“本文整理自微信公眾號“懂懂筆記”（ID:dongdong_note），作者木子。

在科技巨頭再次試探VR、AR市場之時，很多創(chuàng)業(yè)團隊也在抓緊時間搶占坑位，要么在短暫的消費需求里迅速掘金，要么開始進(jìn)行長遠(yuǎn)的娛樂、商業(yè)市場布局。很可能曾經(jīng)“叫好不叫座”的行業(yè)魔咒，會在后疫情時代被驟然打破。

以下為正文，Enjoy~”

“二月初公司還沒完全復(fù)工，就已經(jīng)有訂單‘砸’過來，是兩家地產(chǎn)中介公司。”張海（化名）是深圳一家科技創(chuàng)企的聯(lián)合創(chuàng)始人，公司主要從事的是VR、AR應(yīng)用的開發(fā)。

疫情之下的2020春季，對于很多中小復(fù)工企業(yè)而言都是一道難過的門檻，但是他和周圍一些VR應(yīng)用開發(fā)創(chuàng)企，卻似乎看到了一些希望。

VR點餐、AR導(dǎo)購試水

“公司在去年底基本上已經(jīng)把兩輪融資的錢花光了。”

張海和伙伴創(chuàng)業(yè)于VR概念火爆的2016年。他告訴懂懂筆記，當(dāng)時確實趕上了好時候，在開發(fā)了幾款VR早教應(yīng)用后，公司順利拿下了天使輪和A輪的融資。由于當(dāng)時的VR、AR屬于叫好不叫座的領(lǐng)域，雖備受資本的追捧，但缺少切實的市場需求，“用戶渴望體驗新鮮的技術(shù)，但市場尚未形成為VR內(nèi)容買單的習(xí)慣。”

2017年開始外部環(huán)境趨冷，新的融資無望，為了生存公司開始承接一些VR、AR應(yīng)用開發(fā)的小訂單。但行業(yè)的市場價值被低估，低價訂單也難以維持公司的經(jīng)營。從2018年~2019年，兩年時間融資已經(jīng)見底。

不成想，一場突如其來的疫情，在2020年初悄然引發(fā)了需求的小爆發(fā)，也讓經(jīng)營陷入困境的他稍稍松了一口氣。

2月初兩個救命的小訂單，源于一些房產(chǎn)中介平臺的積極自救舉措：為了幫助疫情期間不方便看房的用戶“實地考察”，平臺計劃制作線上看房應(yīng)用，借助VR技術(shù)，實現(xiàn)全景看房。

這并非是什么新概念，開發(fā)的難度也不大，客戶告訴張海，只要能夠盡快完成甚至愿意追加預(yù)算。

正在為公司前景擔(dān)憂的張海，瞬間興奮了起來，接到第一個咨詢電話后的當(dāng)晚，就在線上組織團隊熬夜加班趕進(jìn)度了，“如果做好節(jié)流的話，這兩單至少能讓（公司）在上半年活下去。”

讓他驚喜交加的是，剛剛完成了訂單開發(fā)之后，新的需求陸續(xù)到來，“二月底之后的十幾天，有一家進(jìn)口車4S店要開發(fā)在線VR展廳，有一個教育機構(gòu)想開發(fā)VR課堂，還有兩家快消品經(jīng)銷商想開發(fā)AR導(dǎo)購，前后拿下了好幾單。”

張海坦言，類似VR看房、VR課堂、AR導(dǎo)購的應(yīng)用和內(nèi)容開發(fā)，團隊之前也做過，但當(dāng)時感覺企業(yè)做這些更像是為了噱頭、概念營銷。“今年不一樣了，客戶對待項目的需求很扎實，甚至是不計成本。”

讓他啼笑皆非的是，上周還有一家連鎖餐飲品牌說要開發(fā)VR點餐，要求將所有的菜品都做成三維形式，可以360度旋轉(zhuǎn)。“可以看到所有企業(yè)客戶，都希望通過VR或AR技術(shù)彌補實體經(jīng)營受阻的難題，更直觀地向用戶呈現(xiàn)真實的產(chǎn)品。“

在和一些行業(yè)用戶溝通時，張海發(fā)現(xiàn)了一個趨勢，盡管很多企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人都不了解VR、AR技術(shù)和內(nèi)容，也不確定這種技術(shù)是否能為經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)營上的突破，但和許多企業(yè)寄希望于網(wǎng)紅賣貨一樣，VR、AR幾乎成為他們在特殊時期下心理上的“救命稻草“。

據(jù)中小企業(yè)協(xié)會近期發(fā)布的一項調(diào)研報告顯示：超過八成的中小企業(yè)表示經(jīng)營受到了較大影響，近九成企業(yè)的賬上資金支撐不到三個月。對很多中小企業(yè)而言，與其“坐以待斃”，不如放手一搏——VR、AR也罷，網(wǎng)紅賣貨也罷，都成了一些企業(yè)嘗試自救的重要方向。

或許有了“一線生機”，或許是要乘勝追擊，一些VR、AR創(chuàng)業(yè)團隊除了2B市場之外，更是瞄準(zhǔn)了2C的藍(lán)海。

VR游戲有機會 創(chuàng)企抓緊“占坑”

“大家抓緊一點兒盡快搞定，時間很緊迫。”

在深圳南山一間共享辦公區(qū)的小會議室內(nèi)，周曉鷗扯著嗓子向伙伴們喊著，反復(fù)強調(diào)目前時間緊迫，大家要加班加點趕上進(jìn)度。

他告訴懂懂筆記，去年團隊還是從事VR、AR商業(yè)應(yīng)用的開發(fā)，但是春節(jié)之后，他卻決定轉(zhuǎn)型——開發(fā)VR游戲。從二月底復(fù)工至今，他帶著團隊一直忙于策劃新的游戲方案，盡管仍面臨版號、資金的挑戰(zhàn)，但他還是決定做了再說，“今年有不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投資機構(gòu)都在關(guān)注VR游戲，我認(rèn)識的一些同行都開始轉(zhuǎn)向這個新領(lǐng)域了。”

相比面向企業(yè)的VR、AR應(yīng)用開發(fā)，他更篤定于面向大眾市場的VR游戲。力排眾議后，他決定目前的開發(fā)主要面向棋牌、桌游類小游戲。“我覺得，今年是做VR游戲最好的時機，很多人宅在家里，自然需要游戲娛樂。”周曉鷗表示，許多用戶長期“家里蹲”，缺少線下娛樂生活，自然也催生了多元化線上娛樂需求，這讓他再次看到了VR游戲發(fā)展的新機會。

從伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《疫情防控期游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》數(shù)據(jù)可以看到，今年第一季度，移動游戲市場收入高達(dá)近550億元，創(chuàng)下歷史新高，同比增長率也超過49%。顯然，一輪新的游戲熱潮正在席卷宅家用戶的“錢袋”，VR游戲也會迎來更大的機遇。

“你可以看看，游戲行業(yè)這么火，但有多少普通用戶在玩VR游戲？這還是一片藍(lán)海。”周曉鷗分析，VR發(fā)展開始的前幾年，由于受制于設(shè)備價格昂貴，專業(yè)開發(fā)團隊少，導(dǎo)致VR游戲一直不溫不火。“關(guān)鍵是行業(yè)能拿得出手的游戲，其實并不多。”

盡管隨著行業(yè)發(fā)展，一部分游戲平臺上線了VR游戲，但玩家群體仍然十分有限，“就說VR游戲的數(shù)量，最大的平臺應(yīng)該是Steam，但線上只有不足兩千款VR游戲，絕大部分是射擊類、動作類游戲，玩法過于單一了。”

VR游戲精品少，良莠不齊現(xiàn)象明顯，粗制濫造作品經(jīng)常備受到玩家詬病，同時小游戲精品嚴(yán)重匱乏。周曉鷗希望在VR游戲市場爆發(fā)之前，開發(fā)幾款小而美的作品，“VR游戲講究質(zhì)量，而不是數(shù)量，小游戲的機會更大，最近溝通的投資方對此也都蠻有興趣的。”

無論是VR、AR應(yīng)用也好，VR游戲也罷，都有設(shè)備適配的老問題。那么未來硬件是否會繼續(xù)成為VR、AR行業(yè)難以逾越的門坎？

5G能否打破硬件桎梏

“無論是VR還是AR游戲，都需要設(shè)備有足夠的運算能力，說白了硬件還是一個門檻。”

周曉鷗告訴懂懂筆記，硬件設(shè)備一直是限制VR、AR行業(yè)發(fā)展的桎梏。想在HTC的VIVE上暢玩VR游戲大作，需要配合一臺性能不俗的主機；與華為VR頭顯相匹配的終端，也只能是其高端旗艦機型。即便是紅極一時的AR游戲《Pokémon Go》，玩家也不可能用一臺入門級手機體驗到良好的效果。

“可以說，相比手游和網(wǎng)游，VR、AR游戲?qū)υO(shè)備的友好度一直不高，不是誰都有能力購買專業(yè)、高端的VR設(shè)備，支撐游戲的運行。圈內(nèi)都在爆贊V社的Alyx，可是有幾個普通玩家在玩？”

在張海眼里，VR、AR應(yīng)用內(nèi)容的開發(fā)，同樣也面臨相同的問題。

在和一些商業(yè)客戶溝通時，他發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的潛在目標(biāo)用戶并非擁有高端手機的人群，有的用戶群甚至可能在大量使用千元機。

“雖然VR、AR的普通商業(yè)應(yīng)用沒有游戲?qū)υO(shè)備機能的要求那么高，但也不是完全沒有要求。”除了高端、專業(yè)的設(shè)備之外，目前絕大部分用戶體驗VR、AR技術(shù)的設(shè)備都是手機，很多千元機產(chǎn)品無法支撐應(yīng)用、游戲所需的運算需求，“以在線看車的VR應(yīng)用為例，我們在開發(fā)中，測試發(fā)現(xiàn)很多款入門級安卓手機無法完美運行，包括iPhone 6也只是勉強能跑起來。”

因此，無論是應(yīng)用還是游戲開發(fā)團隊，都只能降低對設(shè)備機能的要求，并在實用、內(nèi)容方面多下功夫，盡量做小而精的游戲和應(yīng)用，以適配更多的用戶終端設(shè)備，“好在已經(jīng)5G時代了，VR、AR對于設(shè)備的依賴也將大幅減少。”

周曉鷗強調(diào)，隨著5G的普及，VR、AR游戲和應(yīng)用的運算大都可以在云端完成，即便是大制作也將會完美地運行于中低端設(shè)備上，“作為創(chuàng)業(yè)團隊，現(xiàn)在要做的就是盡早占好坑。”

【結(jié)束語】

對于沉寂已久的VR、AR行業(yè)而言，無論是5G的普及，還是疫情下用戶對于線上娛樂的需求增加，都只能說是一些“可能”的機會，但這些潛在利好已經(jīng)讓眾多創(chuàng)業(yè)團隊看到了一絲希望。

在科技巨頭再次試探VR、AR市場之時，很多創(chuàng)業(yè)團隊也在抓緊時間搶占坑位，要么在短暫的消費需求里迅速掘金，要么開始進(jìn)行長遠(yuǎn)的娛樂、商業(yè)市場布局。很可能曾經(jīng)“叫好不叫座”的行業(yè)魔咒，會在后疫情時代被驟然打破。