今天的科技圈里，“黑科技”、“發(fā)燒”、“極客”等等詞匯被頻繁提及，話里話外透著一股特別厲害的勁頭，同時也給人一種高不可攀的距離感。與此同時，各大VR廠商似乎并沒有想要主動消除這種障礙，而是在追求參數(shù)、配置的道路上越走越遠。但是近期，國內知名VR硬件廠商Pico通過與蒙牛集團的大規(guī)模線下合作，一定程度上扭轉了這種局面，讓消費者真正能在日常的生活場景中與VR無縫對接。

蒙牛在全國130個城市的800個銷售網點中，共放置了1660套Pico的VR一體機，使消費者在超市采購時就可以體驗VR，在VR世界中詮釋了蒙牛“航天品質，健康中國”的理念。此次合作中，Pico在蒙牛采購的全部2500套VR設備中，占據了1660套的數(shù)量，并在一周內就完成了全部1660套VR一體機的軟件升級，以及在蒙牛全國130個城市的全面鋪貨，并在活動過程中無一報錯，保證了消費者完美體驗的同時也確保了此次大規(guī)模全國性活動的如期舉行。

其實，這并不是Pico第一次在這種跨行業(yè)的大型活動中提供VR解決方案，此前在豐田RAV4新車發(fā)布會的現(xiàn)場，Pico實現(xiàn)了400余人現(xiàn)場同時觀看VR內容；在與中國人壽的合作中，Pico策劃合作了800臺VR一體機同步播放看房、家裝等VR內容；另外，Pico也曾聯(lián)合第三方合作伙伴開發(fā)了關于化學、太空等主題的教育課件，并在北京十二中、北京崇文小學等中小學校中投入了實際教學。

從以上案例不難看出，當大規(guī)模的商業(yè)機會來到眼前，對VR廠商來說既是機遇也更是挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)的難度，可以說近乎苛刻。以Pico與蒙牛集團的合作為例，Pico在項目中扮演的角色決不僅僅是硬件提供方那么簡單，而是承擔了硬件、系統(tǒng)升級、人員培訓、800個銷售網點的物流配送等等一系列解決方案，而這一系列解決方案中的每個節(jié)點都需要Pico具備強大的研發(fā)、供應鏈能力，客戶服務能力，對1660套設備逐一升級調試，最后測試發(fā)貨，再對蒙牛方面賣場人員進行培訓，所有這些，都是Pico在一周內完成的。可以說一次大規(guī)模的商業(yè)合作對于VR廠商來說就一塊最好的試金石，經受住了考驗的Pico，或將在之后的商業(yè)合作模式上走出一條屬于自己的路。

開展“普惠大眾”的商業(yè)合作，讓消費者通過活動淺層次的接觸VR，引發(fā)興趣，最終促成購買，還是降低VR使用門檻，豐富VR內容，最終通過爆款內容拉動消費？VR商業(yè)化的同時是否需要“階段性放棄”C端市場？對此問題，Pico產品部門負責人表示，Pico在今年5月剛剛發(fā)布了一系列新品，既有僅售1899的一體機小怪獸，也有百元的VR手機盒子，也有商業(yè)合作場景下經常要用到的Tracking kit，這充分證明Pico在降低VR使用門檻的同時，也在發(fā)力布局商業(yè)合作領域，目前Pico已經形成了涵蓋旗艦一體機（Pico Neo dks&小怪獸）、手機盒子（ Pico U），以及Pico Tracking kit在內的完整產品線，憑借強大的供應鏈管理能力，Pico無論是研發(fā)速度還是產品質量，在國內都屬于第一梯隊，這也是眾多商業(yè)合作伙伴選擇Pico的重要原因之一。至于未來VR的突破口，不管是C端還是B端，可以看出，Pico都已經做好了十足的準備。

在媒體、用戶、行業(yè)對VR越來越冷靜的今天，耐得住寂寞、經得起考驗，成為了VR創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質，不管未來是爆款引發(fā)消費，還是不斷深入行業(yè)合作，VR已經是大勢所趨，笑到最后的一定是那些做好了準備的品牌。