VR爆發(fā)背后 如何面對(duì)不賺錢和巨頭競(jìng)爭(zhēng)?

?? 由 文心大模型 生成的文章摘要

     眾所周知,VR行業(yè)今年異?;馃?,但是仍處于燒錢階段。那么如何今年廠商們把VR內(nèi)容和應(yīng)用做起來,可能依然沒有收入。面對(duì)這一問題,Leap Motion中國區(qū)總經(jīng)理陳佳敬強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的重要性,他表示,我覺得團(tuán)隊(duì)是有技術(shù)的,沒錢沒有關(guān)系,中國有很多投資機(jī)構(gòu),出去融資就可以了。




     奧飛娛樂首席戰(zhàn)略官李斌進(jìn)一步提到商業(yè)化的問題。李斌稱,所有的東西都會(huì)以一個(gè)某種產(chǎn)品的方式出現(xiàn)在市場(chǎng)上,都要回答一個(gè)問題,什么樣的人在什么樣的時(shí)間和環(huán)節(jié)中怎么樣這個(gè)事。一般來說,90%的團(tuán)隊(duì)在其中的某一個(gè)未知,會(huì)告訴你我這個(gè)產(chǎn)品會(huì)適合什么樣的人,會(huì)告訴你在什么樣的環(huán)境下使用,告訴你用戶在用我們的產(chǎn)品當(dāng)中體驗(yàn)什么樣的。其中有50%的人會(huì)上升一步,會(huì)告訴你他考慮當(dāng)中的兩個(gè)環(huán)節(jié),什么樣的人在什么樣的條件下用,只有10%的人會(huì)三個(gè)條件都想到。但是只有當(dāng)你三個(gè)條件都想到的情況下,你的產(chǎn)品才是真正意義上能夠?qū)崿F(xiàn)可商業(yè)化的條件。



     面對(duì)巨頭的布局和競(jìng)爭(zhēng),3Glasses副總裁簡俊馳,無論是大方面也好,還是任何的平臺(tái)也好,對(duì)于VR來說要盡可能要去嘗試各種可能性,并不是意味的今天就能成功,到底怎么樣的狀態(tài)都是否今天有機(jī)會(huì)去評(píng)價(jià)的,3年以后再去看的是完全不一樣的。



     對(duì)于VR和AR的未來,uSens首席運(yùn)營官及聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)馳博士稱,人類的未來應(yīng)該是我們現(xiàn)實(shí)和虛擬是可以自由切換的,我們認(rèn)為說未來人的交互一定是非常間接的,不會(huì)戴很大的頭盔,不會(huì)說只是這樣一個(gè)頂點(diǎn),而是你在室內(nèi)在室外都可以戴著東西可以走,真的想要靜下來的時(shí)候隨時(shí)可以變成一個(gè)東西。VR設(shè)備的終結(jié)者就是更強(qiáng)大的,能夠在AR和VR之間自由切換的,這個(gè)概念是超前的,這樣一個(gè)設(shè)備會(huì)是未來的一個(gè)形態(tài)。