未來五年將增長(zhǎng)三倍多。此外，高達(dá) 97% 的學(xué)生對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)教育課程表現(xiàn)出了濃厚的興趣。

這種預(yù)期增長(zhǎng)背后的原因是什么?是虛擬現(xiàn)實(shí)教育的顯著效果。近期Jingjie Zhao及其同事的一項(xiàng)研究表明虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在提高學(xué)習(xí)者的學(xué)業(yè)考試成績(jī)方面效果拔群。該技術(shù)甚至可以被用來激發(fā)年輕學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)信心，在以后的學(xué)術(shù)生涯中帶來充分的回報(bào)。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可不僅僅局限于在課堂上使用。vsummit公司的首席執(zhí)行官Stan Liberatore表示，虛擬現(xiàn)實(shí)教學(xué)活動(dòng)如今正在被應(yīng)用在一系列的教育用例中。就像飛行員在訓(xùn)練中使用飛行模擬器，外科醫(yī)生在訓(xùn)練中使用假人和模型，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)為學(xué)習(xí)者提供了一種適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境。在這種環(huán)境中，學(xué)習(xí)者可以在零風(fēng)險(xiǎn)、零成本的前提下，通過完成復(fù)雜或有潛在風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)任務(wù)來獲得寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能消解教師與學(xué)生之間的距離，讓師生更加自然地互動(dòng)。如今，vsummit 公司正在為大學(xué)、醫(yī)院和會(huì)議組織虛擬會(huì)議。

因此，當(dāng)代教育工作者正在使用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來幫助學(xué)生解決一系列的學(xué)科難題——從公開演講課到建筑設(shè)計(jì)課，大部分課程都能夠獲得虛擬現(xiàn)實(shí)的賦能。而在大多數(shù)情況下，選擇使用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的教育工作者也會(huì)借助游戲化策略，利用其吸引人的特性讓學(xué)生獲得更加有趣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

與許多新興行業(yè)一樣，虛擬現(xiàn)實(shí)教育領(lǐng)域已經(jīng)開始催生第一批次的創(chuàng)業(yè)者，但其真正的潛力可能仍未得到充分開發(fā)。也正是因此，這一被低估的領(lǐng)域的未來仍有巨大的增長(zhǎng)潛力。

來源：微信公眾號(hào)“多鯨”（ID:DJEDUINNO）

回首2020年，「新冠肺炎疫情」來了，全球按下了「暫停」鍵，這場(chǎng)災(zāi)難可以說「和每一個(gè)人息息相關(guān)」。

而在經(jīng)過漫長(zhǎng)的煎熬和等待之后，全球多個(gè)國(guó)家終于陸續(xù)啟動(dòng)了疫苗的接種工作，但2021年，疫苗能不能徹底終結(jié)疫情大流行，現(xiàn)在恐怕誰都沒把握。

那么，接下來我們應(yīng)該怎么辦？如何去面對(duì)似乎依然充滿不確定性的2021年？

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆老師給了我們一個(gè)答案：在面對(duì)未來的不確定性時(shí)，最好的辦法不是妄加揣測(cè)，也不是坐以待斃，而是把所有雷達(dá)都打開，把所有觸角都伸出去，把所能夠想到的準(zhǔn)備工作都做好，然后，等未來的檢驗(yàn)。

在注定不平凡的2020年，有人見塵埃，有人見星辰，不過沒關(guān)系，都翻篇了。愿大家所求皆如意，所行化坦途，多喜樂，常安寧。2021，全糖去冰！”

以下是正文，Enjoy~

當(dāng)我們說起VR/AR技術(shù)時(shí)，我們?cè)谟懻摰木烤故鞘裁矗?/div>

其實(shí)我們討論的是一整套凝結(jié)了芯片研發(fā)、顯示面板制造、光學(xué)模組設(shè)計(jì)、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)、計(jì)算機(jī)視覺、人機(jī)交互、人工智能直至操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件研發(fā)等領(lǐng)域最前沿成果的技術(shù)合集。如果將這些領(lǐng)域視為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，VR/AR的大廈正是以這些領(lǐng)域和技術(shù)為基石，才能取得如今的階段性成果。

我們都相信，VR/AR未來會(huì)成為取代智能手機(jī)的「下一代計(jì)算平臺(tái)」，但理性來講，這一幕可能要等到十年、二十年甚至三十年后才會(huì)發(fā)生。那么，中國(guó)的VR/AR產(chǎn)業(yè)怎樣才能利用好這段時(shí)間，再現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大成功？這是每一個(gè)從業(yè)者都需要認(rèn)真思考的問題。

大洋彼岸的Facebook給我們上了生動(dòng)的一課：如何從0到1建立起一套完整的內(nèi)容生態(tài)體系，如何研發(fā)出能夠讓消費(fèi)者認(rèn)同的VR設(shè)備。我們確實(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒Facebook的成功經(jīng)驗(yàn)，但簡(jiǎn)單粗暴的「拿來主義」顯然走不通，對(duì)于中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，需要走一條具有「中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路」。

Part Ⅰ

怎樣借鑒Facebook在VR消費(fèi)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)？

作為中美兩個(gè)超級(jí)大國(guó)最具代表性的社交巨頭，騰訊與Facebook經(jīng)常會(huì)被放在一起進(jìn)行類比，涉及VR/AR相關(guān)話題的時(shí)候亦不例外。

有些觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊作為社交、游戲領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的國(guó)際巨頭，在對(duì)前沿科技的布局和投入上也應(yīng)當(dāng)向Facebook看齊。但事實(shí)上，從營(yíng)收構(gòu)成和業(yè)務(wù)重心來看，騰訊已經(jīng)和Facebook有了很大的差異，未來可能完全走向兩個(gè)方向。

營(yíng)收方面，F(xiàn)acebook目前的營(yíng)收基本來源于在線廣告收入，其2020年Q3財(cái)報(bào)顯示，總營(yíng)收為214.7億美元，其中廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了212.21億美元。雖然Facebook正在拓展在線支付、游戲、電商以及VR/AR等新業(yè)務(wù)，但這些新業(yè)務(wù)加起來的營(yíng)收比重只有1.2%。

相比之下，騰訊的營(yíng)收構(gòu)成更加多元化，網(wǎng)絡(luò)游戲、增值服務(wù)、在線廣告、金融科技均有涉及，同時(shí)還在布局云計(jì)算平臺(tái)，目前已經(jīng)做到了國(guó)內(nèi)Top 2。根據(jù)騰訊2020年Q3財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)，金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)24%，至人民幣332.55億元，占總收入的26.5%。

從業(yè)務(wù)重心來看，F(xiàn)acebook目前的重心之一是VR/AR相關(guān)技術(shù)和硬件的研發(fā)以及生態(tài)的構(gòu)建，從最近幾年進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)務(wù)規(guī)劃來看，明顯是希望能在VR/AR領(lǐng)域復(fù)刻蘋果在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上取得的成功，從而將自身社交業(yè)務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景化延伸，其前兩年推出的首個(gè)智能硬件產(chǎn)品——Portal也是一個(gè)很好的例子。

騰訊主要發(fā)力打造平臺(tái)級(jí)的業(yè)務(wù)，除了最重要的社交平臺(tái)和媒體平臺(tái)，游戲發(fā)行平臺(tái)、支付平臺(tái)以及云計(jì)算平臺(tái)亦是布局的重點(diǎn)。從業(yè)務(wù)重心來看，VR/AR顯然不是騰訊重點(diǎn)布局的領(lǐng)域，但云計(jì)算、人工智能等VR/AR產(chǎn)業(yè)未來依賴的基礎(chǔ)技術(shù)，是騰訊正在大力發(fā)展的業(yè)務(wù)方向。

也正是因?yàn)閮杉夜緦?duì)于未來業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并不相同，無論騰訊還是Facebook如果硬要去學(xué)習(xí)對(duì)方的發(fā)展路徑，結(jié)局可能都不會(huì)太好。「邯鄲學(xué)步」的道理，大家都懂。

此外我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，F(xiàn)acebook能夠在VR消費(fèi)市場(chǎng)取得成功，依靠的絕不僅僅是豪擲數(shù)十億美元的魄力，更離不開背靠全球計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域頂尖公司和人才聚集的硅谷。換句話來說，硅谷幾十年構(gòu)建的計(jì)算機(jī)尖端技術(shù)研發(fā)和人才沉淀產(chǎn)業(yè)鏈才是Facebook最大的依賴，這樣的體系絕不是某家公司給與足夠的投入能夠鑄就的。

硅谷的這一整套產(chǎn)業(yè)鏈為Facebook帶來了諸多的優(yōu)勢(shì)：更廉價(jià)的電子元器件采購(gòu)成本，更多從事不同前沿領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，斯坦福這樣頂尖理工科院校的人才培養(yǎng)體系，以及巨頭之間高端人才流動(dòng)所帶來的產(chǎn)業(yè)氛圍。

所以，Oculus Quest 2之所以能夠做到299美元起售，不僅僅只是因?yàn)镕acebook虧錢賣硬件，更有背靠硅谷所帶來的無與倫比的成本優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)的VR產(chǎn)業(yè)又是怎樣的現(xiàn)狀呢？在沒有硅谷那樣的創(chuàng)新土壤孕育和積淀的背景下，僅憑某一家創(chuàng)業(yè)公司一腔孤勇地就能去抗衡嗎？說難聽點(diǎn)，哪怕是與Facebook市值旗鼓相當(dāng)?shù)尿v訊同樣豪擲數(shù)十億美元，結(jié)果可能同樣無異于以卵擊石。

盡管如此，從Facebook在VR消費(fèi)市場(chǎng)的成功中，至少還是有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)ヌ接懞退伎肌?/div>

其一，以足夠低的價(jià)格提供合格的VR體驗(yàn)，是打開消費(fèi)市場(chǎng)大門的鑰匙。

要做低價(jià)，首先需要解決在核心元器件領(lǐng)域被西方「卡脖子」的問題。以SoC為例，華為海思的“麒麟”可以算作最優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)SoC，但現(xiàn)階段依然無法擺脫對(duì)西方工業(yè)體系的依賴，受制于ARM的授權(quán)以及臺(tái)積電的代工，從而才遭遇美國(guó)毫不講理的「斷供」，這就是我們的高科技產(chǎn)業(yè)被「卡脖子」的典型寫照。只有擺脫了被「卡脖子」的問題，我們才不用為一些元器件的高溢價(jià)買單，才能在保證體驗(yàn)的情況下提供消費(fèi)者能夠接受的高性價(jià)比產(chǎn)品。

當(dāng)然，我們還需要明確一個(gè)問題：什么樣的價(jià)格對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)是足夠低的價(jià)格？可能至少需要做到買一臺(tái)VR一體機(jī)僅相當(dāng)于一家三口去吃一頓大餐的價(jià)格，才能吸引足夠多的消費(fèi)者來嘗試這樣一種新的科技產(chǎn)品。這不僅依賴產(chǎn)品成本的降低，也需要人均收入的提高。綜合來看，中國(guó)消費(fèi)級(jí)VR市場(chǎng)短期內(nèi)可能依然受限于產(chǎn)品價(jià)格無法成為主流市場(chǎng)，需要等待產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步成熟和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

其二，構(gòu)建優(yōu)秀的內(nèi)容生態(tài)。

內(nèi)容生態(tài)是一個(gè)很大的話題，但僅就國(guó)內(nèi)外的游戲生態(tài)而言還是存在著非常大的差異，因此Facebook的生態(tài)模式是否真的適用中國(guó)市場(chǎng)也是值得探討的。

歐美的游戲市場(chǎng)被主機(jī)游戲熏陶了很多年，從雅達(dá)利到任天堂到索尼再到微軟，主機(jī)游戲的文化沒有斷層，大家也都習(xí)慣了付費(fèi)購(gòu)買游戲的消費(fèi)模式。Facebook一心想要將Quest 2打造成任天堂Switch的競(jìng)品，因此整個(gè)內(nèi)容生態(tài)沿用了游戲主機(jī)的生態(tài)模式，這是Oculus內(nèi)容商店能夠誕生35款營(yíng)收超過百萬美元游戲的基礎(chǔ)。

但中國(guó)的游戲市場(chǎng)情況完全不同。

眾所周知，在中國(guó)做付費(fèi)游戲是一件叫好不叫座的事情，甚至連點(diǎn)卡制的端游也已經(jīng)漸漸式微，要想不被ARPU更高的免費(fèi)游戲所取代，創(chuàng)造更多的收費(fèi)方式已經(jīng)成為了習(xí)慣。影響中國(guó)游戲生態(tài)的因素很多，這里我無意去批判帶起「Pay to Win」這種風(fēng)氣的游戲廠商，但至少在中國(guó)，大部分玩家還是更喜歡免費(fèi)下載的游戲，想要從這樣的玩家群體上賺到錢，既需要廣泛的應(yīng)用安裝基礎(chǔ)，也需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)制定合理的收費(fèi)模式。

事實(shí)上，過去幾年間中國(guó)也不乏想要沖擊游戲主機(jī)硬件市場(chǎng)的企業(yè)和產(chǎn)品，戰(zhàn)斧F1、騰訊MiniStation都是現(xiàn)成的例子，但它們無一例外，都沒有在市場(chǎng)上掀起水花。究其原因，不僅僅是為了壓低價(jià)格打造的產(chǎn)品達(dá)不到主流游戲主機(jī)的性能和畫面水準(zhǔn)，投入培育內(nèi)容生態(tài)的資金體量也遠(yuǎn)遜于索尼、微軟、任天堂這樣主機(jī)市場(chǎng)巨頭，同時(shí)中國(guó)獨(dú)特的游戲市場(chǎng)環(huán)境也有很重要的影響。

因此，在借鑒Facebook成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣，開發(fā)出價(jià)格和性能合適、內(nèi)容生態(tài)符合國(guó)人口味的VR消費(fèi)級(jí)硬件，才能夠真正打開中國(guó)消費(fèi)級(jí)VR市場(chǎng)。想做到這一點(diǎn)，依然需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期努力。

Part Ⅱ

「中國(guó)特色的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路」怎么走？

「Copy to China」模式對(duì)于中國(guó)VR消費(fèi)市場(chǎng)來說，顯然是一條走不通的道路。盡管大家都對(duì)Facebook那一套VR生態(tài)體系評(píng)價(jià)都很高，但仍然需要腳踏實(shí)地的面對(duì)中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，思考如何走一條「中國(guó)特色的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路」。

中國(guó)并不缺乏優(yōu)秀的內(nèi)容制作企業(yè)，只是缺乏VR產(chǎn)業(yè)鏈上游一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)。

正如本文一開始所說的那樣，當(dāng)我們?cè)谟懻揤R/AR技術(shù)時(shí)，我們討論的其實(shí)是一整套凝結(jié)了芯片研發(fā)、顯示面板制造、光學(xué)模組設(shè)計(jì)、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)、計(jì)算機(jī)視覺、人機(jī)交互、人工智能直至操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件研發(fā)等領(lǐng)域最前沿成果的技術(shù)合集。

VR/AR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依靠的是整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的力量，產(chǎn)業(yè)鏈上游很多環(huán)節(jié)的發(fā)展并不是VR/AR一個(gè)產(chǎn)業(yè)的投入就能夠起到真正的推動(dòng)作用。因此，我們首先需要的是能夠在產(chǎn)業(yè)鏈上游的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上做到擺脫對(duì)歐美技術(shù)的依賴，做到世界領(lǐng)先的水準(zhǔn)。這既需要國(guó)家層面的政策引導(dǎo)和資金投入，也需要企業(yè)在將這些技術(shù)投入包括VR/AR在內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行商用的過程中不斷改進(jìn)和迭代。

值得高興的是，盡管國(guó)內(nèi)在SoC設(shè)計(jì)與制造、顯示面板、操作系統(tǒng)開發(fā)等領(lǐng)域過去落后歐美很多，但近年來差距已經(jīng)在迅速縮小。華為海思、京東方等公司正在各自的領(lǐng)域發(fā)力，努力打破外國(guó)的壟斷，提供了極富競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和產(chǎn)品。但在某些歐美積淀深厚的領(lǐng)域想要追平或者趕超行業(yè)最頂尖的水準(zhǔn)，依然需要長(zhǎng)期的發(fā)展和大量人力與資金的投入。

在5G、人工智能、云計(jì)算等新興技術(shù)領(lǐng)域，國(guó)家專門提出了「新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)」這一新發(fā)展理念，未來將投入以萬億計(jì)的資金，從國(guó)家層面實(shí)現(xiàn)生態(tài)化、數(shù)字化、智能化、高速化的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，是VR產(chǎn)業(yè)未來能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車的有力保證。

結(jié)合5G網(wǎng)絡(luò)和邊緣云計(jì)算，未來中國(guó)消費(fèi)級(jí)的VR設(shè)備完全可以拋棄現(xiàn)有的內(nèi)置SoC架構(gòu)，通過邊緣云就近提供運(yùn)算能力的支持，進(jìn)行畫面渲染和數(shù)據(jù)處理，同時(shí)縮減數(shù)據(jù)傳輸鏈路，盡可能的降低網(wǎng)絡(luò)傳輸延遲，從而提供高質(zhì)量的VR體驗(yàn)。這將是地廣人稀的美國(guó)基本無法復(fù)現(xiàn)的模式：中國(guó)人口相對(duì)聚集，同樣的云服務(wù)器成本能夠?yàn)楦嗟挠脩魩矸?wù)，更容易在成本和用戶付出的價(jià)格上達(dá)成平衡，同時(shí)能夠顯著降低終端設(shè)備的售價(jià)，帶動(dòng)設(shè)備的普及。

除了依靠這些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人才的培養(yǎng)更需要重視。

相比硅谷及其成熟的「產(chǎn)學(xué)研」運(yùn)行機(jī)制，中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)在人才的培養(yǎng)方面的確有所欠缺。以致力于成為「世界VR之都」的南昌為例，即使引入了教育部牽頭的國(guó)家職業(yè)教育虛擬仿真示范實(shí)訓(xùn)基地和北航VR+航空飛行模擬訓(xùn)練基地，依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了VR產(chǎn)業(yè)對(duì)高端復(fù)合型人才的需求。

正因?yàn)閂R/AR技術(shù)橫跨多個(gè)學(xué)科，需要的更多是復(fù)合型人才，因此完整的人才培養(yǎng)體系建設(shè)才能夠保障VR/AR產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。南昌更需要引入計(jì)算機(jī)科學(xué)、電子工程等學(xué)科的一流教育資源提供理論知識(shí)的教學(xué)，配合注重應(yīng)用的實(shí)訓(xùn)基地以及引入的諸多VR企業(yè)提供豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠自底而上的打造出完整的人才培養(yǎng)體系，助力VR產(chǎn)業(yè)的聚集與發(fā)展。

總結(jié)起來，在VR消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)特色的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路就是：「夯實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，以市場(chǎng)需求為依托，構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的VR產(chǎn)業(yè)體系，研發(fā)適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的軟硬件產(chǎn)品?！?/span>

Part Ⅲ

中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)，未來在哪里？

VR/AR會(huì)成為未來的主流技術(shù)已經(jīng)是一個(gè)不容置疑的事實(shí)，但我們要認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)外的VR基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)狀況都有較大的差異，不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行對(duì)比，不能簡(jiǎn)單粗暴的「Copy to China」，更不能把希望寄托于騰訊這樣的巨頭以“救世主”身份救場(chǎng)。

我們應(yīng)當(dāng)給與國(guó)內(nèi)VR企業(yè)更多的耐心，等待他們一步步迭代出更好的產(chǎn)品。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的VR企業(yè)也應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，少玩概念，將精力投入到前瞻技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品打磨上，真正做到「用產(chǎn)品向消費(fèi)者說話，用技術(shù)解決社會(huì)問題」。

與此同時(shí)，我們更應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到，作為長(zhǎng)周期產(chǎn)業(yè)，沒有基礎(chǔ)技術(shù)的輔助，沒有政策配套的支持，沒有長(zhǎng)線資本的投入，VR產(chǎn)業(yè)不可能像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那樣快速起勢(shì)。

中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)在2B市場(chǎng)的商業(yè)化應(yīng)用落地上已經(jīng)硬生生開辟出了一條雙贏的路子，但想要在2C市場(chǎng)取得成功，可能仍然需要等待VR產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步以及國(guó)民收入水平的增長(zhǎng)，趟出一條具有中國(guó)特色的發(fā)展道路。

「這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬?！?/span>

150多年前，英國(guó)文學(xué)家查爾斯·狄更斯在以法國(guó)大革命為背景所寫成的長(zhǎng)篇?dú)v史小說「雙城記」中如此描述工業(yè)革命發(fā)生后的時(shí)代。

對(duì)于現(xiàn)階段被西方「卡脖子」，正處于陣痛期的中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)來說，不也正是如此嗎？

所以，我們不需要“救世主”，只需要足夠的耐心，朝著既定目標(biāo)，一步一步堅(jiān)定踏實(shí)地往前走，終會(huì)在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，遇見星辰大海、鳥語花香……

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