對于XR行業(yè)，每一年都有不同味道。如果要為剛結(jié)束的2022年定個調(diào)，大概是「苦甜參半」。
因疫情導致的連鎖反應，導致大部分的企業(yè)在過去一年都過得有點苦。但值得高興的是，這種苦既是XR產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中偶遇的小障礙，也為XR產(chǎn)業(yè)帶來了意外的機遇與關(guān)注。
另一方面，在過去的一年里，我們看到國家與各地政府陸續(xù)推出扶持元宇宙的相關(guān)政策，各種明星跨界XR，更多的消費者知道了XR。我們看到各大廠積極擁抱Pancake光學方案，下一代VR設備將變得更輕更薄。我們看到眼動追蹤和MR功能成為硬件標配的趨勢，全新的內(nèi)容類型有待拓展。我們還看到索尼PSVR2即將發(fā)售，蘋果的產(chǎn)品也終于要面世。屬于XR產(chǎn)業(yè)的「甜」或許已經(jīng)近在眼前。
古人云，誰無暴風勁雨時，守得云開見月明。大廠的風光，背后一定離不開許多優(yōu)秀的內(nèi)容團隊孜孜不倦的付出。在這新舊交替之際，我們拜訪了XR領(lǐng)域最具代表性的幾家內(nèi)容團隊，希望能與大家一同見證，這些默默奮斗的從業(yè)者們，在過去一年經(jīng)歷的「苦」與「甜」。
收獲篇：在努力中成長
“回顧整個2022年，我覺得我們最大的收獲有幾點，首先團隊的體量相比2021年大了很多，從10來個人的團隊，成長到現(xiàn)在接近50人的團隊。”——南京穴居人工作室（ Caveman Stuido ）創(chuàng)始人丁偉瀚。
回想2018年，僅有5名成員的穴居人開發(fā)出了FPS VR游戲《Contractors》，上線不到半年時間里，就在Oculus和Steam雙平臺銷量突破50000份。穴居人也成為當時國內(nèi)拿到Oculus投資的唯一一家VR游戲團隊。
除了團隊人數(shù)的增長，丁偉瀚認為，2022年公司團隊在運營、內(nèi)容開發(fā)流程和發(fā)行等方面的工作都更加成熟了?！拔蚁嘈?，在2023年，包括2024年以后，不管是游戲開發(fā)還是發(fā)行，后續(xù)都會更加順利，更加成熟?！?/p>
“其實我們所有這些工作都是推演著產(chǎn)生的，只不過這個推演的過程讓我們更加明確，我們應當由一個純粹的CP方變成一個支持和服務于CP方的角色。”——Sandman Studios創(chuàng)始人樓彥昕。
Sandman Studios在過去一年更加明確了適合自己的業(yè)務道路。這支團隊從2016年專注于原創(chuàng)內(nèi)容研發(fā)，到如今整個內(nèi)容生產(chǎn)鏈條上的業(yè)務都有所涉及。其中，他們主辦的砂之盒沉浸影像展（SIF），連接了世界各地的開發(fā)者，向行業(yè)內(nèi)外的人展現(xiàn)了最優(yōu)秀的VR作品，是業(yè)界最具影響力的活動之一。
這一年里，Sandman Studios忙于完善「大千」平臺的框架，制定開發(fā)標準。目前，他們正在加緊將項目從UE4向UE5遷移，計劃在今年夏天正式推出SDK。到那時，他們將花更多力氣去整合和呈現(xiàn)優(yōu)秀的空間創(chuàng)作人的作品，向大家展現(xiàn)「大千」世界的魅力。
“除了內(nèi)容制作之外，在支持和服務CP的方向上，我們發(fā)現(xiàn)每個人能夠創(chuàng)造的價值變大了。這讓我們更加堅定地推進接下來要做的事?？偟膩碚f，2022年，我們更加確信，我們的業(yè)務發(fā)展道路是正確的。”“2022年里，我們團隊的人員規(guī)模跟收入都增加了一倍，是充滿成長的一年?！薄辣姇r代CEO王依瀟。
在XR行業(yè)的內(nèi)容團隊中，做視頻內(nèi)容的依眾時代處于一個特殊的地位。他們是國內(nèi)XR行業(yè)唯一垂類媒體矩陣和垂類MCN機構(gòu)，核心業(yè)務包括孵化和簽約XR達人，短視頻制作和廣告電商等，其打造的XR視頻媒體「VR玩家一號」全網(wǎng)粉絲接近3000萬，在同領(lǐng)域競品中遙遙領(lǐng)先。
“2022年，我們變化最大的是MCN業(yè)務。之前依眾時代一直以「玩家一號」為核心，持續(xù)擴大影響力。這一年里，我們著重拓展了媒體矩陣，簽約的達人數(shù)量從3、4位增加到30位，鞏固了我們在抖音等視頻平臺的領(lǐng)先地位。”王依瀟告訴93913。
除此之外，依眾時代的電商業(yè)務也有了顯著的發(fā)展，同時，他們還憑借新增的全景視頻和全景直播內(nèi)容成為了PICO長期的PUGC供應商。
挑戰(zhàn)篇：在逆風時迎難而上
2022年，各行各業(yè)都因為疫情而遭遇不小的挑戰(zhàn)，主要分布在一線城市的內(nèi)容開發(fā)團隊自然也首當其沖。但我們欣喜地看到，VR內(nèi)容團隊對于自身和市場都充滿了信心。
“2022年是坎坷的一年，也是疫情防控最后一年。在這一年，上海防控力度很大，我們只能線上辦公，研發(fā)進度有所推遲，約見客戶也只能線上會議?！薄R匙網(wǎng)絡聯(lián)合創(chuàng)始人鄧超。
鏡匙網(wǎng)絡核心業(yè)務是VR/AR移動端游戲、展館體驗，以及VR/AR定制化產(chǎn)品開發(fā)，已經(jīng)有近150個項目經(jīng)驗，客戶包括HTC、小米、華為、美孚潤滑油、日豐、杭州Hello Kitty等。
在過去一年，鄧超最慶幸的事情是，鏡匙網(wǎng)絡團隊克服重重阻礙，如約交付了手上的各個項目。在這個過程里，團隊在項目中積累了技術(shù)，也積累了線上協(xié)作辦公的經(jīng)驗，收獲了不少的成長。
“接下來一段時間，我們會把重心放在AR線下實景交互上。公司也會在明年研發(fā)一款移動端休閑類VR游戲，并且繼續(xù)和其他企業(yè)合作，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的B端項目?！编嚦硎?。
“對于我們來說，2022年真的是很不容易的一年，由于反復多次的疫情封控，加上從未想過會發(fā)生的限電，年底又面臨小伙伴們輪番變‘小陽人’，導致我們2022年一整年，有很大一部分時間都沒辦法一起工作。”——受訪時仍發(fā)著高燒的酷咔數(shù)字COO王雪芝。
位于成都的酷咔數(shù)字團隊也為疫情感到十分頭疼?？徇菙?shù)字是一個善于IP產(chǎn)品打造的內(nèi)容團隊，他們打造的《雇傭兵VR》系列作品，獲得了行業(yè)內(nèi)和玩家的高度認可，被大家稱為“必玩的VR游戲”。
“對我們來說，最重要的始終是產(chǎn)品。在2022年，我們持續(xù)進行新產(chǎn)品的探索，在游戲設計和新技術(shù)的結(jié)合上獲得了一些新的思路?！蓖跹┲ケ硎?，“2023年，我們也會一如既往地專注在我們的項目研發(fā)上?！?/p>
“國內(nèi)幾乎沒有做一體機游戲的團隊，做動作游戲的就更少了，能夠交流經(jīng)驗的人也特別少。我們經(jīng)常遇到引擎和硬件層面的問題，沒法解決。這些問題只能等引擎方或Quest技術(shù)部門修復，但在找到原因所在之前，我們需要不停試錯，甚至為解決一個問題嘗試了20種解決方法。”——鳴坤信息創(chuàng)始人孫戈涵。
對于2022年帶來的挑戰(zhàn)，鳴坤信息團隊（Ming Studio）的感觸也非常深。他們于2021年底離開網(wǎng)易，在2022年開啟了VR游戲開發(fā)的新征程，正在做一款動作題材的Rogue like游戲《空想大亂斗》。
一方面要克服技術(shù)上面臨的問題，另一方面選擇了創(chuàng)業(yè)之路后，團隊運營的壓力也轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)始人身上。孫戈涵表示,“在大廠里不管做得好壞都有工資領(lǐng)，出來以后，我們要自己去做很細的財務規(guī)劃和版本控制等，被逼著成長。”
“2023年，我們想繼續(xù)把《空想大亂斗》游戲做好，可能會上線免費Demo，然后用數(shù)據(jù)與平臺和IP等多方聯(lián)系?！盡ing studio孫戈涵透露，團隊除了自研項目，還會嘗試接一些IP項目，以保證收支平衡。
“2023年還是很值得期待的，管控放開后，我們會多去美國、日本跑動跑動，多去認識一些海外的CP，互相分享更多的經(jīng)驗，然后尋找一起把VR這行業(yè)做大做強的辦法。”
“B端方面，我們串流大空間方案產(chǎn)品力不斷提升，串流大空間專屬內(nèi)容已經(jīng)達到20來款。2022年，我們還根據(jù)市場需求，新增了原生大空間方案，大大提升了大空間方案的性價比。C端方面，造夢科技自研的VR社交游戲《夢境世界》已經(jīng)上線了PICO和奇遇等主流渠道，擁有了20多萬玩家?！薄靿艨萍糃OO陳東暉。
作為業(yè)內(nèi)的老兵，造夢科技也經(jīng)歷著業(yè)務轉(zhuǎn)變升級的挑戰(zhàn)。疫情之前，他們打造的造夢VR游戲平臺，在線下VR體驗市場占有率超過80%。近幾年，疫情造成線下體驗業(yè)態(tài)市場緊縮，但因為VR普及度升高，線下市場的變現(xiàn)價值反而更受到認可。造夢科技也一邊積蓄著B端團隊實力，一邊在自研游戲方向上發(fā)力。
展望篇：充滿期待的全新旅程
一年之計在于春。不管去年過得怎么樣，大家都滿懷著對新年的憧憬，也早早開始做了計劃。
“2023年，我們有四大計劃：一是《玩命特攻》上線國內(nèi)外全平臺；二是《玩命特攻》完成1.0正式版本的開發(fā)；三是啟動A輪融資；四是完成新VR游戲《Project X》的立項與Demo開發(fā)?！毙履暌潦?，夢途科技CEO王凱便為團隊制定了明確的年度目標。
夢途科技成立于2016年，也是VR行業(yè)的資深游戲研發(fā)團隊，在2021年曾獲得字節(jié)跳動的戰(zhàn)略投資，目前已經(jīng)上線了《戰(zhàn)斧傳說》《玩命特攻》等多款VR游戲。在過去的一年里，團隊保持著高頻的定期更新，多人聯(lián)機技術(shù)經(jīng)過上線驗證，獲得很好的反響，還建立了活躍的專業(yè)玩家粉絲群體。
“2022年是艱難的一年，在這一年我們逆風上線了打磨多年的《方寸幻鏡》并收獲了很多喜愛和粉絲?！薄E月剪刀工作室游戲制作人朱老ber。
朱老ber是國內(nèi)資深動畫美術(shù)指導，參與的作品包括國產(chǎn)動畫之光《西游記之大圣歸來》?！斗酱缁苗R》是一款國風VR解謎游戲，由他的工作室與Pinta Studios 聯(lián)合制作并發(fā)行。
他向93913透露，“新的一年里，我們將開啟新的旅程，啟動一款新的中國風IP。”
“2022年，微我科技通過微信小游戲項目積累了許多用戶和腦語言的開發(fā)能力，但這些能力大部分基于2D平臺。2023年，我們將把腦語言的開發(fā)能力轉(zhuǎn)向VR，把2D的開發(fā)能力轉(zhuǎn)為3D的虛世界交互與創(chuàng)造能力?！薄⑽铱萍祭钗膹V。
微我科技在2016年便開始創(chuàng)造虛語言（后改名“腦語言”）、虛世界、虛店、虛我、虛廠、虛游等，目的是讓玩家可以通過語音編程，在虛世界里呼風喚雨。
“2023年將是我們專注在‘虛世界’實現(xiàn)腦語言2500個單字的重要時刻。”
李文廣為重新參與VR的開發(fā)感到興奮，“現(xiàn)在硬件已經(jīng)準備好了，但軟件以及人心還沒有到位。軟件還是在沿用PC與手機游戲的思路在開發(fā)VR游戲以及VR社交，這里面有大量的創(chuàng)新空間，是重新點燃洗牌火焰的導線?！?/p>
“《Hollow》不是一個游戲，而是一個平臺。合作伙伴都能夠接入這個平臺，為用戶提供體驗和服務，你現(xiàn)在看到的這個辦公室，以及道具、物品等，玩家都能夠自己創(chuàng)造出來，這是我們2023年里要實現(xiàn)的?！薄猧fgames工作室創(chuàng)始人、 CEO錢清泉在《Hollow》中接受虛擬訪談時表示。
ifgames studio是知名超大空間VR游戲《星際方舟》的開發(fā)商，近兩年，他們團隊主要致力于《Hollow（海螺）》平臺的開發(fā)。作為團隊負責人，錢清泉在虛擬辦公室里接受了93913的采訪，“當面”介紹了這個平臺，以及團隊下一年的開發(fā)計劃。
《Hollow》包含多種游戲、視頻、線上流媒體播放、線上社交等功能，并為虛擬現(xiàn)實的交互進行了單獨的設計與創(chuàng)新。該框架目前仍在EA測試階段，制作組正在對用戶自定義地圖、地圖編輯道具、手機進入端口等內(nèi)容進行后續(xù)開發(fā)。
“2022年，對于VR行業(yè)的CP來說，比以往任何一年更有希望在C端獲得成功。營收過百萬美金的工作室比以往任何一年都多，也出現(xiàn)了幾家比較專業(yè)成熟的發(fā)行商。與此同時，出海仍是C端VR游戲CP的主流目標。不管在哪個平臺，市場上的目標游戲用戶，80%以上仍集中在北美?！薄腴w靈境CEO韋道涵。
除了內(nèi)容開發(fā)團隊，我們還采訪了VR內(nèi)容發(fā)行商麟閣靈境CEO韋道涵。韋道涵曾擔任澳大利亞VR游戲CP AltaVR在中國區(qū)的商務經(jīng)理，經(jīng)歷了AltaVR旗下游戲《小鎮(zhèn)傳奇（A Township Tale）》從研發(fā)到成為爆款的全過程。自2021年加入麟閣靈境以來，他致力于幫助全球CP提供游戲發(fā)行咨詢及全案服務。
韋道涵認為，“中長期內(nèi)，VR內(nèi)容仍然以需要出海為命題，更多大廠還會繼續(xù)加入平臺級的競爭。2023年VR游戲CP將繼續(xù)享受增量的用戶，更多平臺商城出現(xiàn)將帶來更多銷售渠道，新一代VR設備將擴展創(chuàng)作空間，而且還有非常多的細分品類尚未被拓展?！?/p>
寫在最后
2022年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，93913虛擬現(xiàn)實網(wǎng)全體成員想向XR行業(yè)的同行們說一聲「辛苦了」，同時，也祝愿大家在新的一年里，兔年萬象新，新春走鴻運，身體健康，萬事順遂！93913將與大家始終同行！
