日本VR硬件廠商Shiftall不再屬于松下所有，該公司實(shí)際上已被出售給總部位于東京的CREEK & RIVER公司。

正如技術(shù)分析師兼YouTube博主Brad Lynch首次指出，松下今天宣布已將Shiftall的所有股份轉(zhuǎn)讓給CREEK & RIVER Co., Ltd.，該公司專門從事外包、咨詢、內(nèi)容管理和分銷服務(wù)。

Shiftall于2018年被松下收購，最初面向小眾消費(fèi)設(shè)備，但多年來轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂赩R硬件，例如MeganeX PC VR頭顯、HaritoraX無線身體追蹤器、FlipVR運(yùn)動(dòng)控制器和mutalk隔音麥克風(fēng)。

本月早些時(shí)候Shiftall 宣布將發(fā)布MeganeX的新版本（稱為MeganeX superlight），以及下一代HaritoraX和mutalk。

Shiftal和CREEK & RIVER在新聞聲明中表示，Shiftall目前提供的產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品保修和客戶支持不會(huì)發(fā)生變化，這意味著我們?nèi)匀豢梢灶A(yù)期MeganeX superlight將在2024年發(fā)布。

據(jù)稱，MeganeX superlight版本包括與原版MaganeX相同的顯示規(guī)格：雙2560×2560 1.3英寸微型OLED顯示屏（120Hz），但它將重量從385克減少到約200克——表面上看，這是在與1000美元的Bigscreen Beyond競爭。

近日，中信證券發(fā)布了研報(bào)，研報(bào)從三個(gè)維度分析了國內(nèi)VR的出貨量、營收等。中信證券分別從短期、中長期、長期三個(gè)時(shí)間維度進(jìn)行了分析。短期來看，中信證券認(rèn)為本世代VR整機(jī)在國內(nèi)的銷量尚有提升空間，可對(duì)標(biāo)至國內(nèi)游戲主機(jī)約160萬臺(tái)/年的水平。

中長期維度來看，中信證券預(yù)測(cè)，2022/2023/2025年全球VR出貨量有望達(dá)到1400/2000/5000萬臺(tái)，并假設(shè)2025年國內(nèi)VR出貨量占全球比可以達(dá)到國內(nèi)消費(fèi)電子市場(chǎng)規(guī)模占全球比，ASP隨下一代VR硬件成本顯著上升的預(yù)期亦有提高。在參考國內(nèi)智能手機(jī)的市場(chǎng)份額情況下，預(yù)測(cè)2025年國內(nèi)VR整機(jī)廠商總營收有望達(dá)到325億元，在敏感性測(cè)試下，總營收預(yù)期在約250億-400億元范圍內(nèi)。

長期維度來看，中信證券認(rèn)為VR作為元宇宙硬件入口之一，有望在產(chǎn)品迭代的預(yù)期下繼續(xù)看高出貨量，雖然下一代VR整機(jī)可能由海外科技巨頭引領(lǐng)，但較難出現(xiàn)海外巨頭占據(jù)絕大部分國內(nèi)市場(chǎng)份額的情況，如行業(yè)能夠在標(biāo)志性產(chǎn)品帶動(dòng)下持續(xù)增長，國內(nèi)VR整機(jī)廠商擁有潛在長期機(jī)會(huì)。

根據(jù)天風(fēng)分析師郭明錤的預(yù)測(cè)，F(xiàn)acebook、索尼、蘋果將于2022年推出新款VR硬件，并玉晶光將成為光學(xué)鏡片和相機(jī)鏡頭的關(guān)鍵供應(yīng)商。

以下是郭明錤對(duì)于玉晶光的分析原文：

產(chǎn)品組合的結(jié)構(gòu)改變

受惠于VR的游戲/多媒體娛樂創(chuàng)新體驗(yàn)，頭顯出貨量將自2H21顯著成長100% HoH。玉晶光幾乎擁有所有主要VR品牌的訂單，高單價(jià)VR透鏡將在2H21顯著貢獻(xiàn)玉晶光每月營收約1.8-2億元新臺(tái)幣。

1.當(dāng)前Facebook為最大的VR品牌，市占率70-80%以上。因Oculus Quest 2需求優(yōu)于預(yù)期，故Facebook VR的出貨量在2021年將達(dá)800-900萬部，60-70%的出貨量在2H21。

2.VR 的關(guān)鍵零組件之一為透鏡，用戶通過透鏡來觀看顯示器。VR透鏡因生產(chǎn)難度高故為高單價(jià)零組件，以Facebook的Oculus Quest 2為例，每部Oculus Quest 2的兩片ASP共10-12美元，成本約等于6-8顆智能手機(jī)的高階7P鏡頭。

3.玉晶光幾乎已經(jīng)取得了所有主要VR品牌的訂單。玉晶光擁有Facebook VR約50%的透鏡訂單比重。

4.我們預(yù)測(cè)Facebook將在2022年推出新VR硬件，將配備更高ASP透鏡，我們預(yù)測(cè)玉晶光將取得約 50% 的訂單。

5.我們預(yù)期Facebook VR出貨量在2022年達(dá)到1,800–2,000萬部（vs. 2021年的800–900萬部）。玉晶光為Facebook VR出貨顯著成長的關(guān)鍵受益者。

6.我們預(yù)測(cè)索尼將于2022年Q2-Q3推出PS5專用的VR硬件，將配備ASP透鏡和4個(gè)相機(jī)，我們預(yù)測(cè)玉晶光將取得此新款VR透鏡與相機(jī)鏡頭各約50%的訂單。

7.我們預(yù)測(cè)蘋果將于2022年Q2推出AR頭顯（注：SeeThrough方式實(shí)現(xiàn)AR，本質(zhì)應(yīng)當(dāng)為VR頭顯），因此裝置提供影像式穿透的AR體驗(yàn)，故也需要透鏡，而玉晶光亦是關(guān)鍵供應(yīng)商。

8.我們認(rèn)為大立光現(xiàn)在并沒有設(shè)計(jì)與生產(chǎn)頭戴顯示器的能力。如果大立光市場(chǎng)想要進(jìn)入頭戴顯示器的透鏡市場(chǎng)，最快將在2023年。

9.受益于VR/AR快速成長與高ASP透鏡，我們預(yù)估非蘋果移動(dòng)設(shè)備（iPhone與iPad）占玉晶光2021與2022年?duì)I收比重將分別成長至10–15%與20–30% (vs.過去的0-5%）。此改變可顯著改善玉晶光過去營收過于依賴蘋果移動(dòng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，并提升成長能力見度比并降低季節(jié)性影響。

客戶組建結(jié)構(gòu)性改變

因玉晶光的VR品牌客戶出貨量快速成長，故客戶組成自2H21開始有顯著改變。

1.玉晶光最大的投資風(fēng)險(xiǎn)在于過度依賴單一客戶（蘋果），蘋果事業(yè)占玉晶光營收約90%。

2.玉晶光現(xiàn)在的非蘋果客戶主要為VR品牌業(yè)者。受益于VR快速成長，非蘋果客戶占玉晶光營收比重將自2H21開始顯著成長。我們預(yù)估非蘋果占玉晶光2021與2022年?duì)I收比重將分別成長至10-15%與20-30%（vs.過去的0-5%），此改變可顯著改善玉晶光過去營收比重高度依賴蘋果的風(fēng)險(xiǎn)，并提升成長能力見度比并降低季節(jié)性影響。

回首2020年，「新冠肺炎疫情」來了，全球按下了「暫停」鍵，這場(chǎng)災(zāi)難可以說「和每一個(gè)人息息相關(guān)」。

而在經(jīng)過漫長的煎熬和等待之后，全球多個(gè)國家終于陸續(xù)啟動(dòng)了疫苗的接種工作，但2021年，疫苗能不能徹底終結(jié)疫情大流行，現(xiàn)在恐怕誰都沒把握。

那么，接下來我們應(yīng)該怎么辦？如何去面對(duì)似乎依然充滿不確定性的2021年？

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆老師給了我們一個(gè)答案：在面對(duì)未來的不確定性時(shí)，最好的辦法不是妄加揣測(cè)，也不是坐以待斃，而是把所有雷達(dá)都打開，把所有觸角都伸出去，把所能夠想到的準(zhǔn)備工作都做好，然后，等未來的檢驗(yàn)。

在注定不平凡的2020年，有人見塵埃，有人見星辰，不過沒關(guān)系，都翻篇了。愿大家所求皆如意，所行化坦途，多喜樂，常安寧。2021，全糖去冰！”

以下是正文，Enjoy~

當(dāng)我們說起VR/AR技術(shù)時(shí)，我們?cè)谟懻摰木烤故鞘裁矗?/div>

其實(shí)我們討論的是一整套凝結(jié)了芯片研發(fā)、顯示面板制造、光學(xué)模組設(shè)計(jì)、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)、計(jì)算機(jī)視覺、人機(jī)交互、人工智能直至操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件研發(fā)等領(lǐng)域最前沿成果的技術(shù)合集。如果將這些領(lǐng)域視為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，VR/AR的大廈正是以這些領(lǐng)域和技術(shù)為基石，才能取得如今的階段性成果。

我們都相信，VR/AR未來會(huì)成為取代智能手機(jī)的「下一代計(jì)算平臺(tái)」，但理性來講，這一幕可能要等到十年、二十年甚至三十年后才會(huì)發(fā)生。那么，中國的VR/AR產(chǎn)業(yè)怎樣才能利用好這段時(shí)間，再現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大成功？這是每一個(gè)從業(yè)者都需要認(rèn)真思考的問題。

大洋彼岸的Facebook給我們上了生動(dòng)的一課：如何從0到1建立起一套完整的內(nèi)容生態(tài)體系，如何研發(fā)出能夠讓消費(fèi)者認(rèn)同的VR設(shè)備。我們確實(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒Facebook的成功經(jīng)驗(yàn)，但簡單粗暴的「拿來主義」顯然走不通，對(duì)于中國VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，需要走一條具有「中國特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路」。

Part Ⅰ

怎樣借鑒Facebook在VR消費(fèi)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)？

作為中美兩個(gè)超級(jí)大國最具代表性的社交巨頭，騰訊與Facebook經(jīng)常會(huì)被放在一起進(jìn)行類比，涉及VR/AR相關(guān)話題的時(shí)候亦不例外。

有些觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊作為社交、游戲領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的國際巨頭，在對(duì)前沿科技的布局和投入上也應(yīng)當(dāng)向Facebook看齊。但事實(shí)上，從營收構(gòu)成和業(yè)務(wù)重心來看，騰訊已經(jīng)和Facebook有了很大的差異，未來可能完全走向兩個(gè)方向。

營收方面，F(xiàn)acebook目前的營收基本來源于在線廣告收入，其2020年Q3財(cái)報(bào)顯示，總營收為214.7億美元，其中廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了212.21億美元。雖然Facebook正在拓展在線支付、游戲、電商以及VR/AR等新業(yè)務(wù)，但這些新業(yè)務(wù)加起來的營收比重只有1.2%。

相比之下，騰訊的營收構(gòu)成更加多元化，網(wǎng)絡(luò)游戲、增值服務(wù)、在線廣告、金融科技均有涉及，同時(shí)還在布局云計(jì)算平臺(tái)，目前已經(jīng)做到了國內(nèi)Top 2。根據(jù)騰訊2020年Q3財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)，金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長24%，至人民幣332.55億元，占總收入的26.5%。

從業(yè)務(wù)重心來看，F(xiàn)acebook目前的重心之一是VR/AR相關(guān)技術(shù)和硬件的研發(fā)以及生態(tài)的構(gòu)建，從最近幾年進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)務(wù)規(guī)劃來看，明顯是希望能在VR/AR領(lǐng)域復(fù)刻蘋果在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上取得的成功，從而將自身社交業(yè)務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景化延伸，其前兩年推出的首個(gè)智能硬件產(chǎn)品——Portal也是一個(gè)很好的例子。

騰訊主要發(fā)力打造平臺(tái)級(jí)的業(yè)務(wù)，除了最重要的社交平臺(tái)和媒體平臺(tái)，游戲發(fā)行平臺(tái)、支付平臺(tái)以及云計(jì)算平臺(tái)亦是布局的重點(diǎn)。從業(yè)務(wù)重心來看，VR/AR顯然不是騰訊重點(diǎn)布局的領(lǐng)域，但云計(jì)算、人工智能等VR/AR產(chǎn)業(yè)未來依賴的基礎(chǔ)技術(shù)，是騰訊正在大力發(fā)展的業(yè)務(wù)方向。

也正是因?yàn)閮杉夜緦?duì)于未來業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并不相同，無論騰訊還是Facebook如果硬要去學(xué)習(xí)對(duì)方的發(fā)展路徑，結(jié)局可能都不會(huì)太好?！负悓W(xué)步」的道理，大家都懂。

此外我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，F(xiàn)acebook能夠在VR消費(fèi)市場(chǎng)取得成功，依靠的絕不僅僅是豪擲數(shù)十億美元的魄力，更離不開背靠全球計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域頂尖公司和人才聚集的硅谷。換句話來說，硅谷幾十年構(gòu)建的計(jì)算機(jī)尖端技術(shù)研發(fā)和人才沉淀產(chǎn)業(yè)鏈才是Facebook最大的依賴，這樣的體系絕不是某家公司給與足夠的投入能夠鑄就的。

硅谷的這一整套產(chǎn)業(yè)鏈為Facebook帶來了諸多的優(yōu)勢(shì)：更廉價(jià)的電子元器件采購成本，更多從事不同前沿領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，斯坦福這樣頂尖理工科院校的人才培養(yǎng)體系，以及巨頭之間高端人才流動(dòng)所帶來的產(chǎn)業(yè)氛圍。

所以，Oculus Quest 2之所以能夠做到299美元起售，不僅僅只是因?yàn)镕acebook虧錢賣硬件，更有背靠硅谷所帶來的無與倫比的成本優(yōu)勢(shì)。

中國的VR產(chǎn)業(yè)又是怎樣的現(xiàn)狀呢？在沒有硅谷那樣的創(chuàng)新土壤孕育和積淀的背景下，僅憑某一家創(chuàng)業(yè)公司一腔孤勇地就能去抗衡嗎？說難聽點(diǎn)，哪怕是與Facebook市值旗鼓相當(dāng)?shù)尿v訊同樣豪擲數(shù)十億美元，結(jié)果可能同樣無異于以卵擊石。

盡管如此，從Facebook在VR消費(fèi)市場(chǎng)的成功中，至少還是有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)ヌ接懞退伎肌?/div>

其一，以足夠低的價(jià)格提供合格的VR體驗(yàn)，是打開消費(fèi)市場(chǎng)大門的鑰匙。

要做低價(jià)，首先需要解決在核心元器件領(lǐng)域被西方「卡脖子」的問題。以SoC為例，華為海思的“麒麟”可以算作最優(yōu)秀的國產(chǎn)SoC，但現(xiàn)階段依然無法擺脫對(duì)西方工業(yè)體系的依賴，受制于ARM的授權(quán)以及臺(tái)積電的代工，從而才遭遇美國毫不講理的「斷供」，這就是我們的高科技產(chǎn)業(yè)被「卡脖子」的典型寫照。只有擺脫了被「卡脖子」的問題，我們才不用為一些元器件的高溢價(jià)買單，才能在保證體驗(yàn)的情況下提供消費(fèi)者能夠接受的高性價(jià)比產(chǎn)品。

當(dāng)然，我們還需要明確一個(gè)問題：什么樣的價(jià)格對(duì)于中國市場(chǎng)是足夠低的價(jià)格？可能至少需要做到買一臺(tái)VR一體機(jī)僅相當(dāng)于一家三口去吃一頓大餐的價(jià)格，才能吸引足夠多的消費(fèi)者來嘗試這樣一種新的科技產(chǎn)品。這不僅依賴產(chǎn)品成本的降低，也需要人均收入的提高。綜合來看，中國消費(fèi)級(jí)VR市場(chǎng)短期內(nèi)可能依然受限于產(chǎn)品價(jià)格無法成為主流市場(chǎng)，需要等待產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步成熟和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

其二，構(gòu)建優(yōu)秀的內(nèi)容生態(tài)。

內(nèi)容生態(tài)是一個(gè)很大的話題，但僅就國內(nèi)外的游戲生態(tài)而言還是存在著非常大的差異，因此Facebook的生態(tài)模式是否真的適用中國市場(chǎng)也是值得探討的。

歐美的游戲市場(chǎng)被主機(jī)游戲熏陶了很多年，從雅達(dá)利到任天堂到索尼再到微軟，主機(jī)游戲的文化沒有斷層，大家也都習(xí)慣了付費(fèi)購買游戲的消費(fèi)模式。Facebook一心想要將Quest 2打造成任天堂Switch的競品，因此整個(gè)內(nèi)容生態(tài)沿用了游戲主機(jī)的生態(tài)模式，這是Oculus內(nèi)容商店能夠誕生35款營收超過百萬美元游戲的基礎(chǔ)。

但中國的游戲市場(chǎng)情況完全不同。

眾所周知，在中國做付費(fèi)游戲是一件叫好不叫座的事情，甚至連點(diǎn)卡制的端游也已經(jīng)漸漸式微，要想不被ARPU更高的免費(fèi)游戲所取代，創(chuàng)造更多的收費(fèi)方式已經(jīng)成為了習(xí)慣。影響中國游戲生態(tài)的因素很多，這里我無意去批判帶起「Pay to Win」這種風(fēng)氣的游戲廠商，但至少在中國，大部分玩家還是更喜歡免費(fèi)下載的游戲，想要從這樣的玩家群體上賺到錢，既需要廣泛的應(yīng)用安裝基礎(chǔ)，也需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)制定合理的收費(fèi)模式。

事實(shí)上，過去幾年間中國也不乏想要沖擊游戲主機(jī)硬件市場(chǎng)的企業(yè)和產(chǎn)品，戰(zhàn)斧F1、騰訊MiniStation都是現(xiàn)成的例子，但它們無一例外，都沒有在市場(chǎng)上掀起水花。究其原因，不僅僅是為了壓低價(jià)格打造的產(chǎn)品達(dá)不到主流游戲主機(jī)的性能和畫面水準(zhǔn)，投入培育內(nèi)容生態(tài)的資金體量也遠(yuǎn)遜于索尼、微軟、任天堂這樣主機(jī)市場(chǎng)巨頭，同時(shí)中國獨(dú)特的游戲市場(chǎng)環(huán)境也有很重要的影響。

因此，在借鑒Facebook成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣，開發(fā)出價(jià)格和性能合適、內(nèi)容生態(tài)符合國人口味的VR消費(fèi)級(jí)硬件，才能夠真正打開中國消費(fèi)級(jí)VR市場(chǎng)。想做到這一點(diǎn)，依然需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的長期努力。

Part Ⅱ

「中國特色的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路」怎么走？

「Copy to China」模式對(duì)于中國VR消費(fèi)市場(chǎng)來說，顯然是一條走不通的道路。盡管大家都對(duì)Facebook那一套VR生態(tài)體系評(píng)價(jià)都很高，但仍然需要腳踏實(shí)地的面對(duì)中國VR產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，思考如何走一條「中國特色的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路」。

中國并不缺乏優(yōu)秀的內(nèi)容制作企業(yè)，只是缺乏VR產(chǎn)業(yè)鏈上游一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)。

正如本文一開始所說的那樣，當(dāng)我們?cè)谟懻揤R/AR技術(shù)時(shí)，我們討論的其實(shí)是一整套凝結(jié)了芯片研發(fā)、顯示面板制造、光學(xué)模組設(shè)計(jì)、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)、計(jì)算機(jī)視覺、人機(jī)交互、人工智能直至操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件研發(fā)等領(lǐng)域最前沿成果的技術(shù)合集。

VR/AR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依靠的是整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的力量，產(chǎn)業(yè)鏈上游很多環(huán)節(jié)的發(fā)展并不是VR/AR一個(gè)產(chǎn)業(yè)的投入就能夠起到真正的推動(dòng)作用。因此，我們首先需要的是能夠在產(chǎn)業(yè)鏈上游的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上做到擺脫對(duì)歐美技術(shù)的依賴，做到世界領(lǐng)先的水準(zhǔn)。這既需要國家層面的政策引導(dǎo)和資金投入，也需要企業(yè)在將這些技術(shù)投入包括VR/AR在內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行商用的過程中不斷改進(jìn)和迭代。

值得高興的是，盡管國內(nèi)在SoC設(shè)計(jì)與制造、顯示面板、操作系統(tǒng)開發(fā)等領(lǐng)域過去落后歐美很多，但近年來差距已經(jīng)在迅速縮小。華為海思、京東方等公司正在各自的領(lǐng)域發(fā)力，努力打破外國的壟斷，提供了極富競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品。但在某些歐美積淀深厚的領(lǐng)域想要追平或者趕超行業(yè)最頂尖的水準(zhǔn)，依然需要長期的發(fā)展和大量人力與資金的投入。

在5G、人工智能、云計(jì)算等新興技術(shù)領(lǐng)域，國家專門提出了「新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)」這一新發(fā)展理念，未來將投入以萬億計(jì)的資金，從國家層面實(shí)現(xiàn)生態(tài)化、數(shù)字化、智能化、高速化的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，是VR產(chǎn)業(yè)未來能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車的有力保證。

結(jié)合5G網(wǎng)絡(luò)和邊緣云計(jì)算，未來中國消費(fèi)級(jí)的VR設(shè)備完全可以拋棄現(xiàn)有的內(nèi)置SoC架構(gòu)，通過邊緣云就近提供運(yùn)算能力的支持，進(jìn)行畫面渲染和數(shù)據(jù)處理，同時(shí)縮減數(shù)據(jù)傳輸鏈路，盡可能的降低網(wǎng)絡(luò)傳輸延遲，從而提供高質(zhì)量的VR體驗(yàn)。這將是地廣人稀的美國基本無法復(fù)現(xiàn)的模式：中國人口相對(duì)聚集，同樣的云服務(wù)器成本能夠?yàn)楦嗟挠脩魩矸?wù)，更容易在成本和用戶付出的價(jià)格上達(dá)成平衡，同時(shí)能夠顯著降低終端設(shè)備的售價(jià)，帶動(dòng)設(shè)備的普及。

除了依靠這些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人才的培養(yǎng)更需要重視。

相比硅谷及其成熟的「產(chǎn)學(xué)研」運(yùn)行機(jī)制，中國VR產(chǎn)業(yè)在人才的培養(yǎng)方面的確有所欠缺。以致力于成為「世界VR之都」的南昌為例，即使引入了教育部牽頭的國家職業(yè)教育虛擬仿真示范實(shí)訓(xùn)基地和北航VR+航空飛行模擬訓(xùn)練基地，依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了VR產(chǎn)業(yè)對(duì)高端復(fù)合型人才的需求。

正因?yàn)閂R/AR技術(shù)橫跨多個(gè)學(xué)科，需要的更多是復(fù)合型人才，因此完整的人才培養(yǎng)體系建設(shè)才能夠保障VR/AR產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。南昌更需要引入計(jì)算機(jī)科學(xué)、電子工程等學(xué)科的一流教育資源提供理論知識(shí)的教學(xué)，配合注重應(yīng)用的實(shí)訓(xùn)基地以及引入的諸多VR企業(yè)提供豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠自底而上的打造出完整的人才培養(yǎng)體系，助力VR產(chǎn)業(yè)的聚集與發(fā)展。

總結(jié)起來，在VR消費(fèi)市場(chǎng)，中國特色的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路就是：「夯實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，以市場(chǎng)需求為依托，構(gòu)建符合中國國情的VR產(chǎn)業(yè)體系，研發(fā)適應(yīng)中國消費(fèi)市場(chǎng)的軟硬件產(chǎn)品。」

Part Ⅲ

中國VR產(chǎn)業(yè)，未來在哪里？

VR/AR會(huì)成為未來的主流技術(shù)已經(jīng)是一個(gè)不容置疑的事實(shí)，但我們要認(rèn)識(shí)到，國內(nèi)外的VR基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)狀況都有較大的差異，不能簡單的進(jìn)行對(duì)比，不能簡單粗暴的「Copy to China」，更不能把希望寄托于騰訊這樣的巨頭以“救世主”身份救場(chǎng)。

我們應(yīng)當(dāng)給與國內(nèi)VR企業(yè)更多的耐心，等待他們一步步迭代出更好的產(chǎn)品。同時(shí)，國內(nèi)的VR企業(yè)也應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，少玩概念，將精力投入到前瞻技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品打磨上，真正做到「用產(chǎn)品向消費(fèi)者說話，用技術(shù)解決社會(huì)問題」。

與此同時(shí)，我們更應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到，作為長周期產(chǎn)業(yè)，沒有基礎(chǔ)技術(shù)的輔助，沒有政策配套的支持，沒有長線資本的投入，VR產(chǎn)業(yè)不可能像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那樣快速起勢(shì)。

中國VR產(chǎn)業(yè)在2B市場(chǎng)的商業(yè)化應(yīng)用落地上已經(jīng)硬生生開辟出了一條雙贏的路子，但想要在2C市場(chǎng)取得成功，可能仍然需要等待VR產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步以及國民收入水平的增長，趟出一條具有中國特色的發(fā)展道路。

「這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬?！?/span>

150多年前，英國文學(xué)家查爾斯·狄更斯在以法國大革命為背景所寫成的長篇?dú)v史小說「雙城記」中如此描述工業(yè)革命發(fā)生后的時(shí)代。

對(duì)于現(xiàn)階段被西方「卡脖子」，正處于陣痛期的中國VR產(chǎn)業(yè)來說，不也正是如此嗎？

所以，我們不需要“救世主”，只需要足夠的耐心，朝著既定目標(biāo)，一步一步堅(jiān)定踏實(shí)地往前走，終會(huì)在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，遇見星辰大海、鳥語花香……

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