7月29日下午，我在ChinaJoy現(xiàn)場采訪了樂視互娛小屏業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人郭云。在兩天前的樂視“娛眾不同”發(fā)布會上，樂視正式發(fā)布樂視互娛品牌，同時發(fā)布的還有樂視第二代VR頭盔LeVR Pro1。樂視互娛也在發(fā)布會上首次公開VR游戲生態(tài)，并宣布五款重磅VR游戲在樂視平臺首發(fā)。
樂視互娛的品牌
首先我請郭云介紹一下樂視互娛這個剛剛發(fā)布的新品牌。郭云說，樂視互娛這個品牌的前身是經(jīng)營樂視所有應(yīng)用商店和游戲中心的部門。“過去我們在游戲上積累了很多經(jīng)驗和商業(yè)化的思路及成果，樂視原來的DNA是視頻，現(xiàn)在這個時間點(diǎn)我們認(rèn)為應(yīng)該做一做游戲了，于是就從之前的部門衍生出了樂視互娛。”
新成立的樂視互娛在整個樂視控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)定義是經(jīng)營整個集團(tuán)的游戲業(yè)務(wù)，在經(jīng)營游戲的過程中，樂視互娛將秉承樂視一貫的“生態(tài)化反”思路，與樂視內(nèi)部的硬件公司建立生態(tài)合作關(guān)系。“比如說手機(jī)硬件和手機(jī)的應(yīng)用商店和游戲中心會有千絲萬縷的聯(lián)系，因為用戶是通過樂視銷售手機(jī)獲得的，而VR業(yè)務(wù)也是這樣。樂視互娛與樂視眾多的硬件公司之間的關(guān)系基本是可以復(fù)制的，在產(chǎn)生的新用戶方面會有很多未來的結(jié)算關(guān)系。”
樂視互娛的游戲內(nèi)容策略
樂視互娛的主營業(yè)務(wù)就是游戲，對于游戲內(nèi)容，郭云表示，樂視互娛的思路包括兩部分。第一，樂視互娛側(cè)重于精品游戲內(nèi)容的引進(jìn)和運(yùn)營，包括手機(jī)端、電視端和VR端。第二，樂視互娛將進(jìn)一步完善平臺端的建設(shè)。“平臺端是我們最基本的地基，也是這個部門的前身，我們要在平臺端要打造最好的用戶體驗，實現(xiàn)最有粘性的用戶活躍率，完成我們最終商業(yè)化的目標(biāo)。”
在VR內(nèi)容方面，郭云說：“對于VR，我們還是采取樂視慣用的策略，比如說彎道超車和快速孵化。因為我們剛剛涉足這個領(lǐng)域，就需要非常強(qiáng)的合作伙伴形成陣營，我們會通過資本手段與合作伙伴快速達(dá)成合作，實現(xiàn)彎道超車。還有一方面是孵化，對于國內(nèi)的內(nèi)容提供商我們還是以孵化為主，我們把終端賣出去了，提供平臺給大家，幫助大家獲取用戶，同時還會有一些資金的扶持，包括樂視的全球資源的開放，幫助國內(nèi)的VR合作伙伴快速獲取用戶、獲得融資或通過樂視平臺實現(xiàn)變現(xiàn)。”
“在樂視的全球資源方面，今年是樂視的全球化元年。樂視在海外已經(jīng)招募了幾千個員工，包括美國硅谷總部已經(jīng)有將近一千名員工，樂視會幫助中國的VR游戲開發(fā)商走向海外，讓他們除了可以通過類似于PS這樣的游戲主機(jī)，還可以通過樂視的VR設(shè)備走出去。對于海外內(nèi)容，我們更多的是引進(jìn)來，現(xiàn)在我們的VR游戲中心里百分之六十的內(nèi)容來自美國和加拿大，我們通過我們在上海的合作伙伴Archiact，引進(jìn)了大量北美的精品VR內(nèi)容，這也是一種彎道超車的方式。”
與內(nèi)容提供商的合作方式
當(dāng)談到與內(nèi)容提供商方的合作方式時，郭云表示，樂視互娛在未來也可能會有限時獨(dú)占的合作方式，比如說某款游戲首發(fā)獨(dú)占三個月或六個月，而現(xiàn)在主要的合作方式是以預(yù)付款的版權(quán)授權(quán)金為主。
在之前的發(fā)布會上我了解到，包括《搶灘登陸3D》、《House of languages》、《Hidden Temple》、《巨像之子》和《臨終：重生試煉》在內(nèi)的五款重量級VR游戲?qū)⒃跇芬暺脚_首發(fā)。
在采訪現(xiàn)場我問郭云，樂視是如何吸引這些內(nèi)容廠商在樂視平臺進(jìn)行首發(fā)的。郭云說：“近幾年通樂視過資本手段、技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)人才等方式實現(xiàn)了快速發(fā)展，這些內(nèi)容廠商希望能在一個樂視發(fā)展最快的時間點(diǎn)盡早加入樂視的生態(tài)，以實現(xiàn)自身快速的發(fā)展。現(xiàn)在樂視有5500家線下體驗店，今年會增加到10000家，每個店面只需要兩平米，用戶就可以體驗一些基礎(chǔ)的VR游戲，如果有十平米的空間，就可以玩一些空間追蹤的游戲。在線下我們除了免費(fèi)體驗，還會有一些跟線上打通的商業(yè)模式，這些內(nèi)容廠商了解到我們有多種多樣的合作方式，可以很直接的到達(dá)用戶，他們就非常愿意跟我們合作，所以你看到有些游戲我們能做到全球首發(fā)。”
“對于C端用戶，為了保證更好的用戶體驗，一開始這些VR游戲都是免費(fèi)的。我們希望通過免費(fèi)內(nèi)容幫助我們銷售更多的硬件，所以我們的策略就是精品加免費(fèi)。等到我們的硬件銷售達(dá)到一定規(guī)模、我們在整個行業(yè)有一定影響力了，我們就可以拿到一些更加優(yōu)質(zhì)的游戲，從而吸引用戶去付費(fèi)下載那些能夠長時間玩下去的游戲，而這部分游戲用戶是愿意出一些錢購買的。”
在商業(yè)模式方面，郭云也談到了VR版廣告的可能性。“如果在手機(jī)游戲里植入一個廣告，用戶會覺得屏幕太小沒有震撼力和壓迫感，還不如在電影院看到那種大屏廣告的效果好。而在VR里廣告是可以制造震撼感和品牌融入感的，我們可以聯(lián)合廣告公司制作VR版廣告，比如說你想玩一款付費(fèi)的游戲，需要先看15-20秒的廣告。而這個廣告也是非常有意思的，舉個例子來說，你坐在客廳里可以通過VR感覺是坐在寶馬汽車?yán)锩妫憧梢钥吹綄汃R汽車的內(nèi)部，這種廣告比平面廣告的沖擊力更強(qiáng)，用戶反而不會反感，這樣就實現(xiàn)了商業(yè)化變現(xiàn)。“
關(guān)于樂視第二代VR頭盔LeVR Pro1
當(dāng)我看到樂視的VR新品時，感覺這款產(chǎn)品非常酷炫，它的外觀設(shè)計與之前的VR產(chǎn)品不同，頗有一種未來感。郭云向我介紹，這款產(chǎn)品的研發(fā)周期大概也就半年，因為樂視之前在電視生產(chǎn)方面已經(jīng)積累了三年的經(jīng)驗，整個研發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)實力很強(qiáng)，而且他們是以月為迭代周期的，一款硬件的測試版本每個月看到的樣子都不同。“我們有極強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊，再加上行業(yè)里一些對VR非常精通的高級人才的加入，讓我們可以快速研發(fā)出優(yōu)秀的VR產(chǎn)品。”
目前LeVR Pro1只針對樂視二代以上級別的手機(jī)。郭云解釋道，這樣的安排主要是為了保證最好的適配度和體驗效果。“我們希望我們的VR產(chǎn)品不是那種大家買回去玩了三分鐘就一直放在別處的玩具，只有體驗足夠好才會讓用戶每天拿出來玩上十五分鐘到半小時。這里最核心的其實就是用戶體驗，我們希望通過用戶體驗做大整體市場的盤子，產(chǎn)生更多的影響力，然后就會有更多合作伙伴帶來內(nèi)容，有了更多內(nèi)容又能更多刺激C端市場成長，這是一個良性循環(huán)的過程。”
VR市場未來趨勢
對于未來VR市場的變化，郭云說：“如果說明年爆發(fā)可能還有點(diǎn)早，后年應(yīng)該差不多。今年應(yīng)該是更多優(yōu)秀人才進(jìn)入VR行業(yè)、積累技術(shù)和營銷方面的經(jīng)驗的一年，而下一步就是優(yōu)化體驗。優(yōu)化體驗的瓶頸在于硬件加技術(shù)，眩暈感、手機(jī)發(fā)熱、佩戴時間還有重量，這些問題一定會在明年由進(jìn)入行業(yè)的大牛逐步解決掉，到了后年推出來的應(yīng)該是用戶體驗比現(xiàn)在好幾個級別的產(chǎn)品。到那個時候可能整個設(shè)備就像是一副小眼鏡，其數(shù)據(jù)傳輸可能是通過藍(lán)牙，眼鏡上只有一個重力感應(yīng)功能，線纜也不需要了，用戶的沉浸感會很強(qiáng)，隨時都可以佩戴，那個時候一定會非常普及，也不會發(fā)愁商業(yè)化的問題了。”
對于未來，我猜想很可能游戲主機(jī)會與智能電視融為一體。郭云表示，其實樂視一直在打造家庭娛樂概念，這其中有一點(diǎn)就是通過電視來取代游戲主機(jī)。“對于未來我們有這么一個概念，電視里面具有影視內(nèi)容，還包含下載到本地的游戲內(nèi)容，這些游戲能夠達(dá)到主機(jī)游戲的品質(zhì)，另外，在未來云游戲也會進(jìn)一步普及，到時候只要有一臺顯示器和足夠快的帶寬就可以了，你出一個包月會員費(fèi)，就可以玩到云端所有的游戲。”
最后，郭云表示，對于VR一體機(jī)樂視也在積極研究，一體機(jī)針對某些細(xì)分市場的用戶體驗可能會更好，因此也是樂視計劃布局的方向之一。
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