引言：面對虛擬現(xiàn)實社區(qū)上爭論激烈的正反論調(diào)，Google Cardboard發(fā)文回應(yīng)其產(chǎn)品的真正目的是把虛擬現(xiàn)實帶給大眾。由于虛擬現(xiàn)實離不開線下體驗環(huán)節(jié)，Cardboard從消費場景入手采用網(wǎng)購、捆綁商品送眼鏡等方式進行市場推廣，比起花費40倍之多的Oculus Rift，Cardboard價格親民更被科技愛好者接受。正如評論者所言，“Cardboard就像是虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)中的電影預(yù)告片，你沒有得到全部的東西，但你可以感覺一下它是什么。通常情況下你所需要的就是嘗試。”Cardboard對線下體驗的輔設(shè)，勾起大眾對高冷的VR科技的進一步探知欲。
 

 
        渠道體驗全線鋪開，填補Cardboard推廣盲點
        前有備受熱議的Cardboard，后有業(yè)務(wù)廣泛同樣在業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的“蛋殼”，從市場推廣角度來說熱議從來都不是壞事，正如與Google Cardboard類似采取線下體驗推廣模式的第一現(xiàn)場負責人樂觀回應(yīng)道：“各城市體驗者對‘蛋殼’的討論越多，則越利于新興產(chǎn)品的推廣。”
 
        上面所提到的第一現(xiàn)場是業(yè)內(nèi)小有名氣的樂創(chuàng)控股旗下品牌，采取線下輔設(shè)體驗店的方式，由城市加盟商購買9DVR 產(chǎn)品開設(shè)體驗店，在新科技娛樂做噱頭與高性價比的雙重吸引下，對不愿購買頭顯的愛好者和奔著娛樂目的而來的普通大眾極具誘惑力。同時，第一現(xiàn)場也補充了外來品牌Cardboard現(xiàn)有線下渠道所難以抵達的三四線城市普通人群，從而拓寬了其推廣范圍?？梢姡谝滑F(xiàn)場正幫助大眾，更精準來說是百度錄得的全國92.32%愿意體驗虛擬現(xiàn)實技術(shù)的消費者率先親歷虛擬現(xiàn)實的魅力，并逐步風(fēng)靡海外市場，推動全球VR普及進程。

 

        用戶體驗上，一如沒有用戶會要求Google Cardboard提供Oculus的體驗，第一現(xiàn)場同樣是針對弱需求用戶群體，通過360°體感設(shè)備與電影同步互動，整合了頭顯、內(nèi)容、交互等體驗進而最大化臨場“沉浸感”，為虛擬現(xiàn)實體驗呈現(xiàn)更多花樣，迅速完成了遍布全球的線下業(yè)務(wù)布局，又進一步增強了隨時隨地體驗的便捷性。如果說Cardboard還停留在小眾游戲?qū)用妫瑒t第一現(xiàn)場真正做到了讓VR成為一種新的大眾娛樂生活方式。在分析其體驗者數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，后者在不同年齡范圍、各收入階層的滲透能力明顯比其它虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品更強。
 
        可以預(yù)見，第一現(xiàn)場這種將高達數(shù)萬的虛擬設(shè)備成本通過用戶體驗的方式分攤開來的模式，極大地發(fā)揮了“共享經(jīng)濟”的優(yōu)勢，將為虛擬現(xiàn)實技術(shù)未來應(yīng)用于醫(yī)療、教育、家居等民生領(lǐng)域奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。

        線下商業(yè)反哺內(nèi)容開發(fā)，共建行業(yè)生態(tài)
        對虛擬現(xiàn)實發(fā)展而言，除了技術(shù)瓶頸外，內(nèi)容制作的高成本以及相應(yīng)的生態(tài)構(gòu)建也是不可逾越的問題。無論Google Cardboard還是國內(nèi)蛋殼潮，均以降低硬件設(shè)備價格、大鋪貨量來獲得用戶數(shù)量。一般來說，先以高產(chǎn)品質(zhì)量和低售價就能吸引一定量購買者，當用戶積累到一定數(shù)量級，開發(fā)者就有動力為這些新興的硬件入口開發(fā)游戲內(nèi)容，從而反過來吸引新用戶購買或更新產(chǎn)品?？梢?，上述這兩類以低價策略換取市場的硬件商企的出現(xiàn)，對沒有強大資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在內(nèi)容、系統(tǒng)上投入開發(fā)無疑是好消息。

        從商業(yè)運營模式來看，對比Google Cardboard用硬紙板眼鏡覆蓋百萬人的業(yè)績，則從2015年開始領(lǐng)頭“蛋殼”潮的行業(yè)黑馬第一現(xiàn)場在商業(yè)布局上更邁深了一步。不僅大手筆斥巨資成立影片制作團隊，還與業(yè)內(nèi)著名IP合作研發(fā)版權(quán)電影，保持每月更新的穩(wěn)定出片量，再以加盟商影片返點的方式分攤巨額版權(quán)和制作費。第一現(xiàn)場這種以提供內(nèi)容與運營服務(wù)為支點，硬件商業(yè)落地嫁接線下體驗為入口的模式，在線下渠道全開基礎(chǔ)上實現(xiàn)內(nèi)容短板突破，迅速抓獲一大波投資者與體驗者。第一現(xiàn)場正以自身商業(yè)布局驗證了“線下商業(yè)反哺內(nèi)容生態(tài)”模式的可行性與巨大的市場潛力。又據(jù)最新消息獲知，第一現(xiàn)場專門針對兒童市場開發(fā)IP電影，精準捕捉市場趨勢的敏感度將再一次助力第一現(xiàn)場開拓新市場。
總而言之，在技術(shù)與內(nèi)容尚未成熟的當下，Cardboard與第一現(xiàn)場這類以線下商業(yè)反哺技術(shù)、內(nèi)容的推廣方式，對于形成硬件產(chǎn)品、視頻資源與內(nèi)容平臺成功整合的完整生態(tài)大有裨益，對其它新興領(lǐng)域搭建行業(yè)生態(tài)具有積極的借鑒意義。