細(xì)看現(xiàn)在線上的所謂 VR 內(nèi)容平臺(tái)，普遍缺乏高質(zhì)量?jī)?nèi)容，且同質(zhì)化極其嚴(yán)重，不少內(nèi)容制作者為了控制成本同時(shí)吸引眼球，紛紛選擇加入恐怖元素，但因技術(shù)不好不僅不嚇人反而徒增尷尬，只得拿軟色情元素來湊。

VR 的概念紅利期已過，篤定“專注做以內(nèi)容為核心的平臺(tái)跟戰(zhàn)略”的微鯨 VR 究竟如何打破僵局，真正讓 VR 內(nèi)容“燥起來”呢？微鯨就做了一個(gè)順應(yīng)趨勢(shì)的選擇——直面需求，推出年輕化內(nèi)容品牌“VR Young”。

“VR Young”，不一樣

VR 產(chǎn)品的主要受眾毫無疑問是年輕人，處于15-25 歲之間的他們樂于嘗鮮，對(duì)新奇的事物充滿興趣，然而這樣的群體身上還具備另一個(gè)特點(diǎn)——難以取悅，容易流失。

不久前愛奇藝發(fā)布了一份 VR 行業(yè)白皮書，其中總結(jié)了目前 VR 用戶的幾個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)——用戶趨向年輕化，年齡集中在 90 后及 95 后單身青年；偏好以視頻和游戲?yàn)橹鞯捏w驗(yàn)類 VR 內(nèi)容，最期望VR內(nèi)容中加入互動(dòng)功能……因此從任何維度上看，VR 平臺(tái)產(chǎn)品都不能單純地堆砌內(nèi)容，而應(yīng)當(dāng)從人群出發(fā)，從需求著手，深深打上符合年輕人調(diào)性的烙印。

面對(duì)如何取悅年輕人這個(gè)看似明確實(shí)則寬泛復(fù)雜的問題，微鯨提出了自己的方法論：

“我們將年輕用戶對(duì) VR 的需求拆解為三大部分，分別是玩樂、魅力和品牌認(rèn)知，一款優(yōu)秀的 VR  APP必須要做到好玩，功能和交互都要復(fù)合年輕人的習(xí)慣；內(nèi)容也需要有魅力，而不是做個(gè)全景就完了，內(nèi)容和用戶要有對(duì)話；不僅僅是內(nèi)容和用戶對(duì)話，用戶之間也需要對(duì)話，因此 VR 的世界里需要給每一位用戶搭建舞臺(tái)。”

國內(nèi)首個(gè) VR 內(nèi)容品牌——“VR Young”應(yīng)運(yùn)而生?；谖ⅥLVR自建的內(nèi)容平臺(tái)產(chǎn)品，結(jié)合時(shí)下最受年輕人喜愛的內(nèi)容，將年輕與科技、音樂、時(shí)尚、娛樂相結(jié)合，有針對(duì)性地輸出高質(zhì)量 VR 內(nèi)容，真正達(dá)到“打造平臺(tái)調(diào)性，開拓年輕人市場(chǎng)”的目標(biāo)。

“調(diào)性”不是一紙空文，背后是適時(shí)的嘗試，比如與今年開播的  Live 4 LIVE《尖叫現(xiàn)場(chǎng)》進(jìn)行的 VR 內(nèi)容合作?！都饨鞋F(xiàn)場(chǎng)》是由多米、咪咕音樂聯(lián)合主辦，愛奇藝聯(lián)合出品的新銳演出廠牌，秉承為年輕人群提供一個(gè)常態(tài)化的文化消費(fèi)選擇的目標(biāo)，全年 80 場(chǎng)演出活動(dòng)，足跡貫穿于北京、上海、廣州、深圳、成都等 5 個(gè)國內(nèi)文化消費(fèi)最成熟的城市，突出“相信、熱血、無雙、自命不凡”的品牌特性，暗合了“VR Young”的價(jià)值取向。

此外還有緊貼嘻哈熱點(diǎn)的說唱類節(jié)目《街燥日》、與街舞元素結(jié)合的《街舞競(jìng)標(biāo)賽》VR 轉(zhuǎn)播等動(dòng)作，無不體現(xiàn)出微鯨對(duì)年輕人口味的了然和重視。

要年輕，看調(diào)性

年輕人對(duì)自己感興趣的內(nèi)容是無比挑剔的，一句口號(hào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足他們的口味，“調(diào)性”要體現(xiàn)在品牌的各個(gè)方面。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，“VR Young”做到了色彩分明、有調(diào)性和有感染力，每一處細(xì)節(jié)上都與青春 、活力、個(gè)性、沖動(dòng)、新鮮等關(guān)鍵詞建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)，對(duì)“符合年輕人口味”這個(gè)命題做出了極富立體感的詮釋。

在內(nèi)容劃分上，微鯨選擇用“水火土風(fēng)”四種元素對(duì)應(yīng)音樂、運(yùn)動(dòng)、生活、娛樂四大內(nèi)容方向。除了新銳內(nèi)容，老牌熱門內(nèi)容也不會(huì)落下——目前微鯨 VR 平臺(tái)上以有十幾檔合作節(jié)目，包括《中國新歌聲》、《跨界歌王》等熱門綜藝節(jié)目的 VR 直播等，直接命中全用戶群體的興趣點(diǎn)。在內(nèi)容劃分之外，微鯨還切入了內(nèi)容制作和推廣，創(chuàng)建了屬于微鯨 VR 自己的男團(tuán)女團(tuán)，讓微鯨 VR 的內(nèi)容生態(tài)變得“元?dú)鉂M滿”。

在功能上，微鯨強(qiáng)化了產(chǎn)品社交及互動(dòng)功能，加強(qiáng)可玩性，讓微鯨 APP 成為用戶的“好基友”。

微鯨對(duì)“VR Young”的定位不僅僅是一個(gè)頻道，而是品牌。此舉背后，野心可見一斑——將微鯨 VR 打造成中國第一青春 VR 媒體品牌。

從“聚合”，到“融合”

“VR Young”不僅僅是對(duì)微鯨 VR 平臺(tái)的補(bǔ)充，還是微鯨將泛娛樂化思路與 VR 相綁定的關(guān)鍵一步。

運(yùn)營好 VR 內(nèi)容平臺(tái)，需要的是從內(nèi)容制作、內(nèi)容分發(fā)再到 C 端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈把控能力，在這個(gè)層面上 VR 只是表面屬性，其本質(zhì)是打造一個(gè)完整的新形態(tài)泛娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)。所以毫不夸張地說，“VR Young”的出現(xiàn)標(biāo)志著微鯨 VR 從“播放載體”蛻變成為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的參與者和設(shè)計(jì)者”?？此埔皇蛛U(xiǎn)棋，背后卻有著堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐。

“有數(shù)據(jù)表明三星 GearVR 出貨量在第一季度達(dá)到了 78 萬，一季度往往是淡季，估算整年的出貨量可能在 400 萬到 500 萬。加上今年 1 月份三星對(duì)外公布的 VR 出貨量已經(jīng)達(dá)到了 500 萬臺(tái)，所以到今年年底單單這一個(gè)品牌市場(chǎng)保有量就會(huì)突破 1000 萬。加上中國的各大主流廠商以及富有創(chuàng)新精神的深圳品牌，在中國的 VR 手機(jī)市場(chǎng)可能會(huì)占到 3000 萬到 4000 萬的出貨量。”

這一數(shù)據(jù)對(duì)所有 VR 內(nèi)容廠商來說不可謂不“炸裂”。

操作層面上，微鯨 VR 此招旨在對(duì) VR 內(nèi)容進(jìn)行沉淀和歸納，因其定位的是年輕用戶，故在內(nèi)容品類上以偏體育、偏娛樂的具有普世性價(jià)值的內(nèi)容為主，把有影響力、有價(jià)值的 IP VR 化，制作成完整的 VR 的片目，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)聚合 + 內(nèi)容融合雙贏的局面。

有實(shí)力，才能“可勁兒燥”

“消費(fèi)電子類行業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)容，精品內(nèi)容或爆款內(nèi)容會(huì)極大的促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。比如《阿凡達(dá)》的電影促進(jìn)了 3D MAX 技術(shù)的普及，《憤怒的小鳥》游戲促進(jìn)了整個(gè)手游行業(yè)快速發(fā)展，甚至顛覆了整個(gè)游戲行業(yè)的格局。VR 內(nèi)容還有比較長(zhǎng)的路要走，還有非常大的發(fā)展空間去積累、去深化、去發(fā)展。”

宏觀地看整個(gè) VR 產(chǎn)業(yè)，各種形態(tài)的內(nèi)容可謂皮下之骨，骨中之髓，根基打牢產(chǎn)品才能順理成章得迭代發(fā)展，產(chǎn)品與內(nèi)容相輔相成，缺一不可。若想壓中時(shí)代命脈，則必須具備駕馭上下游的能力。用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、超級(jí)IP內(nèi)容吸引用戶，通過互動(dòng)性、娛樂性、持續(xù)性來留住用戶，微鯨是國內(nèi)極少數(shù)具備如此實(shí)力的企業(yè)。