“空間計算設(shè)備將是下一個計算平臺?！?/p>

玩出夢想創(chuàng)始人、CEO黃鋒在品牌升級溝通會上如此表示。

9月7日，YVR品牌正式宣布品牌全面升級?！巴娉鰤粝搿背蔀槿碌钠放泼?，此前的“YVR品牌”則將作為公司VR產(chǎn)品線的子品牌名繼續(xù)保留。同時，玩出夢想也將進行產(chǎn)品線升級，由之前單一的“VR”產(chǎn)品線延展到以“MR（空間計算設(shè)備）”為核心的多產(chǎn)品線發(fā)展。此次品牌升級也標志著，玩出夢想將專注于空間計算技術(shù)，并致力于打造下一代空間計算設(shè)備。

此外，玩出夢想正式啟用了“黑洞”Logo。在黃鋒看來，黑洞在天文學里是神秘和未知的象征，代表著無限可能和想象力，也是無限延展的時間與空間。以“黑洞”為Logo，則寓意要將玩出夢想打造成未來空間計算時代的入口，讓用戶通過“黑洞”進入無限的想象空間，去實現(xiàn)無限的夢想。

TPMF ：站在科技與人文的十字路口

玩出夢想品牌（曾用名YVR品牌），成立于2020年，而其決定入局則是在2017-2018年間，在這樣一個節(jié)點入局VR領(lǐng)域，玩出夢想無疑是果敢且明智的。彼時的VR行業(yè)在經(jīng)歷了多年的潮起潮落后，即將站上又一個命運的轉(zhuǎn)折點。在技術(shù)迭代、產(chǎn)品成熟、概念普及的多重加持下，行業(yè)逐漸步入了平穩(wěn)發(fā)展期，晨曦將至。

根據(jù)Steam發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年的VR活躍用戶比上一年翻了一番。此外，在政策的加持下，傳統(tǒng)行業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求也顯著上升，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒技術(shù)之一，VR內(nèi)容也迎來了放量增長拐點。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年全球VR頭顯出貨量達670萬臺，較2019年增長72%，AR眼鏡出貨量40萬臺，增長33%。

自此，VR行業(yè)開始逐漸步入平穩(wěn)發(fā)展期，各大VR設(shè)備廠商的進階設(shè)備如Meta Quest 2等也都集中于這一階段發(fā)布；相關(guān)領(lǐng)域也遍地生花，光學模組、芯片、人機交互、3D超寫實數(shù)字虛擬人等領(lǐng)域以及VR內(nèi)容生產(chǎn)工具和平臺均得到迅速成長。

在入局三年后的今天，距離蘋果發(fā)布新款MR頭顯宣傳視頻沒多久，玩出夢想宣布自己要對標蘋果，大舉進軍MR領(lǐng)域，打造下一代空間計算設(shè)備，結(jié)合此前玩出夢想的入局時機，或許會有人懷疑：玩出夢想是否在追逐熱點？

答案是否定的。黃鋒表示，玩出夢想之所以能取得今天這樣的成功，最大的原因恰恰是因為玩出夢想從不追隨熱點。選擇在這樣的時間點入局、進行品牌升級，更多還是基于玩出夢想對整個行業(yè)的準確判斷，以及對自身技術(shù)實力有底氣。

在黃鋒看來，作為一名企業(yè)家，一定要有穿透過去、預見未來的思維。時間回溯到2014年，當時已經(jīng)是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的黃鋒卻不滿足于現(xiàn)狀，開始了在全新領(lǐng)域的探索，當時他最看好的便是VR領(lǐng)域。然而，從開始尋找線下應(yīng)用場景，到研發(fā)VR體驗產(chǎn)品，僅僅探索了不到一年時間，VR行業(yè)便迎來了一地雞毛的低谷期。當時許多合作伙伴都對黃鋒的判斷提出了質(zhì)疑，但黃鋒力排眾議，讓所有人都相信了這樣一個趨勢：XR不僅僅只是一種娛樂方式，它更是下一代互聯(lián)網(wǎng)，是人類未來重要的生活方式。

成功打造出中國最大（也是全球最大）的網(wǎng)咖集團的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使黃鋒對娛樂產(chǎn)品有了更敏銳的感知以及更深遠的見解，在2014年首次接觸VR后，黃鋒便有了底氣，他堅信“未來屬于VR”。

黃鋒在VR領(lǐng)域的探索、考察一直堅持到了2020年，這一年，黃鋒正式注冊公司從事相關(guān)業(yè)務(wù)。他與來自硅谷的全球計算機視覺領(lǐng)域的權(quán)威專家一拍即合，并將當初最早一批開始在VR領(lǐng)域進行探索的團隊聚集到了一起，讓他沒想到的是，在VR領(lǐng)域經(jīng)歷了多年大起大落后，這些曾經(jīng)第一波吃螃蟹的人對VR依然熱情不減。

就這樣，黃鋒和一眾精兵強將們組成了一個新的團隊YVR品牌，經(jīng)過近兩年的不懈努力，玩出夢想于2021年成功推出第一代VR一體機產(chǎn)品——YVR 1眼鏡，之所以沒有選擇做更簡單也更賺錢的軟件品類，是因為黃鋒認為在當時國內(nèi)迫切需要一款可以對標國際巨頭的好的硬件產(chǎn)品?！?strong>我們認為硬件是高速公路，軟件、工具或內(nèi)容是建立在硬件基礎(chǔ)上的。”黃鋒表示。

讓黃鋒意外的是，YVR 1眼鏡明顯超出了團隊的產(chǎn)品預期，這款產(chǎn)品得到了業(yè)界的廣泛關(guān)注和一致好評，這也讓沉淀了多年的黃鋒愈發(fā)地認為自己當初的選擇是正確的。

雖然首款產(chǎn)品便取得了不錯的反響，但黃鋒并未因此而驕傲，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打多年的他深知做硬件產(chǎn)品無異于跑一場馬拉松，一時的領(lǐng)先說明不了任何問題，必須要有更加充足的勇氣和耐心才能在這場比賽中始終立于不敗之地，也才有望躋身全球行業(yè)前列。

因此，在初代產(chǎn)品剛發(fā)布半年多后，玩出夢想就攜第二代產(chǎn)品YVR 2眼鏡誠意而至，這款產(chǎn)品的發(fā)布，讓人們更加相信了玩出夢想所謂的“底氣”。

作為喬布斯的忠實粉絲，黃鋒一直都將喬布斯的一個產(chǎn)品理念奉為自己的座右銘——站在科技與人文的十字路口。科技與人文，這兩個伴隨人類進化的關(guān)鍵因素，喬布斯僅用一句話便將二者之間的復雜關(guān)系進行了完美詮釋，體現(xiàn)出了人文與科技之間相輔相成、相得益彰的奇妙關(guān)系。

這樣的重視科技也關(guān)注人文的產(chǎn)品理念，使得YVR 2眼鏡出道即是巔峰。該款產(chǎn)品不僅是當時全球首個正式量產(chǎn)搭載Pancake光學方案的VR一體機，還一舉奪得了“德國紅點獎”和“德國iF獎”兩大全球工業(yè)設(shè)計頂級大獎。玩出夢想長期積淀的全棧式自研能力解決了當時行業(yè)的諸多痛點，不止輕薄靈便、全域清晰、遵循人體工程力學原理，帶來更舒適、更沉浸的佩戴體驗，在外形的許多設(shè)計上更是與蘋果1年后的現(xiàn)在才發(fā)布的Vision Pro竟不謀而合。

時尚科幻的外觀設(shè)計、更舒適輕盈的佩戴體驗、更領(lǐng)先強勁的性能配置，更精準流暢的算法追蹤，更豐富多元的內(nèi)容生態(tài)，先鋒的美學，打破傳統(tǒng)的設(shè)計理念，如此多的“BUFF加持”，讓玩出夢想成功化身一匹黑馬，躋身至世界一流硬件行列，得到眾多用戶喜愛。

“以前我并不理解喬布斯所說的‘站在科技與人文的十字路口’，但如今我認為自己對這句話有了深刻的認知。在做產(chǎn)品的時候，我也一直問自己，我們的優(yōu)勢在哪里，后來我明白了，我們的優(yōu)勢概括起來即TPMF（Technology Product Market Fit），就是技術(shù)產(chǎn)品市場契合度，玩出夢想的兩代YVR產(chǎn)品顯然都實現(xiàn)了這一目標，從這個角度看，我們完全有自己的優(yōu)勢?！秉S鋒說道。

硬件的核心在于提供用戶價值

在品牌升級溝通會上，黃鋒不止一次說道這樣一句話：做硬件產(chǎn)品，不能只去關(guān)注技術(shù)，而是要回歸用戶價值。

在電子消費領(lǐng)域有一個著名的理論即Gartner曲線（技術(shù)成熟度曲線），表明每個技術(shù)成熟度曲線都將技術(shù)的生命周期劃分為五個關(guān)鍵階段：分別為技術(shù)萌芽期、期望膨脹期、泡沫破裂谷底期、穩(wěn)步爬升復蘇期以及最后的生產(chǎn)成熟期，顯然目前XR領(lǐng)域的硬件設(shè)備正處于第四個階段，而想要完成由第四個階段向最終階段的跨越，關(guān)鍵在于硬件廠商能為用戶提供什么樣的價值。

黃鋒認為，空間計算設(shè)備需要為用戶提供的核心價值無外乎就兩點：

第一點即幫助用戶提升效率。黃鋒表示，正如喬布斯所說，以前沒有自行車，人類有了自行車效率就會很高，甚至能夠跑過獵豹。而一款空間計算設(shè)備，能夠為用戶提升效率的領(lǐng)域是多方面的，比如玩游戲更爽、看電影更方便、做運動更高效、編輯文檔更快、拍攝視頻更簡單等等，為用戶提供更高效率的工具型產(chǎn)品是玩出夢想的一大目標。

第二點即為用戶創(chuàng)造快樂。黃鋒表示，從過往十年的產(chǎn)業(yè)周期來看，用戶通過使用空間計算設(shè)備最想獲得的價值便是娛樂，因此用戶的硬件使用時長以及復購率這兩個指標一直都是玩出夢想最為關(guān)注的，這也與玩出夢想的企業(yè)使命一致，即——“讓更多人玩出夢想”。進一步闡釋，也就是堅持“玩家”內(nèi)核，持續(xù)為用戶帶來數(shù)字娛樂新體驗，助力多元想象的無限夢想。

“我時常用智能手機的發(fā)展來類比XR行業(yè)的發(fā)展，2007年蘋果發(fā)布iPhone，到了2011年國內(nèi)的小米才發(fā)布了第一代手機，這意味著，在智能手機領(lǐng)域，國內(nèi)和國際的時間差大概在4年左右。而在XR領(lǐng)域，Meta于2019年發(fā)布了Quest，到如今剛好4年，蘋果Vision Pro在這樣一個時間點發(fā)布，再一次證實了一款產(chǎn)品的發(fā)展周期。而現(xiàn)在我們國內(nèi)在XR領(lǐng)域的節(jié)奏顯然要比當初的智能手機時代更快，因此現(xiàn)在應(yīng)該是國內(nèi)乃至全世界XR產(chǎn)業(yè)進入良性發(fā)展的階段?！秉S鋒認為，國內(nèi)的XR行業(yè)即將迎來增長爆發(fā)點，因此在這一時期，誰能夠為用戶提供更多的價值，誰能打造出真正滿足、甚至超越用戶需求的空間計算設(shè)備，誰就能夠取勝，這也是玩出夢想接下來努力的方向。

品牌升級，全面對標蘋果

當然，黃鋒的野心，還在于“做中國的蘋果”。

今年的6月6日這一天 ，庫克在蘋果全球開發(fā)者大會上再次喊出了那句振奮人心的經(jīng)典口號“One More Thing”，隨即蘋果研發(fā)七年之久的Apple Vision Pro終于正式面世。蘋果向來都被當作科技界的風向標，而Vision Pro的發(fā)布，無疑再次為世界硬件廠商指明了諸多方向，其中最具顛覆性的自然當屬Vision Pro的交互方式，蘋果將手柄徹底摒棄，取而代之的是更具未來科技感的“眼+手+口”的交互方式，用戶只需動動手、動動眼、說說話即可完成各類交互。

巧合的是，就在蘋果剛宣布Vision Pro即將發(fā)布后的幾天內(nèi)，玩出夢想便宣布在其新發(fā)布的軟件版本中正式搭載手勢識別功能。玩出夢想自研手勢識別算法結(jié)合深度學習技術(shù)與傳統(tǒng)優(yōu)化算法，通過采集多目手部圖像作為輸入，結(jié)合卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和手部重建算法，最終輸出手部3D姿態(tài)與重建結(jié)果，可成功識別22個關(guān)節(jié)點26自由度的手部運動信息，在精確度、穩(wěn)定性、流暢性等主要技術(shù)指標均達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

“更自然的交互方式是技術(shù)發(fā)展的必然方向，人的手部作為天然的與外界進行交互的器官，對提升空間計算設(shè)備的沉浸體驗有不可取代的重要地位，帶來更自然、直觀、有效的交互方式，毫無疑問將成為空間計算時代的主流交互方式之一。手勢識別的最終形態(tài)，就是要達到在現(xiàn)實世界中能用手做到的事情，在虛擬世界中也可以無縫銜接地完成，讓數(shù)字世界和真實世界無縫融合。”玩出夢想始終堅信這點。

不得不說，玩出夢想總是以其敏銳的技術(shù)洞察力搶先一步走在市場前面，而與世界科技巨頭的不謀而合也更讓玩出夢想充滿了信心。此次的品牌升級，不僅宣布將品牌更名為玩出夢想，還定下了“全面對標蘋果”的戰(zhàn)略目標。有野心，有底氣，也更有實力，這次的品牌升級進一步奠定了玩出夢想在空間計算設(shè)備領(lǐng)域的前沿地位。

在黃鋒看來，Vision Pro的發(fā)布，給整個行業(yè)帶來了三大顛覆性改變：

其一是內(nèi)容生態(tài)的改變。黃鋒認為，蘋果開啟了空間計算時代，特別是重新定義了MR，創(chuàng)造性的將傳統(tǒng)的手柄交互方式改為“眼+手+口”的交互方式，交互方式改變后，內(nèi)容生態(tài)也必然會隨之發(fā)生改變。玩出夢想內(nèi)部也做好了全新交互方式的研發(fā)準備工作，就是為了應(yīng)對這一即將到來的顛覆性改變。

其二是供應(yīng)鏈的改變。黃鋒認為，Vision Pro的發(fā)布為行業(yè)整體的技術(shù)水平樹立了新的標桿，上下游供應(yīng)鏈也勢必會重新洗牌，就拿屏幕廠商來說，以往的2K、3K、4K顯示都將會被淘汰，行業(yè)的最低顯示標準將達到8K。

“過去我們一直堅持做VR，VR也驗證了我們做游戲品類是行得通的。接下來我們希望通過新的MR產(chǎn)品，打造空間計算時代的入口，為用戶帶來更多應(yīng)用場景，比如說類似于IMAX影院這樣的觀影體驗，為此我們做了屏幕的升級，升級到雙眼8K，這也是對標Vision Pro屏幕顯示的一個硬升級?！秉S鋒說道。

其三便是用戶的改變，黃鋒認為這也是最重要的一個變化。黃鋒認為，在過去，頭戴設(shè)備更像是一款家用游戲機，它的佩戴場景非常有限；但如今Vision Pro的發(fā)布，讓更多過去并不熟悉頭顯設(shè)備的用戶看到了這類產(chǎn)品的價值，頭顯設(shè)備有望讓更多人愿意戴出街。

在黃鋒看來，一家企業(yè)能否成功，關(guān)鍵在于這家企業(yè)能否認清自己的實力，能否做到量力而行。黃鋒非常認可喬布斯的一句話——戰(zhàn)略性等待，意思就是，每一代產(chǎn)品都是有其生命周期的，作為創(chuàng)業(yè)者，要學會等待周期成熟以后再去做產(chǎn)品，只有這樣才有可能推動行業(yè)跨越鴻溝。

對于玩出夢想而言，第一代產(chǎn)品雖產(chǎn)量不多，但市場口碑卻很好，也使得玩出夢想打通了供應(yīng)鏈，跑通了內(nèi)容生態(tài)；第二代產(chǎn)品則打通了渠道，也建立起了核心用戶。在這樣慢慢擴圈的過程中，玩出夢想逐漸打出了自己的品牌優(yōu)勢。

除此之外，在內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域，玩出夢想希望在空間計算領(lǐng)域復制蘋果的模式，即做一個“硬件+平臺”的生態(tài)型企業(yè)。如同蘋果打造IOS系統(tǒng)，玩出夢想從創(chuàng)立之初，便開始了硬件研發(fā)和平臺建設(shè)的兩手抓，如今其自研的操作系統(tǒng)已打磨了三年之久。

“傳統(tǒng)的PC和手機系統(tǒng)的操作邏輯是用戶去理解設(shè)備，而在空間計算時代，我們硬件廠商則要去努力地理解用戶。”黃鋒說道。空間計算設(shè)備系統(tǒng)與傳統(tǒng)移動設(shè)備系統(tǒng)不同，它是一個3D的立體系統(tǒng)，如何能夠使用戶從平面的2D屏幕中跳脫出來，更好地適應(yīng)這樣一個三維的立體空間，“改變世界獲取信息的方式”，是玩出夢想一直以來的品牌愿景。

和目前智能手機產(chǎn)業(yè)安卓與IOS兩家系統(tǒng)平分秋色不同，如今的XR產(chǎn)業(yè)仍然是一個“百花齊放”的狀態(tài)，不同的品牌之間所使用的系統(tǒng)邏輯都各不相同。與西方按照產(chǎn)品和技術(shù)邏輯做系統(tǒng)的思路不同，扎根于中國本土的玩出夢想更清楚中國用戶的喜好，在設(shè)計系統(tǒng)時為用戶添加了許多貼心的設(shè)計和細節(jié)性的引導，讓用戶在操作上真正實現(xiàn)“0負擔”

不僅在產(chǎn)品理念上與蘋果看齊，更要將各種細節(jié)落到實處，玩出夢想的口號絕非只是口號。

結(jié)語

在這次的品牌升級會上，黃鋒引用喬布斯的名言起碼不下20次，黃鋒也坦言喬布斯是自己的人生導師，對自己的一生都影響深遠。他不僅追隨著喬布斯對產(chǎn)品審美的要求，還追隨著喬布斯對平衡科技與人文的考量，同時也如喬布斯一樣尊重產(chǎn)品的生命周期，并絕對忠于為用戶提供價值。我們不難發(fā)現(xiàn)，玩出夢想將這些理念統(tǒng)統(tǒng)融入到了產(chǎn)品之中，這也正是其兩代產(chǎn)品深受用戶喜愛的制勝法寶。

“以前人們總說玩物喪志，但我卻不這么認為，我認為玩是一種生活態(tài)度，是人們在滿足了物質(zhì)生活需求后必然要去追尋的一件非常有意義的事情。從這層意義上來看，玩出夢想的目標就是讓用戶敢玩、會玩、愛玩。做產(chǎn)品是一件偉大且神圣的事情，我們始終對此充滿了熱愛與夢想，這也是玩出夢想名字的由來?！?/p>

如今黃鋒掌舵下的玩出夢想，正如20多年前從上海松江走出的網(wǎng)魚電競一般，依然對娛樂充滿熱愛，不同的是，如今的玩出夢想更加強大。當然，能力越大責任就越大，玩出夢想也一定會在空間計算時代下，在新的領(lǐng)域“玩出更大的夢想”。