從古至今，人才是社會(huì)發(fā)展的根基，是企業(yè)立足商場之林的根本。古有劉備三顧茅廬，今有蘋果三探虛實(shí)。作為目前最炙手可熱的VR產(chǎn)業(yè)，誰都不想放棄這塊能夠高產(chǎn)的沃土。

2016年，作為VR產(chǎn)業(yè)的大勢之年，在這樣一片形式大好的當(dāng)下，企業(yè)人才儲(chǔ)備不完善，就成了限制其發(fā)展的一大重要因素。國內(nèi)企業(yè)較于國外來說，在 人才吸引力方面相差甚遠(yuǎn)，雖有不少企業(yè)正在尋求解決之法，拋出高薪的橄欖枝，想要?jiǎng)?chuàng)建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，卻收獲甚小，反而有許多有志青年選擇從企業(yè)跳脫出來 自己創(chuàng)業(yè)，開辟一個(gè)屬于自己的VR天空。

在人才缺少阻礙發(fā)展的這種狀況下，國外企業(yè)就顯得比國內(nèi)企業(yè)有吸引力的多，就以谷歌、蘋果為例，作為全球數(shù)一數(shù)二的科技公司，兩家在各個(gè)地方都在暗暗較勁。不放棄任何一個(gè)走在前端的科技，比如現(xiàn)在的虛擬現(xiàn)實(shí)。起步雖晚，但也依舊是步步緊逼，為下一波科技浪潮的到來囤積技術(shù)。

之前蘋果就向媒體確認(rèn)，已將虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域頂級(jí)專家道格·鮑曼招致麾下。這位虛擬現(xiàn)實(shí)專家的上一站是弗吉尼亞理工學(xué)院暨州立大學(xué)，職位為計(jì)算機(jī)科學(xué)教授。道格·鮑曼曾經(jīng)擔(dān)任谷歌首席虛擬設(shè)計(jì)師，足以證明他在VR領(lǐng)域的地位。

當(dāng)然之于這一點(diǎn)，媒體同時(shí)發(fā)現(xiàn)谷歌也沒閑著，信息顯示，谷歌正在尋找“VR硬件工程技術(shù)總經(jīng)理”和“VR工程項(xiàng)目專家”等崗位的合適人選。如此舉動(dòng)顯而易見，谷歌并不滿足做一款簡單的紙板VR硬件，而是想往更長遠(yuǎn)的方向去發(fā)展。

合理而良性的戰(zhàn)略競爭，為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的先前條件，而國內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間基本處于一種惡性競爭的狀態(tài)，除開內(nèi)容，以產(chǎn)品設(shè)備為例，基 本都走價(jià)格親民的路線，沒有真正一家公司，是以產(chǎn)品質(zhì)量來說話的，這樣就不得不讓人去懷疑他涉足VR產(chǎn)業(yè)的初心，是不是僅是為了噱頭，利用這生搬硬套來的 “黑科技”，成為自己盈利的另一手段。

如此以往，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力將被國外遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在背后。高新技術(shù)人才也會(huì)應(yīng)公司發(fā)展方向理念不同而出走。

據(jù)了解留學(xué)回國人員期望工作的行業(yè)主要為金融業(yè)(30.01%)、教育(9.88%)、文化(7.81%)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)(6.69%)。 在這軟件和信息技術(shù)服務(wù)6.69%當(dāng)中，又不乏有自己創(chuàng)業(yè)的人在，例如來自北京VR某工作室的三位80后，放棄國外百萬年薪回國投身于VR創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，毅然 決然選擇為VR科技獻(xiàn)身，他們認(rèn)為，既然創(chuàng)業(yè)就該玩的“酷一點(diǎn)”。這一壯舉，許多年輕人都在效仿。

想法固然很好，但想要在市場立足，重新創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比有根基的企業(yè)要難得多，資金周轉(zhuǎn)、技術(shù)過硬這一些都是要考慮的問題，那么需要考慮的問題那么多，為什么有能力的年輕人還是喜歡跳出束縛，自己去搭建一個(gè)適合自己發(fā)展方向的舞臺(tái)呢?

1.企業(yè)與自己的價(jià)值觀不同。

2.市場需求決定企業(yè)走向，產(chǎn)品理念存在分歧。

以國內(nèi)不多見的以技術(shù)構(gòu)筑壁壘的VR創(chuàng)業(yè)公司之一諾亦騰為例，公司核心團(tuán)隊(duì)由多名海外留學(xué)歸國人員組成，自2012年建立以來，諾亦騰在動(dòng)作捕捉技 術(shù)開發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域取得了不俗的成績。2014年諾亦騰開發(fā)的輕量級(jí)動(dòng)捕設(shè)備Perception Neuron登陸國際眾籌網(wǎng)KickStarter。為期35天超額完成眾籌，諾亦騰以57萬美金的成績刷新了當(dāng)時(shí)國內(nèi)科技項(xiàng)目上KS的籌資紀(jì)錄。去年 11月諾亦騰獲得奧飛動(dòng)漫領(lǐng)投的B輪2000萬美元投資。

無論是做硬件、軟件還是工具，創(chuàng)業(yè)公司最重要的一個(gè)生存手段就是依靠技術(shù)壁壘。而想要這個(gè)壁壘牢固，產(chǎn)業(yè)人才就必不可少。

畢竟對于VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，有太多的不確定性，分分鐘都有一萬種可能，而現(xiàn)在不管是企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)者，都希望利用這種高科技大有一番作為。當(dāng)下大多創(chuàng) 業(yè)公司都以技術(shù)為導(dǎo)向，企業(yè)更多的是為完成自己的商業(yè)布局，資本的過度炒熱，仿佛不與VR沾點(diǎn)邊，就落伍了一樣。如此一來，兩者比較，技術(shù)跟理念的不同， 創(chuàng)業(yè)型公司對人才更具吸引力，如何解決人才粘性小，防止人才從企業(yè)中跳脫出來，成為自己的另一競爭對手，相信這點(diǎn)是國內(nèi)大多企業(yè)都應(yīng)思考的一大問題。