每一次跨時代新產(chǎn)品的出現(xiàn)，總會讓科技行業(yè)瘋狂一陣兒，十年前是智能手機，今天自然是VR。自2015年開始，VR火的越來越讓人欣喜，讓人興奮，更讓人越來越看不清，越來越害怕。數(shù)不清的大小品牌義無反顧的殺入VR硬件市場，三年之后，他們能有幾個功成名就？退一步講，哪怕只是全身而退。VR的未來自然是一場饕餮盛宴，但最終能坐定一席分食美味的，只能是有限的寡頭。對打算或已經(jīng)殺入硬件市場的創(chuàng)業(yè)公司來講，當下就認清未來的局勢，理性選擇發(fā)展線路，或許免得一死之外，還能分得杯羹。

VR硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司正走在一條三岔路口，左邊是PC主機外設(shè)路線，右邊是手機VR眼鏡路線，中間則是一體機路線。怎么選？

做PC外設(shè)VR，迎面就是Oculus、HTC和索尼三座大山（索尼的VR產(chǎn)品是PS游戲主機外設(shè)），這三個巨頭在VR領(lǐng)域有公認的強大核心技術(shù)，不是創(chuàng)業(yè)團隊所能覬覦的。而且他們的產(chǎn)品在2016年已經(jīng)陸續(xù)發(fā)售，創(chuàng)業(yè)團隊連跟進的時機都沒有。這還不是最重要的，PC外設(shè)VR面向的只能是少數(shù)重度體驗的游戲玩家和極客，市場狹小，即便VR普及了，這部分市場的贈量也不會太大。這是一條機會成本最高的路線，目前看，走這條路的創(chuàng)業(yè)公司并不多。

手機VR眼鏡看起來最符合創(chuàng)業(yè)項目的標準。一來做這個門檻極低，“透鏡+外殼”不需要什么高深技術(shù)，生產(chǎn)供應(yīng)鏈也很簡單。二來產(chǎn)品價格便宜，市場也好做。但實際上，這才是創(chuàng)業(yè)團隊最致命的一個陷阱。安卓手機廠商兩大巨頭中，三星已經(jīng)出了Gear vr，華為在P9發(fā)布會上也放出了VR產(chǎn)品，這兩個廠商已經(jīng)占了安卓手機的大半市場。對其它手機廠商而言，這是惠而不費的事，只要不傻，早晚會出產(chǎn)品。手機VR眼鏡的未來，主流方向是手機定制化配件，獨立廠商做這個，早晚會被玩死。

看來只有一體機這條路可以走了。現(xiàn)在這個領(lǐng)域基本沒什么巨頭攔路，無標桿、且無標準。作為一個新品類，消費端對產(chǎn)品嘗鮮的多，懂得挑毛病的少，技術(shù)和細節(jié)上大有空子可鉆。而且普遍觀點認為一體機會成為VR硬件的主流形態(tài)，市場前景好的要命。這正是現(xiàn)在已經(jīng)入局的大多數(shù)投機品牌的想法，老成到充滿了幼稚。

投機性的創(chuàng)業(yè)公司往往缺少技術(shù)方面的敏銳洞察，實際上一體機的技術(shù)難度絲毫不比PC外設(shè)VR差，有些方面的門檻甚至更高。適合VR的芯片和屏幕雖然可以采購解決（三星、高通、英特爾、AMD等廠商已經(jīng)陸續(xù)對VR做優(yōu)化，三星最新的AMOLED屏幕支持VR低余暉、90Hz刷新率的要求），但光學(xué)、系統(tǒng)底層算法和位置追蹤等技術(shù)的研發(fā)和整合，只能靠硬件廠商自己解決，尤其是一體機的佩戴，看似簡單，實際上難度極大。這些方面雖然沒有耳熟能詳?shù)?ldquo;名牌”，但并不代表沒有技術(shù)大牛。

其實創(chuàng)業(yè)公司搞VR一體機硬件并不完全是死路一條，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟會自然形成多元化的市場生態(tài)，機會也蘊藏在其中。一旦產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套成熟了，掌握核心技術(shù)的廠商必然不甘只做消費終端，商業(yè)格局的演變會促成B2B的解決方案市場。到時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就可以繞過技術(shù)壁壘，直接從供應(yīng)端采購解決方案，利用省掉的研發(fā)成本和靈活的經(jīng)營優(yōu)勢，專于做強品牌和營銷，去搶占消費終端和行業(yè)應(yīng)用這類底層市場。（這種發(fā)展軌跡，實際上已經(jīng)在智能手機領(lǐng)域得到完美的驗證，現(xiàn)在的二線手機品牌基本都是這么做的）

VR產(chǎn)業(yè)離這種成熟度還有距離，對于現(xiàn)在已經(jīng)進場或打算進場的創(chuàng)業(yè)團隊，關(guān)鍵是看清機會，占有先機。一方面現(xiàn)在就著手尋找技術(shù)靠山，發(fā)展穩(wěn)定的合作關(guān)系，甚至在前期就拿到一些技術(shù)和解決方案的授權(quán)或轉(zhuǎn)讓，在市場發(fā)展前期能快速跟進產(chǎn)品和迭代。另一方面，加緊在內(nèi)容端、零售渠道、行業(yè)應(yīng)用方面的布局，這個層面的資源體量龐大，商業(yè)氣候復(fù)雜，任何廠商都難以在短時間形成絕對優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)揮空間很大。可以說，建立底層市場優(yōu)勢才是創(chuàng)業(yè)公司的立身之本，這個層面的優(yōu)勢，意味著未來對上游廠商的話語權(quán)和談判籌碼，如果做的足夠好，倒逼上游也不是沒有可能。整體看來，對創(chuàng)業(yè)公司而言，這條發(fā)展路線的機會成本最低，成功可能最大。

越是火的不正常，越意味著里面有很多陷阱，現(xiàn)在的VR就是這樣，能在一個領(lǐng)域笑到最后的企業(yè)，永遠只是少數(shù)。VR奉上的這場盛宴不是天上掉的餡餅，誰嘴快就能吃到肚子里。這是一場沒有入場券的豪門盛宴，進來容易，想找個坐位非常困難。戰(zhàn)略路線的選擇最終會將決定入場者誰能吃到肉、還是喝到湯？或者只能吃點殘羹剩飯，甚至餓死。