2017年4月21日下午1點，2017全球VR內(nèi)容生態(tài)大會在北京盤古七星酒店大宴會廳正式召開，大會由奧英網(wǎng)絡(luò)、VRSTAR、黑匣網(wǎng)牽頭主辦，Intel、NVIDIA、EPIC GAMES、超級隊長、青瞳、銳瞳、51VR等全力支持，得到業(yè)內(nèi)外同行的廣泛關(guān)注，參會規(guī)模達到千人。

大會開場后，奧英網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人和CEO胡嘉榮首先發(fā)聲，做了題為《挖掘內(nèi)容的最大價值》的演講，以下是演講的主要內(nèi)容：

2017年起內(nèi)容將成價值高地

各位來賓，各位朋友，大家好，今天在場有許多熟悉的小伙伴，更有來自各大投資機構(gòu)和大廠的代表，大家歡聚一堂為VR發(fā)聲，令我們對我們的事業(yè)充滿了信心。今天我說的主題很簡單，就是挖掘內(nèi)容的最大價值。奧英網(wǎng)絡(luò)成立于國內(nèi)VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈較為混亂的2016年底，并迅速得到了創(chuàng)享投資、澎湃資本等機構(gòu)的數(shù)千萬風(fēng)投，可見大家對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的整合有著濃厚的興趣。奧英就是希望從一件小而美的事情，也就是發(fā)行，而做起，為整個行業(yè)做出自己的貢獻。

為什么選擇2016年底進入VR內(nèi)容發(fā)行行業(yè)？因為我們有一個基本的判斷，就是我們認為2017年，內(nèi)容將成為“價值高地“。這里的內(nèi)容，并不僅僅是說我們每天刷朋友圈看的公眾號，更包括了優(yōu)質(zhì)的游戲、動漫、電影、電視劇等內(nèi)容。具體到VR行業(yè)，則主要是VR游戲和影視內(nèi)容。我們堅信，隨著VR硬件標(biāo)準(zhǔn)的逐步樹立，VR用戶體驗的步步提高，VR設(shè)備價格的穩(wěn)步下調(diào)，VR內(nèi)容將從2017年起，成為行業(yè)價值的高點，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈也將得以樹立。

我們研究書籍、動畫、漫畫、電影、電視劇等成熟內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)完整的內(nèi)容生態(tài)鏈，由如下幾個環(huán)節(jié)。首先，有人們所熟悉的IP，熟悉的IP有最廣大的群主基礎(chǔ)，也能夠最快讓人們熟悉內(nèi)容。其次，有高質(zhì)量的CP，這些內(nèi)容提供者將新老IP以最符合市場的情況產(chǎn)品化。CP之后，就是發(fā)行，發(fā)行起到一個承上啟下的作用，讓CP專注產(chǎn)品，而發(fā)行做掉一切其他的事情。發(fā)行之后，就是渠道，渠道包括線上和線下，主要是人群能夠聚集的地方。最后，才是C端，也就是我們的最終用戶。這樣，從IP到CP到發(fā)行到渠道到C端，構(gòu)成了一個完整的內(nèi)容生態(tài)鏈，同時，也是一個從群眾中來、到群眾中去的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

我們可以看到，在尚未樹立起完整內(nèi)容生態(tài)鏈的時候，內(nèi)容其實也會不斷變化。我從2015年開始接觸VR，并曾經(jīng)在優(yōu)格資本擔(dān)任VR投資負責(zé)人，也主導(dǎo)投資了多個VR內(nèi)容項目。當(dāng)時我是覺得端游手游很難有革命性，所以選擇了投身VR行業(yè)，這幾年來，我想用六個字總結(jié)VR內(nèi)容這幾年的變化。2015年，是新奇，那時候，大家剛剛知道VR，第一次體驗到這種完全沉浸式的體驗，所有人都目眩神迷，感受新奇。但是很快，2016年，是彷徨，隨著資本的波動，2016年的VR經(jīng)歷了過山車式的發(fā)展，不少團隊轉(zhuǎn)行，不少團隊選擇了退出，不少團隊還在堅守。但是到了2017年，狂風(fēng)吹去了泡沫，留下的大多都是精華，我認為2017年，是沉淀，經(jīng)過了兩三年的發(fā)展，VR內(nèi)容行業(yè)開始真正走向市場，走向大眾。所以，VR接下來的幾年，一定會是爆發(fā)。

全球進入增量市場攻堅階段

在爆發(fā)之前，我們必須認清，全球已進入了增量市場的攻堅階段。為什么這么說？正如20年前的網(wǎng)吧年代，我們是通過網(wǎng)吧和學(xué)校接觸到的電腦，VR作為新一代計算平臺也將有同樣的特征。去年海外的VR內(nèi)容得到了不少正面的回應(yīng)，但是近期卻顯現(xiàn)出后繼乏力，原因很簡單，去年的海外VR用戶主要是來自于主機游戲和大型PC游戲玩家的存量市場，其中能轉(zhuǎn)化到VR的已經(jīng)幾乎都轉(zhuǎn)化成了VR用戶。而中國的主機游戲和大型PC游戲玩家相對中國人口太過稀少，這也是2015年中國VR不好過的原因之一。但是，此時此刻，真正的VR游戲時代即將開啟，全球開始聚焦線下市場，因為這才是真正的增量市場。通過線下和學(xué)校教育用戶的效率是最高的，這也是不言自明的現(xiàn)狀。

因此，奧英作為中國第一家VR內(nèi)容發(fā)行商，短期內(nèi)會把重點聚焦在線下市場，和合作伙伴們一起挖掘線下對于內(nèi)容的價值。當(dāng)然，我們必須在理解VR和理解游戲的前提之下才能做好這一切。

VR的特征主要是“無邊界“、”沉浸感“和”排他性“，無邊界，說的是VR的顯示特征，不再有邊框，也不再是是平面的，沉浸感，說的是VR的心理感受，人們會認同自己在VR世界里，會沖門想象，排他性，說的是VR的體驗特色，我們在體驗VR時不想干別的，也干不了別的。這幾個字對理解VR非常重要。而游戲的特征主要是”互動“、”體驗“和”娛樂“，作為”第九藝術(shù)“的游戲一定要講究人機互動、人和人互動，也要注重用戶體驗，注重每一個聲音、畫面、劇情的細節(jié)，而游戲畢竟是人們的一種娛樂活動，因此要讓人們能夠放松很重要。

之所以要深思VR和游戲的本質(zhì)，是因為根據(jù)海外研究機構(gòu)的報道，到2020年，VR/AR的線下商業(yè)規(guī)模將達到200億美元，而只有真正符合VR和游戲特征的內(nèi)容，才撐得起這樣的市場規(guī)模。因此，我們要重新理解線上到線下（也就是O2O）的流量，重新重視線下運營和引導(dǎo)的重要性。

奧英致力于重塑VR線下生態(tài)鏈

在這個過程中，奧英致力于重塑VR線下生態(tài)鏈，我們可以看到，目前的VR內(nèi)容，就像兩把玻璃球，一把藍色的CP，一把紅色的渠道用戶，扔在地上彼此亂撞，效率很低，體驗很差。而奧英，希望秉持中立地態(tài)度，做好發(fā)行的本職工作，盡可能幫助CP和渠道，最終為所有人呈現(xiàn)精品。通過奧英這樣的漏斗，為最優(yōu)秀的內(nèi)容選擇最適合的渠道，從而達到雙贏。

為了這樣的線下生態(tài)鏈，奧英以投資發(fā)行為核心，布局了奧英體育、奧英家和硬游合作等幾方面業(yè)務(wù)。我們的核心業(yè)務(wù)，是奧英發(fā)行與投資，我們通過我們的遴選機制和強大的研發(fā)實力，用標(biāo)準(zhǔn)化的SDK為CP切實減輕工作量，增加議價權(quán)。同時，在力所能及的范圍內(nèi)，投資部分CP。我們也會利用自己的優(yōu)勢，盡可能介紹優(yōu)質(zhì)的CP給優(yōu)秀的資方們，今天在VIP休息室就會有現(xiàn)場路演，我們也期待著今天有沒有幸運的小伙伴能夠得到資方的青睞。

奧英體育，是用輕電競手段讓VR線下“火“起來的一套體系。這一塊我覺得讓我們專注線下運營的的子公司奧英體育總經(jīng)理蔡震來講更適合，我們有請蔡震。

奧英體育總經(jīng)理蔡震：奧英體育脫胎于一個十幾年的線下運營團隊，手頭也有一個已經(jīng)舉辦到第四屆、斗魚直播同時在線過百萬的電競賽事，還有一批電競選手、網(wǎng)紅和女團等KOL資源。奧英體育將在全國設(shè)立小型輕度電競賽事，并逐漸規(guī)?；蔀槁?lián)賽。輕電競的做法會能夠起到推爆款、拉留存、延長產(chǎn)品生命周期的效果，從而最終給CP和線下店增加收入。

（奧英網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人胡嘉榮接過話筒）謝謝老蔡。除了奧英體育，我們奧英還設(shè)置了“奧英家“這一場所。奧英與全國的合作方協(xié)作，推出“奧英家（Allin+VR）”，這一場所更接近于安迪•沃霍爾的FACTORY，是思想的匯聚地、新產(chǎn)品的曝光地、是專業(yè)人才的流動地，在這里能看到VR的一切。目前，奧英家已有了北京、上海、杭州三個點，年內(nèi)會在海內(nèi)外擴張到25個點。未來會定期舉行新品首發(fā)試玩、投融資交流、技術(shù)和培訓(xùn)討論、見聞分享等沙龍活動，力求承載CP的新思想和新產(chǎn)品，成為業(yè)內(nèi)人士體驗VR的不二之選。

此外，奧英還通過影游互動拉動IP引入和曝光：在VR領(lǐng)域，電影和游戲有著眾多的結(jié)合點，奧英與國內(nèi)院線電影合作，通過IP引入和定制內(nèi)容的方式，一方面幫助電影做宣傳和曝光，一方面為CP們引入IP和進行線下推廣。由此，可以起到拉動電影和游戲的線下關(guān)注度、增加CP收入、使得游戲內(nèi)容與IP聯(lián)動，而影響整個市場。基于此，奧英也和合作方們一起，推出了大空間VR的標(biāo)準(zhǔn)，希望給線下帶來新的氣息。

奧英希望通過發(fā)行、輕電競、影視合作和奧英家等方式，將最合適的CP內(nèi)容推到最合適的線下店，以教育用戶、培育市場，為中國VR的發(fā)展做出自己的貢獻。

根據(jù)2016年3月的《中國VR用戶行為研究報告》預(yù)測數(shù)據(jù)，中國VR的潛在用戶規(guī)模達到2.86億， 比美國總?cè)丝趦H少個零頭，更是日本總?cè)丝诘膬杀抖唷?/div>