2016年相信所有營銷人或多或少都被VR這個詞刷屏了。　　

對于這個極具未來感、連馬化騰都表態(tài)“下一個顛覆微信”的產(chǎn)品，VR已經(jīng)逐漸成為巨頭們共同的獵物。有生意做的地方就有BAT，對于VR產(chǎn)業(yè)，BAT更是野心勃勃。

BAT入局VR的三種不同姿勢

去年12月4日，百度視頻宣布進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實，推出VR頻道聚合市場上優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容鏈接，為VR愛好者和潛在用戶提供豐富的VR視頻、游戲、資訊等內(nèi)容。此外，百度視頻計劃在全國10多個大中型城市的100多家購物中心、影城舉辦大規(guī)模的VR線下免費體驗活動。旨在通過線上內(nèi)容聚合與線下體驗活動的結(jié)合的方式，全面實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實成為大眾娛樂的目標(biāo)。

百度是BAT中首家布局虛擬現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要發(fā)力點在內(nèi)容布局上，百度視頻將在流量、資金、大數(shù)據(jù)、技術(shù)支持等多個方面全力支持內(nèi)容創(chuàng)作者制作VR內(nèi)容。

緊隨其后的是騰訊，在去年的12月21日，騰訊在Tencent VR開發(fā)者沙龍上正式公布了Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計劃，在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的規(guī)劃主要是為VR產(chǎn)業(yè)開發(fā)者提供一個開放的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。騰訊首先會自主研發(fā)頭顯、手柄等VR硬件設(shè)備，為開發(fā)者提供統(tǒng)一的硬件配置，繼而是為開發(fā)者提供一個開放的VR應(yīng)用平臺，這個平臺上將配置騰訊社交賬號、支付系統(tǒng)、用戶個人數(shù)據(jù)等功能，最后，騰訊將在下載付費、版權(quán)購買、廣告植入等環(huán)節(jié)與開發(fā)者進(jìn)行收益分成。

相對而言，騰訊的VR計劃，顯得更為宏大，從內(nèi)容、硬件、到后續(xù)的營銷推廣、商業(yè)模式，提供了系統(tǒng)性地一條龍服務(wù)。騰訊在VR上，蘊藏著建立國內(nèi)VR行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

最晚公布VR計劃的是阿里巴巴。在今年的3月17日，阿里巴巴宣布成立VR實驗室，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，同步推動VR內(nèi)容培育和硬件孵化。在內(nèi)容方面，阿里啟動了“Buy+計劃”，目標(biāo)就是聯(lián)合商家建立世界上最大的3D商品庫，協(xié)同阿里巴巴旗下的影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站，一起打造讓用戶身臨其境地逛品牌商店一般的沉浸式購物體驗。在硬件方面，阿里并不是自己研發(fā)硬件，而是希望成為國內(nèi)硬件廠商的孵化器。此外淘寶還將設(shè)立VR購物頻道，為硬件商提供銷售渠道，扎克伯格在3月19號約見馬云時就說希望天貓能夠幫助Facebook在中國市場首發(fā)VR產(chǎn)品。

相比而言，阿里的目標(biāo)很明確，與自身的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)也最為明顯，就是致力于在VR時代，天貓?zhí)詫氁琅f穩(wěn)占電商行業(yè)寡頭的位置。

沒有哪種媒介比虛擬現(xiàn)實更適合營造場景了

對于營銷人而言，需要注意的是，騰訊和百度在VR的布局上，更多側(cè)重在娛樂內(nèi)容的產(chǎn)出和聚合層面，主要爭取的是C端用戶，與營銷人相關(guān)的自然是軟性、硬性廣告的合作。尤其是VR頻道的設(shè)立，對于喜歡嘗鮮的廣告主，是一個不錯的選擇。　　

不過，從更現(xiàn)實的層面，阿里的切入點，可能更符合品牌主的心意。VR產(chǎn)業(yè)仍處于初期階段，并沒有足夠豐富和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，來支撐品牌主的VR廣告投放。

對于那些希望接觸到潛在消費者和賣出更多產(chǎn)品的品牌商而言，與電商合作VR是個更直接、更明確的方式。從文字、圖片到視頻，再到虛擬現(xiàn)實，廣告營銷行業(yè)也開始從內(nèi)容形態(tài)轉(zhuǎn)移到體驗?zāi)Ｊ?，虛擬現(xiàn)實能夠幫助品牌商，讓消費者在具體場景中體驗商品的真實樣貌。不少服裝商店已經(jīng)開設(shè)虛擬試衣間，能夠通過掃描顧客體型并為之進(jìn)行3D建模。

3D顯示技術(shù)解決方案提供商SuperD指出，在“場景化營銷”大行其道的今天，沒有哪種媒介比虛擬現(xiàn)實更適合營造場景了。這種真實感和沉浸感，讓人們足不出戶就可以體驗到各種各樣的生活片段。這比圖片、廣告語和宣傳片都要讓人身臨其境。

BAT進(jìn)場 能加速VR應(yīng)用的落地嗎？

眼下，BAT三巨頭入局VR市場的意義，更多的是給到市場風(fēng)向一種提示，給市場注入強(qiáng)心劑。VR潛力無窮，但目前的現(xiàn)狀是核心技術(shù)缺失、山寨蔚然成風(fēng)、盈利模式待解等難言之痛。

雖然Facebook、HTC和索尼的VR設(shè)備，已經(jīng)進(jìn)入消費者級別，但VR市場仍前缺乏一個標(biāo)桿性的產(chǎn)品，能夠以穩(wěn)定的品質(zhì)、親民的價格把VR設(shè)備向大眾化市場推廣。隨著騰訊、阿里等巨頭的入場，為國內(nèi)VR市場的爆發(fā)，更增添了一份期待。