虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)對(duì)諸如長(zhǎng)虹、格力、TCL、康佳這樣的傳統(tǒng)家電巨頭意味著什么？對(duì)于小米、樂(lè)視這樣的新型企業(yè)又意味著什么？

并非筆者臆想，樂(lè)視已經(jīng)進(jìn)入VR領(lǐng)域，也有家電巨頭正在調(diào)研VR，期望找到一個(gè)明確的方向來(lái)介入，并獲得發(fā)展機(jī)遇。

對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，這個(gè)快速變化的時(shí)代正形成越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，諸如小米、樂(lè)視這樣的新興企業(yè)可以毫不顧忌傳統(tǒng)勢(shì)力，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)成為傳統(tǒng)規(guī)則的破壞者。

諸如董明珠這樣的傳統(tǒng)格局締造者自然也不甘示弱，于年初宣稱進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，并放言今年銷量要達(dá)1億部。盡管在目前看來(lái)，這一目標(biāo)已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，姍姍來(lái)遲的只是一個(gè)內(nèi)部限量發(fā)售版。但它已經(jīng)是傳統(tǒng)家電企業(yè)勇于接受“新”事物的證明。

格力手機(jī)很“怪異”，開機(jī)界面上方是董明珠的頭像，下方是董明珠的“親筆簽名”，中間則是一段問(wèn)候語(yǔ)：

感謝您選擇格力手機(jī)，這是格力跨進(jìn)全球500強(qiáng)后推出的首批手機(jī)之一，它不僅可用于人際溝通，還能開啟格力“智能環(huán)保家居”的大門。

將“格力手機(jī)是否能成功”的問(wèn)題拋在一邊，原本筆者以為小米、樂(lè)視會(huì)是首先進(jìn)入VR領(lǐng)域的企業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)，傳統(tǒng)家電企業(yè)也有搶占先機(jī)的欲望。那么，VR技術(shù)能給他們帶來(lái)什么？

是生產(chǎn)一種新的硬件產(chǎn)品？還是借助以往積累的用戶群體，建立VR內(nèi)容的入口？

今時(shí)今日的家電企業(yè)已不同以往。在過(guò)去的兩三年里，既出現(xiàn)了小米這樣快速成長(zhǎng)的硬件企業(yè)，也讓傳統(tǒng)家電企業(yè)的商業(yè)模式產(chǎn)生變化。“客廳娛樂(lè)”、“智能家居”與“環(huán)保”概念把絕大多數(shù)原本只是簡(jiǎn)單的硬件生產(chǎn)的家電企業(yè)變成了“家居生態(tài)系統(tǒng)”。其商業(yè)思維模式也相應(yīng)發(fā)生變化，故而在思考新興領(lǐng)域時(shí)，也多會(huì)慣性導(dǎo)入“生態(tài)”想法。所以在面對(duì)VR時(shí)，上面的兩種思路都有可能發(fā)生。

區(qū)別之處只是在于各自的生態(tài)系統(tǒng)特點(diǎn)。

樂(lè)視進(jìn)軍VR時(shí)明確是以VR內(nèi)容尤其是視頻內(nèi)容入口為主，其VR硬件選擇的是合作伙伴。

小米涉及的硬件品類很多，多到讓硬件創(chuàng)業(yè)者不滿的地步（曾有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱怨其先后三次創(chuàng)業(yè)都跟小米的硬件撞車）。在面對(duì)VR時(shí)，小米同樣有可能會(huì)直接介入硬件生產(chǎn)；而其小米應(yīng)用商店也會(huì)自然而然地加上VR內(nèi)容入口。不過(guò)小米的用戶群體以屌絲為主，所以預(yù)計(jì)其在進(jìn)入VR時(shí)，也會(huì)考慮到這一屬性。

TCL、長(zhǎng)虹、康佳這樣擁有電視屏幕的企業(yè)，在考慮VR時(shí)，自然也要與其自身生態(tài)特點(diǎn)結(jié)合。譬如可以與客廳娛樂(lè)相結(jié)合，為客廳娛樂(lè)增加一個(gè)新的VR應(yīng)用方向；或者與智能家居結(jié)合，讓用戶能在使用VR頭顯時(shí)與家電控制相結(jié)合；或者與自身其他優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)結(jié)合。比如TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)在海外市場(chǎng)出貨量占到全球第六，那么其手機(jī)用戶群體與VR就有很多結(jié)合之處。

對(duì)于像格力這樣優(yōu)勢(shì)在空調(diào)方面的企業(yè)，自身尚無(wú)生態(tài)系統(tǒng)，雖然寄望于通過(guò)手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)搭建“智能環(huán)保家居”系統(tǒng)，但目前剛剛起步，前途未卜。

在筆者看來(lái)，VR對(duì)于其已有的空調(diào)業(yè)務(wù)而言，并非良配；而對(duì)于新興的手機(jī)業(yè)務(wù)，則可結(jié)合點(diǎn)很多。借助VR所帶來(lái)的全新內(nèi)容吸引手機(jī)用戶購(gòu)買，不失一條差異化之路。倘若借助其強(qiáng)大的地面分銷門店，建立“VR+手機(jī)”直銷區(qū)域，則銷售通路也有了。

但這對(duì)于格力而言，難度也很大。做空調(diào)是不需要內(nèi)容的，單純做手機(jī)也有很多現(xiàn)成的內(nèi)容可抓，但“VR+”的手機(jī)在內(nèi)容方面需要很強(qiáng)的操作能力與資源積累。三星Gear vr經(jīng)過(guò)一兩年的時(shí)間初步與三星自身的手機(jī)、電視業(yè)務(wù)建立起配合，這是在大量資源和技術(shù)配合之下才完成的成果。