從大的方向與歷史經(jīng)驗來看，智能機的游戲規(guī)則發(fā)生變化，取決未來技術(shù)的從量變達成質(zhì)的轉(zhuǎn)變，當然這也是國產(chǎn)廠商的機會。而尋找變革節(jié)點就是對風(fēng)口的前瞻性判斷，聯(lián)想這次是否找對了未來風(fēng)口呢？
不久前聯(lián)想在美國舊金山召開了Tech World科技創(chuàng)新大會，聯(lián)想在大會上發(fā)布了全新的摩磁手機，包括Moto Z系列智能手機和Moto Mods模塊創(chuàng)新平臺。引發(fā)業(yè)內(nèi)探討與關(guān)注的是整場大會的兩款新品，一款是聯(lián)想與谷歌合作推出的全球首款搭載Tango技術(shù)的AR大屏智能手機PHAB2 Pro，另一款是Moto Z系列智能手機。
Project Tango是原谷歌旗下“ATAP”（Advanced Technologies and Projects）部門在2014年設(shè)立的技術(shù)項目，谷歌和聯(lián)想團隊從2015年開始合作。Tango手機是一個大殺器，具有四個攝像頭，前后攝像頭、一個魚眼、一個深度傳感器。根據(jù)聯(lián)想的介紹，下一步會植入到更小的屏幕上，比如AR、VR、無人機、機器人上。
Moto Z Force則加入了了第二代Moto ShatterShiled防碎屏幕技術(shù)。這兩款手機都支持Moto Mods磁吸連接技術(shù)，多種模塊包括JBL SoundBoost音樂模塊、Insta-Share Projector投影模塊、Power Pack電源模塊和Style Shell時尚背殼等一系列可更換智能模塊。
據(jù)聯(lián)想介紹，企業(yè)及個人開發(fā)者可以任意開發(fā)全新的Moto Mods模塊，與手機本身進行拼接。各種模塊化配件的加入，可以讓Moto Z手機突破傳統(tǒng)手機局限，讓手機擁有更多的拓展功能。
國產(chǎn)手機要走出銷量增長停滯的局面，需要建立新的生態(tài)模式框架
聯(lián)想陳旭東曾在與王自如的訪談中表示到：“今年是聯(lián)想在智能手機領(lǐng)域的重大機會”。聯(lián)想的野心還在于引領(lǐng)新一波技術(shù)變革。當時陳旭東表示：“大概一個月后的Moto新品將會帶來劃時代的創(chuàng)新，重新定義智能手機”。很顯然，陳旭東對于這次代表聯(lián)想創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展方向的高端品牌Moto與Tango手機寄予了厚望。
有業(yè)內(nèi)觀點認為，Moto Z是跑偏戰(zhàn)場，增加了成本，模塊化手機是小眾產(chǎn)品。并認為聯(lián)想更應(yīng)該做好的是針對大眾需求的基礎(chǔ)化東西，比如在屏幕、電池、拍照等方面下功夫。
然而這種看法相對短視，也對目前智能手機的困境缺乏長遠的觀瞻，眾所周知，這一兩年來，智能手機一窩蜂在屏幕、電池、拍照等硬件性能方面做功夫，導(dǎo)致手機廠商個性化喪失，缺乏特色，硬件性能比拼的結(jié)果就是同質(zhì)化與價格戰(zhàn)，利潤越壓越低，用戶反而不買賬，結(jié)果是智能手機市場整體創(chuàng)新與銷量增長陷入停滯。
目前智能機事實上已經(jīng)是一種非常成熟的產(chǎn)品，技術(shù)要求已基本得到滿足，所以許多廠商開始在材質(zhì)上找噱頭，在工藝設(shè)計上找亮點，但未來的市場格局并不明朗，因為硬件性能的提升不足以為核心競爭力加持，一個好的路徑是打破蘋果目前的生態(tài)模式框架。而聯(lián)想移動業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁陳旭東此前在聯(lián)想ZUK Z2發(fā)布時曾公開表示，現(xiàn)在的廠商做手機都沒有跳出喬布斯的框架。
我們知道，蘋果打造的生態(tài)是操作系統(tǒng)+硬件+APP Store+產(chǎn)業(yè)鏈合作的模式，這種模式的核心就是將手機打造成一個移動化的數(shù)字娛樂平臺。事實上，蘋果生態(tài)帝國版圖漸趨穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)驅(qū)動智能手機創(chuàng)新陷入停滯，它從一開始就創(chuàng)造了一種在操作系統(tǒng)架構(gòu)下穩(wěn)定的智能機運行規(guī)則與框架體系。發(fā)展到今天，蘋果生態(tài)圈日益成熟，蘋果也已經(jīng)賺取了整個行業(yè)絕大部分的利潤。
國產(chǎn)手機如果不打破這種舊框架與游戲規(guī)則的束縛，未來只能沿著固有的方向做延展，而所有環(huán)節(jié)都不再容許從中間輕易打破或顛覆。Android手機廠商在硬件上推動創(chuàng)新的同時，需要思考如何突破蘋果現(xiàn)成的平臺生態(tài)圈模式與游戲規(guī)則，但是走出去之后，還要思考用戶的痛點與賣點，才能走出銷量停滯的尷尬局面。
手機市場最近也已經(jīng)有了一些新的變化，比如三星正在致力于顯示屏技術(shù)的研究，考慮在2017年推出兩款使用柔性屏的新智能手機，其中一款就是可折疊手機。不久前，谷歌推出了VR平臺Daydream，計劃為下個版本的安卓系統(tǒng)打造最新的VR技術(shù)，而制造商將負責打造出能夠支持更高級圖像的VR手機?？烧郫B手機與VR手機是智能機創(chuàng)新的兩條路徑，聯(lián)想的AR手機與模塊化手機應(yīng)該是第三條路，這兩年的手機創(chuàng)新可能會迎來一個變革的臨界點。
目前來看，手機硬件的自我研發(fā)體系已經(jīng)形成，軟件生態(tài)技術(shù)也已經(jīng)飽和，未來只有從內(nèi)打破現(xiàn)有框架與游戲規(guī)則，才會有新的變數(shù)，而不是還繼續(xù)玩硬件性能升級。
而全球各個成熟的智能手機市場均呈現(xiàn)市場趨向飽和以及Android智能手機生存艱難的狀況。另一方面，是智能手機的整體創(chuàng)新陷入停滯。Moto Z則是被聯(lián)想寄予了打破“游戲規(guī)則”的厚望，雖然谷歌和LG已經(jīng)展示過模塊手機，但聯(lián)想則希望借助Moto Z這款模塊化手機構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。
聯(lián)想模塊化手機能否成功：在于硬件開發(fā)者平臺與生態(tài)系統(tǒng)能否成型
聯(lián)想希望改變以往只有軟件開發(fā)者享受生態(tài)系統(tǒng)的歷史，專門為硬件開發(fā)者搭建一個生態(tài)系統(tǒng)：Moto Mods模塊設(shè)計平臺將向開發(fā)者開放，聯(lián)想還給出了100萬美元用于獎勵優(yōu)秀開發(fā)者。但對于聯(lián)想來說，必須要讓模塊化手機的用戶群體擴大，因為只有讓更多的用戶購買，才會有更多的開發(fā)者進來。
Moto Z系列可以看作是聯(lián)想對于如何打破現(xiàn)在智能機框架思路的嘗試，事實上是一種比較長遠的思考。因為目前蘋果谷歌確定的智能手機框架是操作系統(tǒng)占據(jù)頂層，硬件廠商占據(jù)下游，如果要破局，必須從智能機創(chuàng)新上打破這種產(chǎn)業(yè)鏈的格局，也就是硬件廠商有沒有機會占據(jù)上游產(chǎn)業(yè)鏈。
聯(lián)想的思路就在這里，即改變產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)有格局，就必須破除軟件開發(fā)者占據(jù)生態(tài)系統(tǒng)頂層的思路，為硬件開發(fā)者搭建一個生態(tài)系統(tǒng)。而Moto Z利用后背的16個摩磁點，無縫貼合各種Moto Mods，通過一種獎勵機制拉動第三方開發(fā)者進入，促進更多用戶購買，吸引更多開發(fā)者進來。
在這里，Moto Mods模塊設(shè)計開發(fā)包將向開發(fā)者開放的思路更偏向平臺化定制，做的是硬件操作系統(tǒng)平臺，通過開放接口標準拉入開發(fā)者去開發(fā)各類Mods，從而實現(xiàn)手機功能的無限擴展。
如何推動開發(fā)者提供更多的模塊，模塊是否足夠有趣，是否能帶來新穎的玩法吸引力用戶購買非常重要，這個模式的關(guān)鍵是如何才能高效的帶動產(chǎn)業(yè)鏈一起定制開發(fā)模塊，而最終聯(lián)想模塊化手機能否成功，也正如陳旭東所說，在于這個硬件開發(fā)者平臺能否做起來。
未來手機會朝著物聯(lián)網(wǎng)與虛擬現(xiàn)實的方向進化
正如某些業(yè)內(nèi)人士所說，手機在未來將會逐漸改變?yōu)轭愃乒豢ǖ囊粋€移動中心控制樞紐：刷手機就能上車，把手機放到車子的模塊上，車子前面的魔鏡玻璃顯示導(dǎo)航進行開車，通過語音對整個家庭設(shè)備進行控制。因此手機會朝著物聯(lián)網(wǎng)與虛擬現(xiàn)實的方向進化。
因此，從這個角度看，聯(lián)想賭的是基于對手機進化未來風(fēng)口的一種判斷，進行提前卡位。
這里也得提到聯(lián)想Tango手機PHAB2 Pro，它包含三項核心技術(shù)：運動的追蹤與記憶、深度感知、環(huán)境的學(xué)習(xí)。PHAB2 Pro能夠通過前定位及數(shù)據(jù)服務(wù)，借助豐富的傳感器與攝像頭，感知并繪制周圍環(huán)境的三維形象，這帶來的就是虛擬現(xiàn)實游戲與AR場景應(yīng)用的玩法，這也是打破現(xiàn)有智能手機格局與應(yīng)用的玩法。不過前提是需要聯(lián)想的開發(fā)者平臺能夠帶來足夠多的應(yīng)用，并加強硬件系統(tǒng)的設(shè)計能力、軟件系統(tǒng)的集成能力與平臺建設(shè)。
而它的挑戰(zhàn)在于，如果最終推向消費市場，AR應(yīng)用數(shù)據(jù)是否足以支撐軟件生態(tài)的形成，從PHAB2 Pro手機通過AR模擬輸出的實際體驗效果能否達到用戶心理預(yù)期，這顯然也有很長一段路要走。
而模塊化手機與AR手機若能在未來智能機前沿趨勢領(lǐng)域占位，聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略會走的更遠。
總的來說，聯(lián)想目前尋求自我革命，目標還在于全球化戰(zhàn)略。楊元慶曾談到，他認為自己最大的成就之一就是把聯(lián)想從一個中國本土企業(yè)帶到一個完全的全球化企業(yè)。今天聯(lián)想的營業(yè)收入，70%來自海外， 30%來自中國。
而手機業(yè)務(wù)不僅僅是聯(lián)想更是所有國產(chǎn)手機的一個難點，因為近年來智能機同質(zhì)化非常嚴重，所有廠商的手機幾乎沒有大的差別，無非是硬件上的小修小補。
Moto Z未來若發(fā)展成一款功能體驗良好的產(chǎn)品，成為模塊化手機的標桿，則可以為聯(lián)想樹立創(chuàng)新形象，助力國產(chǎn)模塊化手機進軍國際市場。當面對一個全球性的市場與聯(lián)想在海外市場的布局，模塊化手機與AR手機在未來智能機前沿趨勢領(lǐng)域占位，有助于聯(lián)想手機的國際化戰(zhàn)略走的更遠。
目前，聯(lián)想的員工是70%在中國，30%在海外，雖然中國是大頭，但是聯(lián)想在印度、巴西、歐洲、美國，甚至在美國都有一些工廠。據(jù)此前聯(lián)想公布的第四季度財報顯示，15/16財年聯(lián)想智能手機在歐洲、中東、非洲區(qū)都展現(xiàn)了強勁勢頭，激增83%。聯(lián)想集團智能手機在中國以外市場的銷量同比增長63%。
因此，聯(lián)想移動要想真正在移動業(yè)務(wù)上發(fā)力，海外市場這張牌依然需要打好，對于海外市場來說，AR手機與模塊化手機構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)，也需要聯(lián)想建立全球化的開發(fā)者布局與擴展。
若模塊化AR是未來趨勢，聯(lián)想的未來則有了另一種可能
另一方面，對用戶而言，模塊化手機與AR手機是否有足夠的吸引力來推動其大眾化也是一個難點，這需要在模塊化手機上能夠統(tǒng)一做出新的交互標準，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，推動市場的商業(yè)化，這都需要時間。產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)、供應(yīng)數(shù)量等問題也可能會在未來出現(xiàn)，但與此同時，模塊化可能造成手機硬件成本提升，在價格上偏離用戶預(yù)期。
但從某種程度上說，當所有的廠商都在打性價比戰(zhàn)，重營銷輕技術(shù)是常態(tài)，創(chuàng)新是非常態(tài)，事實上這不是一種健康的市場競爭格局。有業(yè)內(nèi)人士表示，聯(lián)想新手機的某些功能很可能是用戶的癢點而并不是用戶的G點，但是沒有嘗試哪有科技進步，若模塊化與AR真的是未來趨勢，聯(lián)想的未來則有了另一種可能。
我們也知道，從技術(shù)到產(chǎn)品，最后到消費品，每一個階段都需要跨越鴻溝，技術(shù)的量產(chǎn)到最終產(chǎn)品的成型，需要考量其中的商業(yè)化路徑與成本核算，但歸根結(jié)底，技術(shù)的應(yīng)用本身是第一道門檻。
從大的方向與歷史經(jīng)驗來看，智能機的游戲規(guī)則發(fā)生變化，取決未來技術(shù)的從量變達成質(zhì)的轉(zhuǎn)變，當然這也是國產(chǎn)廠商的機會。而尋找變革節(jié)點就是對風(fēng)口的前瞻性判斷，聯(lián)想這次是否找對了未來風(fēng)口呢？
對于整個智能機市場的重新定義或顛覆式或者漸進式創(chuàng)新，有待更具前瞻性與技術(shù)積累、創(chuàng)新設(shè)計的新興企業(yè)入局。前面提到，未來智能手機的趨勢與創(chuàng)新已經(jīng)隱約顯示出三條路徑：可折疊、VR手機與聯(lián)想的模塊化與AR手機，雖然每一條路都有不確定性，但都在試圖打破現(xiàn)有的智能機玩法與游戲規(guī)則。聯(lián)想會不會走出一味模仿與硬件升級的路子，為國產(chǎn)手機樹立一個好的榜樣，找到一個更好的機會與路徑，我們拭目以待。
