上周VR行業(yè)的盛會(huì)Oculus Connect 4（第四屆Oculus開發(fā)者大會(huì)）在美國加利福尼亞州圣何塞市舉行，Oculus及其老東家Facebook發(fā)布了各種振奮人心的消息。今天我想就其中的一些內(nèi)容談?wù)勛约旱目捶?，總的來說，我認(rèn)為Facebook終于將Oculus的發(fā)展路線劃入了自己的千秋霸業(yè)之中。

首先還是簡(jiǎn)單回顧一下本次大會(huì)上的主要消息：

1.發(fā)布全新的VR一體機(jī)Oculus Go，售價(jià)199美元，明年開賣；

2.宣布其概念VR一體機(jī)Santa Cruz將于明年推出開發(fā)者版本；

3.宣布Oculus Rift套裝永久降價(jià)至399美元；

4.宣布Oculus Rift的系統(tǒng)界面Rift Core升級(jí)2.0版本，并在啟動(dòng)界面加入虛擬儀表盤Oculus Dash的功能；

5.宣布VR社交應(yīng)用Facebook Spaces加入數(shù)項(xiàng)新功能；

6.知名游戲《Titanfall 2》的制作組Respawn Entertainment宣布正在開發(fā)自己首款VR游戲；

7.宣布全新內(nèi)容應(yīng)用Explore上線Gear VR平臺(tái)，明年上線Oculus Rift平臺(tái)。

看得出來，除了在系統(tǒng)層面繼續(xù)優(yōu)化和迭代之外，本次大會(huì)最大的消息莫過于Oculus在一體機(jī)方面的布局和投入了。下面我想從三方面來分析Oculus或者說Facebook在VR方面的這些新動(dòng)向。

第一，從產(chǎn)品整體策略來說，Oculus終于形成了完整的VR產(chǎn)品線：Gear VR（手機(jī)VR）、Oculus Go（低端VR一體機(jī)）、Santa Cruz（高端VR一體機(jī)）、Oculus Rift（PCVR）。未來Oculus將以一體機(jī)為產(chǎn)品重心，同時(shí)兼顧手機(jī)VR和PCVR。

為什么Oculus開始發(fā)力一體機(jī)了呢？其中一個(gè)原因就是“手機(jī)+VR盒子”的手機(jī)VR不給力。從今年國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)來看，VR已經(jīng)不是手機(jī)的賣點(diǎn)，今年手機(jī)的賣點(diǎn)主要是雙攝、全面屏和AR概念，其中雙攝在今年已經(jīng)成為旗艦手機(jī)的主流配置，而全面屏和AR很可能在明年成為旗艦手機(jī)的主流配置。

那么VR為什么不再是手機(jī)的賣點(diǎn)了呢？我認(rèn)為，從根本上講，VR和手機(jī)是沖突的：智能手機(jī)是一種以多任務(wù)處理為主要特點(diǎn)的工具，玩微信的時(shí)候可以聽歌，玩游戲的時(shí)候也可以接電話；而VR則強(qiáng)調(diào)沉浸式體驗(yàn)，其本質(zhì)是需要單一任務(wù)處理的（多任務(wù)無疑會(huì)打破VR的沉浸感），兩者在根本上存在沖突。

如果用戶想要一種拿來就玩的VR體驗(yàn)，那么買一臺(tái)VR一體機(jī)則是最好的選擇。我猜Oculus一定也是這么想的，所以推出了支持3DOF手柄的Oculus Go，同時(shí)Oculus Go支持之前Gear VR上的全部移動(dòng)應(yīng)用，如此Oculus就成功的將移動(dòng)VR應(yīng)用的主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到了一體機(jī)上。

第二，從公司業(yè)務(wù)角度來說，收購Oculus是Facebook的必然選擇。最近有一些媒體認(rèn)為Facebook的老大馬克·扎克伯格（小扎）實(shí)在是花了冤枉錢，但我并不這么看。在我看來，小扎收購Oculus的主要目的是盡快獲取最先進(jìn)的VR技術(shù)，而不是產(chǎn)品。小扎一直看好VR社交的未來，所以在他面前有兩條路，要么自研VR技術(shù)，要么收購一家，而他選擇了后者，這顯然是一種用金錢換時(shí)間的做法。

但是在收購Oculus之后，小扎發(fā)現(xiàn)Oculus的發(fā)展和他希望的方向并不完全一致。Oculus之后的做法更像是做一臺(tái)VR游戲設(shè)備和一個(gè)全部是VR游戲的Steam平臺(tái)，而這很可能是Oculus的創(chuàng)始人帕爾默·拉奇（帕胖）和CTO約翰·卡馬克的想法，畢竟帕胖本人是個(gè)死宅，而卡馬克也是個(gè)游戲大神。在經(jīng)歷了發(fā)售初年的銷售不利之后，我相信兩家公司的矛盾進(jìn)一步加劇了，最終帕胖被掃地出門，小扎則獲得了更多對(duì)Oculus的控制。

進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代之后，F(xiàn)acebook的主要營收也必然來自移動(dòng)業(yè)務(wù)，而未來Facebook必然在VR社交上布局重兵，此次推出一體機(jī)將使Oculus的VR業(yè)務(wù)更加有利于與Facebook社交業(yè)務(wù)的結(jié)合。除了對(duì)標(biāo)移動(dòng)VR應(yīng)用的Oculus Go（手柄3DOF交互），F(xiàn)acebook自然也希望原有Oculus Rift提供的高端體驗(yàn)也能用一體機(jī)的形態(tài)來實(shí)現(xiàn)，因此就有了Santa Cruz（頭顯6DOF+手柄6DOF交互）。

在我眼中，一體機(jī)一定是未來VR硬件的主要形態(tài)，但限于目前的技術(shù)水平，手機(jī)VR和PCVR的產(chǎn)品在一段時(shí)間里也將繼續(xù)存在，因此Oculus的產(chǎn)品線就成了覆蓋四種產(chǎn)品形態(tài)、但以一體機(jī)的兩種產(chǎn)品形態(tài)為主的局面。

第三，我們?cè)贀Q一個(gè)角度來看，所有爆款產(chǎn)品都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是一體性。舉個(gè)例子，iPhone是一款單獨(dú)的產(chǎn)品，iPad也是，但Oculus Rift不是，它需要配套的PC（從這個(gè)角度來說HTC VIVE也不是），這可能是目前VR產(chǎn)品火不起來的另一個(gè)原因。再舉一個(gè)例子，PC也曾經(jīng)是爆款產(chǎn)品，但我們不會(huì)說顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)這些配件是爆款，只有完整的一套產(chǎn)品才有可能成為爆款。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？我覺得這主要是跟消費(fèi)者的感受有關(guān)，消費(fèi)者喜歡買一件東西就可以直接使用。目前的VR頭顯價(jià)格不菲，同時(shí)還需要配上更加昂貴的PC，再加上安裝調(diào)試的不友好，所以自然銷量上不去。反過來說，如果消費(fèi)者能買到一款價(jià)格適中的一體機(jī)，拿起來就能玩，而且不需要更多的消費(fèi)（當(dāng)然內(nèi)容還是需要消費(fèi)的），那么消費(fèi)者的熱情自然會(huì)被點(diǎn)燃。

同樣的道理也可以證明手機(jī)VR盒子不會(huì)成為爆款，因?yàn)樗仓皇莻€(gè)配件。同時(shí)在這里我也必須指出，技術(shù)的發(fā)展必然是一個(gè)從高端到普及的過程，比如說計(jì)算機(jī)經(jīng)歷了大型機(jī)-小型機(jī)-PC的過渡，手機(jī)也經(jīng)歷了從大哥大到輕薄機(jī)身的迭代。VR的發(fā)展也是如此，一定是從高端的PCVR開始，技術(shù)人員只有先實(shí)現(xiàn)了極致的性能，然后再來解決小型化和量產(chǎn)化的問題，我們并不能跳過PCVR直接進(jìn)入一體機(jī)或者移動(dòng)VR的階段，這是一個(gè)性能從上而下的過程，也是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，說移動(dòng)VR是趨勢(shì)，并不代表手機(jī)VR盒子的發(fā)展會(huì)是主流，況且我前面說過了，手機(jī)和VR天生有沖突性，一體機(jī)的產(chǎn)品形態(tài)才是未來。

以上就是我對(duì)于本次大會(huì)上Facebook和Oculus這些動(dòng)向的解讀。最后我想做一下明年市場(chǎng)的展望：明年我們會(huì)迎來更多的VR一體機(jī)產(chǎn)品，它們將成為消費(fèi)者的主流選擇；手機(jī)VR將會(huì)慢慢消亡，而手機(jī)AR很可能會(huì)火起來，因?yàn)锳R顯然更適合手機(jī)；PCVR作為性能最高的產(chǎn)品形態(tài)，會(huì)成為少數(shù)核心玩家的選擇；從交互方式來說，由內(nèi)而外的定位方式將逐漸成為主流。隨著硬件的整體提升（體驗(yàn)+價(jià)格），更多的VR內(nèi)容將會(huì)出現(xiàn)，從而帶來更多的用戶，所有這些方面所帶來的綜合體驗(yàn)我們不妨稱之為“VR2.0”，而當(dāng)VR2.0開始真正普及的時(shí)候，我們就迎來了VR的春天。

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