2016年3月27日上午，由成都市人民政府主辦，郫縣人民政府、成都市科學(xué)技術(shù)局承辦，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡協(xié)辦的“第一屆中國VR&AR國際峰會(huì)（2016，成都）”在成都菁蓉小鎮(zhèn)體育館舉辦。主峰會(huì)上，樂視互娛小屏業(yè)務(wù)總監(jiān)郭云詳細(xì)解讀了樂視未來在VR游戲方面的布局。

 

     打造完成的VR生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 解決行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

 

     面對(duì)現(xiàn)階段國內(nèi)VR行業(yè)的現(xiàn)狀，無論是從業(yè)者還是圈外人，許多人都保持著既興奮又迷茫的狀態(tài)，樂視互娛小屏業(yè)務(wù)總監(jiān)郭云對(duì)此也深有同感。他在發(fā)言中表示，VR是一個(gè)人類前沿的東西，有無限的想像空間，從業(yè)者得到投資后必然處在一種興奮的狀態(tài)；而第二種迷茫的心情也同時(shí)并存，因?yàn)橛脩舻男枨蟛皇墙^對(duì)的剛性需求，除了成人領(lǐng)域，相對(duì)其他行業(yè)成熟的產(chǎn)業(yè)模式而言，大家一定會(huì)有迷茫的時(shí)候。拿到的投資如何使用？產(chǎn)業(yè)怎么布局？產(chǎn)品的盈利模式是什么樣的？

 

     對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，郭云認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)來自于過長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)閂R行業(yè)的產(chǎn)業(yè)跨度非常大，從內(nèi)容生產(chǎn)者，到平臺(tái)的搭建者、終端的制造者，系統(tǒng)的開發(fā)者等等，當(dāng)面對(duì)這么一個(gè)龐大的長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，如何去把產(chǎn)業(yè)往前推進(jìn)，讓所有用戶都能感受到VR帶給生活的便利，才是問題的關(guān)鍵，所以打造一套完整的VR生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，才更能推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，解決行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。

 

     云、源、端三方布局 二代VR產(chǎn)品四月發(fā)布

 

     從樂視自身來講，完整的VR生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)如何布局？郭云從云、源、端三個(gè)方進(jìn)行了詳細(xì)的講解。樂視云在全球范圍提供專業(yè)領(lǐng)先的視頻云服務(wù)、行業(yè)云服務(wù)、共享云服務(wù)、智能硬件云平臺(tái)以及自助化云平臺(tái)，基于覆蓋全球60多個(gè)國家和地區(qū)的680個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)、20Tbps出口帶寬。目前已實(shí)現(xiàn)全年上百萬場(chǎng)云直播、每天億級(jí)設(shè)備訪問、每秒數(shù)百萬用戶并發(fā)，成功服務(wù)全球十余萬企業(yè)客戶，覆蓋數(shù)十億用戶，持續(xù)為全行業(yè)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造前所未有的生態(tài)價(jià)值。

 

     而對(duì)于源的布局，樂視之前在整個(gè)視頻領(lǐng)域有很多的沉淀，在源這一端打造了四個(gè)計(jì)劃，包括一億粉絲的計(jì)劃、版權(quán)的購入、十大行業(yè)的挖掘以及一萬CP的計(jì)劃，這其中就涵蓋了游戲、體育、娛樂等各個(gè)行業(yè)；端方面，去年樂視發(fā)布了第一個(gè)簡(jiǎn)單的頭戴設(shè)備，今年的四月份還會(huì)發(fā)布第二款產(chǎn)品。第二款產(chǎn)品在整個(gè)體驗(yàn)和交互上會(huì)比第一代有非常大的提高，樂視今年也會(huì)布局VR一體機(jī)相關(guān)硬件。

 

 

     基于以上三方面，樂視希望幫助整個(gè)行業(yè)搭建一個(gè)VR以及AR的生態(tài)開放平臺(tái)，幫助開發(fā)者和各個(gè)垂直領(lǐng)域的合作伙伴來完成自身的品牌和商業(yè)價(jià)值。

 

     打造VR游戲的影游聯(lián)動(dòng) 期待更多樂視合伙人

 

     我們?yōu)槭裁匆鯲R游戲？郭云舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：手機(jī)游戲是現(xiàn)在目前中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域見到錢最快，一款好的游戲可能投入5000萬到8000萬的研發(fā)、運(yùn)營、宣發(fā)的成本，最后獲得的收入可能是每年30億到80億人民幣。因?yàn)闃O大的盈利，導(dǎo)致它從一個(gè)藍(lán)海變成了紅海，競(jìng)爭(zhēng)加劇。所以行業(yè)需要新世界，那新世界是什么？就是VR游戲。那么，作為一個(gè)生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，在VR游戲方面，樂視會(huì)怎么做？

 

     郭云首先提到，在接下來的一到兩年里，樂視會(huì)整合打造一個(gè)VR游戲的生態(tài)模式，游戲和外設(shè)；其中外設(shè)對(duì)應(yīng)店長(zhǎng)平臺(tái)，游戲?qū)?yīng)分發(fā)平臺(tái)。這個(gè)VR游戲的生態(tài)模式不僅是游戲的生產(chǎn)者，也是游戲的平臺(tái)和游戲的體驗(yàn)場(chǎng)所，更是促達(dá)用戶的通道。

 

     截止到2015年年底，樂視在全國一二三線城市大約有3500家LePar體驗(yàn)廳，小到三五十平米大到1500平米，樂視的VR游戲會(huì)借助這樣現(xiàn)有的平臺(tái)模式，搭建出能夠符合用戶需求同時(shí)提升用戶VR游戲體驗(yàn)的場(chǎng)所，進(jìn)行落地的體驗(yàn)廳布局。同時(shí)更深入的是2.0版本的體驗(yàn)廳，或者說是VR游戲的體驗(yàn)公園。樂視希望能夠打造出更高端的游戲體驗(yàn)，也就是身臨其境的真實(shí)感。郭云透露，目前樂視正在洽淡的幾家供應(yīng)商，均支持6到8人的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)。

 

     另一方面是現(xiàn)在看起來比較難實(shí)踐但未來發(fā)展空間很大的VR游戲的電競(jìng)模式。郭云認(rèn)為電競(jìng)會(huì)延伸到多屏的對(duì)戰(zhàn)，會(huì)涉及到手機(jī)屏、VR端等等，通過云端來進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互，呈現(xiàn)在各個(gè)屏幕上的東西是全球同步的，可能美國的玩家在用手機(jī)和一個(gè)頭戴VR設(shè)備的中國玩家在進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)戰(zhàn)等等。同時(shí)，伴隨著游戲深度玩家的需求，樂視也會(huì)在配件領(lǐng)域有一些嘗試，比如跑步機(jī)，空間機(jī)，有體感的手柄之類的。

 

     在2016年樂視整個(gè)VR游戲的部署中，將引入了影游聯(lián)動(dòng)的概念。內(nèi)容方面樂視有著非常強(qiáng)大的自制體系，包括樂視的影業(yè)、樂視的電視劇公司，樂視的自制團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)劇、電影等等，其中的很多題材都非常適合VR游戲的影游聯(lián)動(dòng)。與此同時(shí)，郭云也呼吁更多的合作伙伴可以成為樂視的合伙人。

 

     對(duì)于樂視合伙人概念，郭云也進(jìn)行了詳細(xì)的解讀：“樂視合伙人其實(shí)是一種資本上的合作模式，樂視預(yù)計(jì)未來會(huì)將現(xiàn)有資產(chǎn)打包到海外上市。我們有一個(gè)財(cái)務(wù)演算的模型，在未來2022年我們市值將達(dá)到17000億人民幣，那么我們將在這個(gè)過程中跟大家共享價(jià)值兩百億的股權(quán)，合作的方式很簡(jiǎn)單，如果成為樂視的合伙人之后，我們可以以一個(gè)折扣的價(jià)格買入樂視的未來的股票，是一種期權(quán)的概念。”

 

     郭云在最后表示，作為一個(gè)多元化的生態(tài)型公司，樂視希望未來能和更多伙伴一起推動(dòng)VR行業(yè)的發(fā)展，讓VR游戲成為繼端游、頁游、手游之后的下一個(gè)游戲行業(yè)的引爆點(diǎn)。