幾天前聯(lián)想在自己舉辦的首屆技術(shù)峰會(huì)Lenovo Tech World上，發(fā)布了VR HMD產(chǎn)品，這標(biāo)志著聯(lián)想正式進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。

Lenovo Tech World類似于蘋果的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)（WWDC）或者英特爾的IDF，是聯(lián)想向合作伙伴及行業(yè)展現(xiàn)技術(shù)與創(chuàng)新的平臺(tái)。雖然影響力無(wú)法跟WWDC或IDF相比，但畢竟是中國(guó)最具國(guó)際代表性的電腦行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商的第一次勇敢嘗試。

 

VR頭顯產(chǎn)品是本次Lenovo TechWorld上被聯(lián)想視為創(chuàng)新精神的體現(xiàn)之一。從目前披露的資料來(lái)看，這是一款移動(dòng)VR頭顯，需配合手機(jī)使用，其技術(shù)參數(shù)是：96度可視角度、0~800°近視兼容、智能瞳距調(diào)節(jié)、大口徑非球面透鏡。主要應(yīng)用方向包括全景視頻、3D游戲、VR影院。

聯(lián)想認(rèn)為自己是“全球最具創(chuàng)新精神的科技公司”，這次除了VR頭顯產(chǎn)品，還包括一款360°VR相機(jī)。但在筆者看來(lái)，聯(lián)想的VR HMD產(chǎn)品就跟其傳統(tǒng)的PC、筆記本電腦產(chǎn)品線一樣，中規(guī)中矩。

創(chuàng)新不是一個(gè)口號(hào)——當(dāng)然，如果僅僅停留在精神層面，那就是的。這十多年來(lái)，電子科技產(chǎn)品的創(chuàng)新主要發(fā)生于國(guó)外，而國(guó)內(nèi)企業(yè)更多是對(duì)消費(fèi)者的人性與心理底線的分析與掌控，所以這催生了全球最大電子產(chǎn)品市場(chǎng)的誕生，而歐美繼續(xù)在技術(shù)方面保持領(lǐng)先，包括虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)，絕大部分還處于向國(guó)外模仿和學(xué)習(xí)的階段。不管是PC式VR頭顯還是移動(dòng)VR頭顯，我們都看到了外國(guó)產(chǎn)品的鮮明痕跡。至于軟件技術(shù)方面，目前雖然差距不大，但隨著國(guó)外更多技術(shù)、人員和資金的投入，差距也會(huì)被逐漸拉大。

如何才能做好創(chuàng)新？筆者認(rèn)為首要是情懷。

這十余年來(lái)最具創(chuàng)新（而非創(chuàng)造）精神的企業(yè)是蘋果，其領(lǐng)袖者喬布斯居功至偉，無(wú)論iPhone、App Store還是iTunes音樂(lè)模式，都是足以劃時(shí)代的設(shè)計(jì)與理念，憑借的正是喬布斯對(duì)產(chǎn)品美學(xué)、用戶交互的極端關(guān)注與執(zhí)著，即所謂情懷。

中國(guó)的科技工作者缺乏情懷嗎？看看身邊的虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)者，我相信其中有不少人憑借對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的極度熱愛(ài)（情懷）而工作著、奮斗著。但是，情懷并非唯一，即使喬布斯的成功，也經(jīng)歷了幾多挫折，最后才是時(shí)勢(shì)造英雄。所以我們常說(shuō)，喬布斯只有一個(gè)。

聯(lián)想有創(chuàng)新精神嗎？筆者認(rèn)為在渠道建設(shè)與市場(chǎng)拓展方面，聯(lián)想有創(chuàng)新精神。在十幾年前，聯(lián)想就會(huì)為了農(nóng)村市場(chǎng)，每年投下上億的廣告費(fèi)用，形式僅僅是在各村鎮(zhèn)刷墻。但在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，聯(lián)想做得并不夠。即使在聯(lián)想收購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)、摩托羅拉移動(dòng)手機(jī)之后，我們看到的產(chǎn)品創(chuàng)新也仍然很少。

換句話說(shuō)，聯(lián)想在市場(chǎng)拓展方面有情懷，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面則缺乏情懷。

聯(lián)想會(huì)為了拓展歐美市場(chǎng)而選擇大手筆并購(gòu)海外巨鱷，并花費(fèi)偌大心血來(lái)消化并購(gòu)企業(yè)。推行薄利多銷政策的聯(lián)想為了確保營(yíng)收，會(huì)在渠道拓展與市場(chǎng)推廣方面殫精竭慮，會(huì)通過(guò)保修預(yù)提比例來(lái)確保最終毛利率數(shù)字，更要仰英特爾鼻息，受英特爾回扣數(shù)值的嚴(yán)重影響。

怎么看，這也不像是一家奉行產(chǎn)品創(chuàng)新的公司會(huì)走的市場(chǎng)策略。

其實(shí)聯(lián)想不缺渠道和用戶資源，也不缺產(chǎn)品創(chuàng)新的契機(jī)。筆者6年多前去聯(lián)想面試，他們一款基于臺(tái)式機(jī)用戶的桌面軟件產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人跟我相談甚歡；但從言談中，筆者感覺(jué)到他們?cè)诋a(chǎn)品創(chuàng)新方面既缺乏想法，也缺乏勇氣。這款產(chǎn)品后來(lái)也確實(shí)消失無(wú)終。

缺乏精品情懷的聯(lián)想現(xiàn)在進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域——他們進(jìn)入增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域更早，其硬件也是依托第三方開(kāi)發(fā)——可以依靠的唯有自身已有的渠道和品牌優(yōu)勢(shì)。但虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)并非由硬件決定一切，尤其對(duì)于移動(dòng)VR設(shè)備來(lái)說(shuō)，只能算是虛擬現(xiàn)實(shí)的一層廉價(jià)外殼。

 

聯(lián)想或許會(huì)將VR HMD結(jié)合自己的手機(jī)產(chǎn)品銷售，或許會(huì)像暴風(fēng)魔鏡那樣建設(shè)一個(gè)平臺(tái)（內(nèi)容是短板），或許，僅僅是玩一個(gè)概念，證明自己很創(chuàng)新。

但不管如何，聯(lián)想進(jìn)來(lái)了，我們都很歡迎。