“知道怎么在3C渠道鋪貨嗎，服務(wù)過(guò)運(yùn)營(yíng)商沒(méi)？
做過(guò)C端產(chǎn)品么，知道怎么做品牌營(yíng)銷嗎？
花過(guò)大錢嗎，帶過(guò)100人以上團(tuán)隊(duì)沒(méi)？
在全國(guó)市場(chǎng)大規(guī)模打過(guò)仗沒(méi)，贏過(guò)沒(méi)？”
南京睿悅的創(chuàng)始人賴俊菘對(duì)著來(lái)訪的VR同行問(wèn)道，犀利的“靈魂四問(wèn)”讓原本感慨激昂的來(lái)訪者一時(shí)語(yǔ)塞，甚至有點(diǎn)黯然神傷。
“自Pico被字節(jié)跳動(dòng)并購(gòu)消息出來(lái)以后，這已經(jīng)是第6個(gè)跟我說(shuō)想做各種各樣C端產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)了”。
睿悅信息是國(guó)內(nèi)少數(shù)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的VR/AR系統(tǒng)供應(yīng)商。目前，Nibiru Studio 和Nibiru Creator 兩大引擎工具服務(wù)近萬(wàn)家行業(yè)應(yīng)用公司，服務(wù)過(guò)近百個(gè)行業(yè)，作為國(guó)產(chǎn)化替代的先鋒，因其在行業(yè)的鏈接性，加上創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)多半有豐富的手機(jī)行業(yè)研發(fā)和供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，在VRAR行業(yè)合作者眾多，一定程度上睿悅公司的來(lái)訪記錄代表了行業(yè)尤其是硬件熱度晴雨表。
VRAR產(chǎn)業(yè)自15年以來(lái)，上次這么熱鬧還是Facebook 20億美金并購(gòu)Oculus，接著暴風(fēng)影音30幾個(gè)漲停板，直至整個(gè)15-16年都是熱鬧非凡，似乎第三代信息計(jì)算平臺(tái)在使命召喚。高漲的期待與產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的緩慢矛盾激烈，資本和社會(huì)耐性殆盡，對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)注度驟減，近幾年更是接近沉寂，少數(shù)留下來(lái)的團(tuán)隊(duì)不論原本是做硬件，內(nèi)容，工具還是場(chǎng)景，不論情不情愿，紛紛靠著二手三手的項(xiàng)目做著最傳統(tǒng)的TOB生意，過(guò)著白天敲代碼，晚上喝著酒；一邊做方案，一邊去追款的創(chuàng)業(yè)生活。
“想做C端，首先要有C端公司的品相。”——賴俊菘。
近年以來(lái)，睿悅所在的南京，VRAR產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了積極的變化，來(lái)自廣州的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)在2020年來(lái)到了南京，設(shè)立了華東公司。
超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)成立于2015年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沉浸式（XR）科技消費(fèi)品牌，
國(guó)內(nèi)首批將VR體驗(yàn)店規(guī)?；钠放?，是中國(guó)VR體驗(yàn)店連鎖的“一代目”，
憑借先鋒的場(chǎng)景打造力和強(qiáng)悍的線下執(zhí)行力享譽(yù)行業(yè)，
值得一提的是同時(shí)也是中國(guó)最早的兒童VR品類的開(kāi)拓創(chuàng)新者，
其“小凱VR”、“小凱樂(lè)園”推出之初因?qū)I(yè)的品牌營(yíng)銷和領(lǐng)先的商業(yè)理念
在16、17年可謂是艷驚四座，印象深刻，后來(lái)隨著VRAR行業(yè)生態(tài)的緩慢發(fā)展，
受制于單店模型和用戶體驗(yàn)，最終無(wú)奈黯然失色。
近幾年超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)一直在企業(yè)級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域扎根探索，今年初，主推標(biāo)準(zhǔn)化，普惠型，大屏+VR
多人交互的XR超級(jí)工作站系列，首創(chuàng)用消費(fèi)品思維做企業(yè)級(jí)應(yīng)用，帶著其濃濃C端基因，結(jié)合自研的superlabvr云平臺(tái)和智能管理工具，以“標(biāo)準(zhǔn)化、普惠型、 網(wǎng)聯(lián)性”
去實(shí)現(xiàn)“場(chǎng)景化、規(guī)?；钡睦砟?，似乎讓行業(yè)看到了企業(yè)級(jí)解決方案可以標(biāo)準(zhǔn)化的樣子，
其VR科普安全站和VR黨建工作站也成為2021年VR解決方案爆款產(chǎn)品。
同時(shí)獲悉，超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)在去年便已經(jīng)開(kāi)啟了小凱VR在C端的產(chǎn)品規(guī)劃，目前已在研發(fā)階段，通過(guò)官方打聽(tīng)，了解了初步信息：
其內(nèi)部稱呼為：小凱VR ONE，主打青少年兒童，以VR科普，VR安全，VR游學(xué)等內(nèi)容為主，以素養(yǎng)直播課堂為輔助，通過(guò)個(gè)性化的交互方式和沉浸式場(chǎng)景設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮少兒的想象力和自主編輯功能，具備較大程度的UGC內(nèi)容兼容性，并且實(shí)現(xiàn)多人聯(lián)機(jī)，目前還未知具體上線時(shí)間，看起來(lái)更像是一個(gè)兒童元宇宙的故事，似乎兒童VR于超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)而言，具備品類即品牌的機(jī)會(huì)。
“以提升1億少兒的科學(xué)素養(yǎng)為使命；以成為全球兒童VR第一品牌為愿景?！?/p>
想做C端產(chǎn)品，需要具備什么樣的能力和基礎(chǔ)：此時(shí)C端市場(chǎng)，進(jìn)入究竟是機(jī)會(huì)，還是莽撞？超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)CEO王磊提出了自己的觀點(diǎn)：
“如果正視這個(gè)問(wèn)題，C端基因+專業(yè)能力+經(jīng)驗(yàn)+執(zhí)行力是進(jìn)入C端戰(zhàn)場(chǎng)最基本的通行證”。王磊補(bǔ)充道。
如果以上這些“品相”只是最基本的通行證，那么值得思考的是作為VRAR行業(yè)，C端的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真的是行業(yè)內(nèi)這些寥寥同行嗎?
如果那些渠道近萬(wàn)家，品牌深入人心，產(chǎn)品力驚人的手機(jī)廠商來(lái)了呢，那些數(shù)碼產(chǎn)品爆款品牌商來(lái)了呢？
筆者看來(lái)，這一次產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的過(guò)程，不缺乏一戰(zhàn)成名的機(jī)會(huì)，不論是VR浪潮中的“剩者”，還是傳統(tǒng)行業(yè)的“攪局者”。
不免想期待一下，如果C端VR可以成為哆啦A夢(mèng)魔法一樣的元宇宙，那這一次戰(zhàn)到最后的會(huì)是誰(shuí)？
“5年前，BAT和幾乎一線的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括運(yùn)營(yíng)商都投入了VR，甚至獨(dú)立的事業(yè)部，有的聲勢(shì)很大，有的資源很多，也沒(méi)見(jiàn)一騎絕塵，甚至大部分現(xiàn)在已經(jīng)都沒(méi)了VR編制，現(xiàn)在大廠再進(jìn)入，戰(zhàn)斗力就會(huì)突然進(jìn)化？不論現(xiàn)在是做B端，還是元宇宙，C端如果真的有機(jī)會(huì)來(lái)了，真正的硬仗，是在VR行業(yè)外，與那些科技消費(fèi)品公司成熟體系的競(jìng)爭(zhēng)。”——王磊
在浪潮的輪回中，似乎也是能找到答案的。
