對企業(yè)而言，在新冠疫情期間招聘到合格員工已經極為不易，就算找到合適的人，讓新員工融入公司也極具挑戰(zhàn)。

當前，人際接觸仍然不安全。辦公室節(jié)日聚會和下班后街角酒吧的歡飲時光早已一去不復返。沒法實際上手的培訓效果差得可憐。但是，正如技術正塑造辦公溝通新常態(tài)，人力資源部門也在尋找創(chuàng)新的方式來歡迎新員工加入。

人力資源管理學會 (SHRM)的資深HR知識顧問朱莉·施韋伯表示：“我們面臨的挑戰(zhàn)在于搭建職場人際關系，幫助新員工跟同事建立聯系和默契。疫情期間顯然更加困難。”

新員工的加入無形中會給公司帶來獨特的挑戰(zhàn)。傳達公司文化的難度可能更大。新員工不理解自身職責時可能更羞于啟齒，也不愿在Zoom上咨詢某些工作如何完成。如果沒有正式計劃，新員工可能不確定該做什么，從而影響工作效率。

然而，有一些方法可以讓虛擬入職變得更容易。

首先，對新進員工而言，在最初的幾周找個導師或指導者比以往更重要。跟老員工搭伴有助于新員工熟悉情況。不過，施韋伯也指出，不要找主管或管理者當導師/指導者，這一點很重要。新員工可能遇到一些不好意思問上司的問題，最好找些能輕松求教的對象。

這不僅有助于新員工快速適應工作，還可以更好地保持員工穩(wěn)定。

“我們都喜歡融洽的工作關系，”她說，“事實證明，良好的同事關系是留住員工的主要方式之一。有些員工會因為喜歡現在的同事而留在公司。”

不過，這并不是說管理者應該與新員工保持距離。要幫新員工融入團隊并確保順利工作，管理者和新員工之間應保持定期的一對一電話會議或電話聯系。

“相當于告訴新員工我們會支持你，希望你成功?！笔╉f伯說。

目前多數公司用來招聘的主要工具包括Zoom、Microsoft Teams、WebEx和其他電話會議應用等，還有Slack等著名的辦公室聊天程序，但有些公司正采取更具創(chuàng)造性的方法。

例如，Chobani公司培訓新人時應用AR技術，還能實現一群人遠程支持維護修理工作，只需一人實際操作。

工廠員工佩戴AR頭盔，遠程協助人員就能看到現場作業(yè)情況并保持交流。而且，如此操作不僅可以降低新冠病毒的傳播風險，還能夠節(jié)省成本。

Chobani公司全球工程和項目管理副總裁休·羅迪說：“以往培訓時，要么A組去看B組作業(yè)要么反過來，而有了AR技術，A組B組都可原地觀摩。從節(jié)省成本的角度來看簡直太棒了。可以讓人們遠程進入某處設施，還能跟現場的人互動?！?/div>