?? 由 文心大模型 生成的文章摘要
一場新冠肺炎疫情，讓整個線下文娛產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，歌舞廳/網(wǎng)吧/游樂園/酒吧停業(yè)、電影撤檔、演唱會取消、體育賽事停擺，更讓剛看到一點希望的VR線下娛樂面臨著關乎生死的考驗。
都說VR線下娛樂今年很難，到底能難到什么程度？可謂是進退兩難，生死之間。在新冠肺炎疫情陰影籠罩下，不開張，還要承受房租和人工成本的巨大壓力，「愁死」；開張了，又要面對大眾消費信心不足且消費能力下降的不爭事實，「虧死」。
正如Virtual Athletics League首席執(zhí)行官兼VR線下街機運營商Ryan Burningham所說的那樣，「總體而言，許多VR線下體驗店都不是大企業(yè)，大多數(shù)人都獨自經(jīng)營以養(yǎng)活自己。從一個經(jīng)營者到另一個經(jīng)營者，我們都看到有公司倒下，由于強制性限制生效，一些線下店（尤其是在歐洲和整個亞洲）不得不關閉。 VR線下娛樂行業(yè)還很年輕，但是我們從來沒有面對過這樣的時刻?！?/div>
年輕的VR線下娛樂，迎來了自誕生以來的第一次重大考驗。
上市公司都割肉止損，VR線下娛樂該咋辦？
3月10日，香港聯(lián)合交易所主板上市云游控股有限公司在公告中稱，「由于疫情，加上情況轉趨穩(wěn)定的時間仍不明朗，線下娛樂消費復蘇尚難確定。經(jīng)審慎考慮由北京西瓜管理團隊呈遞的業(yè)務縮減計劃并已經(jīng)得到北京西瓜所有其他股東同意后，董事會同意北京西瓜提出的方案，將保留不多于10間過往經(jīng)營表現(xiàn)最好的直營門店，并關閉其他因疫情影響預期收入將大幅減少的直營門店，以減少疫情對公司營運及財務狀況所產(chǎn)生的不利影響?！?/div> 
圖：云游控股公告
作為云游控股旗下的大空間VR連鎖品牌，截至2019年11月中旬，「頭號玩咖」在中國地區(qū)已覆蓋20多個省份、70多座城市，運營及籌備中的門店接近200家。
據(jù)此推算，經(jīng)過這次調(diào)整，超過90%的「頭號玩咖」門店將被關閉。這也意味著，很多省份和城市將從此告別「頭號玩咖」這個VR線下連鎖品牌。
一波剛平，一波又起。前段時間，有網(wǎng)友曝光了一份「疑似」上海JOYPOLIS世嘉都市樂園的永久停業(yè)通知，「由于受到疫情的持續(xù)影響，我司現(xiàn)金流已不足以運維門店，經(jīng)過股東研究決定，為了減少損失，本店將于2020年3月18日正式停業(yè)，對此我們深感遺憾?！?/div> 
圖：「疑似」上海JOYPOLIS世嘉都市樂園停業(yè)通知
這一消息是否屬實，目前尚未得到官方證實，我們也不敢妄下定論。但截至發(fā)稿前，上海JOYPOLIS世嘉都市樂園官方網(wǎng)站顯示「升級中，敬請期待」，且官方微信公眾號自1月26日起已有超過兩個月未更新，大眾點評亦顯示其因疫情「暫停營業(yè)」，這些都頗為耐人尋味。
據(jù)了解，位于中山北路3300號環(huán)球港3、4樓的上海JOYPOLIS世嘉都市樂園由華夏文化科技集團有限公司（前華夏動漫形象有限公司）與日本SEGA Holdings Co.，Ltd及SEGA LIVE CREATION Inc聯(lián)手打造，擁有8300平方米的寬闊空間，匯集包括大空間VR多人互動體驗在內(nèi)的20多項高科技游藝設施，將世嘉（SEGA）的最新技術最大限度利用在娛樂中，多款大型體感游戲在上海首度亮相。
上海JOYPOLIS世嘉都市樂園
公開資料顯示，作為中國首家在香港聯(lián)交所主板上市的動漫文化娛樂科技集團，華夏文化科技集團有限公司以輕資產(chǎn)模式推動華夏世嘉都市樂園（CA SEGA JOYPOLIS），輔以動漫衍生品貿(mào)易業(yè)務為基礎驅動元素、以多媒體動漫娛樂業(yè)務（尤其超級IP）娛樂業(yè)務作為持續(xù)發(fā)展驅動力，并以「5G+VR電競」作為未來發(fā)展?jié)摿Α?/div> 
全球同頻共振：疫情陰影下，日子都不太好過
國內(nèi)水深火熱，國外更好不到哪去，只要看看疫情數(shù)據(jù)就清楚了。
海外疫情統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至4月7日，海外新冠肺炎累計確診病例已累計接近130萬例，已經(jīng)有60多個國家進入緊急狀態(tài)，或者直接「封國」、「封城」，包括美國、意大利、西班牙、德國等在內(nèi)的歐美地區(qū)主要疫情國，每天新增確診病例依然以數(shù)千乃至數(shù)萬的速度蔓延，儼然已經(jīng)成為本次新冠肺炎疫情的新「風暴中心」。
很顯然，受新冠肺炎疫情影響，國外的VR線下娛樂產(chǎn)業(yè)也遭受重創(chuàng)。
據(jù)此前的外媒報道，位于美國洛杉磯的VR線下體驗店Two Bit Circus已宣布停業(yè)一個月，一場VR線下錦標賽也取消了將在VR線下店舉行的部分活動。在做出停業(yè)決定之前，Two Bit Circus曾在其門店入口處安裝熱像儀，并計劃檢查員工和體驗者的體溫，以甄別患病人群，但隨著疫情形勢日趨嚴峻，最終還是不得不做出停業(yè)的決定。
位于洛杉磯的Two Bit Circus
一直被認為是「世界最酷的VR主題公園」的The VOID此前雖表示將「照?！箽g迎體驗者，但同時也強調(diào)「采取進一步的預防措施，以確保健康和安全。」目前，美國已成為全球疫情最為嚴重的國家，確診人數(shù)已逼近40萬，The VOID怕是很難「照?！箽g迎體驗者了。
日本萬代南夢宮BANDAI NAMCO Amusement也宣布將暫停線下線下游樂設施業(yè)務，「根據(jù)日本政府針對新型冠狀病毒感染性疾?。–OVID-19）對策的基本政策，我們決定暫時中止我們在日本經(jīng)營的游樂設施?！惯@將影響VR和多個娛樂場所，將視疫情實際情況，恢復營業(yè)時間隨時面臨進一步調(diào)整。
事實上， VR線下娛樂只是疫情影響下整個線下娛樂產(chǎn)業(yè)的一個縮影，迪士尼加州冒險樂園、奧蘭多的華特迪士尼世界與巴黎迪士尼都不得不暫時關閉。而考慮到歐美重點疫情區(qū)依然未出現(xiàn)「拐點」跡象，疫情能否在上半年控制住誰都沒把握。保守估計，線下娛樂業(yè)未來半年都很難全面恢復。
疫情之后：「報復性消費 」能指望嗎？
最近一段時間，大家都在談論「報復性消費」。不少觀點認為，隨著疫情的好轉，市場會迎來一波井噴式的消費高峰。但如果把疫后的「報復性消費」當作救命稻草，既不明智，也不理智。
線下消費市場一定會逐步溫和回暖，但疫情過后很難出現(xiàn)強勢「報復性消費」，這也是目前比較流行且相對理性理性額的一個觀點。
站在宏觀的角度理性分析，國家經(jīng)濟一定會復蘇，但和老百姓的關系真沒那么大。
受疫情影響，為了復蘇經(jīng)濟，政府肯定會頻繁發(fā)布各種經(jīng)濟和財政手段促進熱度，以加大流動性，但大家的收入提高了嗎？大家拿到國家的補貼了嗎？很遺憾，都沒有。
不僅如此，經(jīng)過這場疫情很多人的財富都縮水了，看看全國有多少企業(yè)倒閉、裁員、降薪就知道了。房租、房貸、車貸，為了養(yǎng)家糊口維持生活已經(jīng)夠艱難了，又怎么有余力去「報復性消費」？
有些東西，壓抑久了一定會爆發(fā)，比如情緒；但是有些東西，壓抑之后，可能就沒有了，比如消費觀。
在行為心理學中，人們把一個人的新習慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天的現(xiàn)象，稱之為「21天效應」。這是說，一個人的動作、或想法，如果重復21天就會變成一個習慣性的動作或想法。
在這場疫情中，大家關在家里長達兩個月，很多人都逐漸養(yǎng)成了低欲望的消費觀吧。
所以，「報復性消費」可能還沒開始，就提前結束了。
「報復性消費」來不來，其實并不重要，因為它終歸無法解決長久的生存發(fā)展問題，它的存在意義，更多的是給人們以信心和希望。
VR線下娛樂接下來的路怎么走：活下去，才有希望
即便沒有新冠肺炎疫情，業(yè)界普遍認為今年VR線下店的日子可能也未必會好過到哪里，這場疫情只不過讓游戲模式從「困難」到了「地獄」，都很難。
疫情陰影籠罩下，對于VR線下娛樂從業(yè)者而言，最當務之急的，是先穩(wěn)住心態(tài)，積極自救，活下去，才有希望。而在「活著」這個大的前提之下，若想要謀求長久、穩(wěn)定的發(fā)展，那就要重新審視和認真思考如何解決品牌化、標準化以及持續(xù)化發(fā)展的問題了。畢竟，打鐵還需自身硬。
比如——
「如何通過會員套餐機制增加用戶粘性」
「如何優(yōu)化線上線下渠道的流量獲取和轉化」
「如何更好的洞察和滿足多樣化且不斷變化的用戶需求」
「如何圍繞品牌打造和開發(fā)周邊衍生產(chǎn)品」
2020年對于VR線下娛樂注定將會是打擊與機遇并存的一年，經(jīng)過新一輪的重新洗牌，會出現(xiàn)更多、更新、更大的機會，但只屬于熬過去的幸存者。
隨著國內(nèi)疫情形勢持續(xù)好轉，距離VR線下店重新開門迎客的日子終歸是越來越近，最黑暗的歲月即將過去，一切終將重回正軌。道阻且艱，祝所有在VR線下娛樂領域執(zhí)著前行的夢想家好運，希望大家都能「守得云開見月明」！
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