VR時代的Youtube正在崛起

自虛擬現(xiàn)實熱潮席卷全球以來，一直有悲觀論調(diào)認為VR或許是又一次泡沫。不過，最近美國硅谷的投資人Ben撰文表明，虛擬現(xiàn)實將獲得長足發(fā)展已是既定事實，其發(fā)展軌跡與10年前網(wǎng)絡視頻的發(fā)展相同。Ben預測，所有的投資者目前都在尋找VR版的Youtube，而之后會有更多的公司因為能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容而如日中天。

現(xiàn)在的VR就像2006年的視頻行業(yè)

Ben此前曾經(jīng)在Google和Youtube擔任職位，可以說親歷了Youtube的萌芽發(fā)展和壯大。他回憶起2006年時，為了獲得視頻Google的工作人員不得不親自聯(lián)系用戶，讓他們把視頻用真正的快遞送到Google，工作人員會替用戶上傳視頻！

而現(xiàn)在的VR行業(yè)的情況正像當時的視頻行業(yè)，制作VR內(nèi)容和欣賞VR內(nèi)容都不輕松，前者需要有高超的技術(shù)，后者要有像樣的硬件。重要的是，目前VR還沒有成型的商業(yè)模式或者案例。

但正是現(xiàn)在，卻是關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。正是在這個時期，大型的平臺和公司開始崛起，大家都在統(tǒng)一起跑線上。

虛擬現(xiàn)實近3年的投資曲線

虛擬現(xiàn)實融資曲線證明行業(yè)崛起

通過對從2012年到2015年上半年的VR行業(yè)融資情況分析，Ben認為虛擬現(xiàn)實的投資情況與10年前的視頻行業(yè)如出一轍。通過CB Insights的圖表可以看出，VR行業(yè)的投資有一個明顯的波峰——沒有錯，VR的大時代要來了！

與視頻行業(yè)一樣，資本進入目標是尋求一個VR版本的Youtube。早在2006年，大約有13家大型的網(wǎng)絡視頻公司，不過最終只有Youtube成功了。啟示就是，如果要做VR視頻平臺，除了做大，不然最終只能落得無人記得的悲慘命運。同樣，與大型視頻網(wǎng)站一起發(fā)展起來的，還有一批視頻內(nèi)容生產(chǎn)商，也獲得了大量資本的青睞。

找到媒介特性 VR才能真正成功

Youtube做大之后，在2005年-2008年走的其實并不順利，因為他們沒能找到適合的商業(yè)模式，只能不斷尋求融資，并試圖創(chuàng)造利潤。這種情況直到人們找到了網(wǎng)絡視頻自己的特性之后，才開始好轉(zhuǎn)。人們最終明白，網(wǎng)絡視頻和電視欄目是不同的東西，前者有自己的傳播和內(nèi)容屬性。

VR行業(yè)與視頻行業(yè)相同，只有找到VR這個媒介自己的屬性，才能獲得真正的爆發(fā)式發(fā)展。屆時成功的將不僅是VR視頻網(wǎng)站，能夠制作出真正具有VR屬性的內(nèi)容生產(chǎn)方，同樣會像現(xiàn)在網(wǎng)絡視頻制作方一樣獲得巨大成功。

不敢坐等革命 視頻網(wǎng)站巨頭在行動

此前人在描述目前VR視頻業(yè)的前景時如此寫道：

某公司正在努力成為VR時代的Youtube，但問題是，Youtube也是這么想的。

這句話恰恰證明Youtube等網(wǎng)絡視頻巨頭早已認識到VR內(nèi)容的潛力，Youtube已經(jīng)為VR視頻推出專門的頻道，同時其加州的視頻工作室還免費為想要嘗試VR視頻制作的團隊提供大力支持。背靠母公司Google在VR方面的進?。℅oogle Jump， Spotlight Stories，Cardboard），Youtube其實在起跑線上已有先天優(yōu)勢。

國內(nèi)的視頻網(wǎng)站，愛奇藝已經(jīng)發(fā)布自家App，并與暴風合作為后者提供視頻內(nèi)容；樂視網(wǎng)也已經(jīng)上線360視頻播放器，并與一些360視頻團隊接洽內(nèi)容上線。

IN2認為，傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站在諸多領(lǐng)域都有先天優(yōu)勢，看到VR的潛力并已經(jīng)開始試水。想要在VR領(lǐng)域獲得發(fā)展的小團隊也大可不必沮喪，因為首先大公司轉(zhuǎn)型較慢，其次不管是大公司還是個人團隊，對于VR視頻的特性都還沒有摸清。而只有真正認識到VR視頻的特性，才能真正獲得廣大用戶，最后獲得成功。從這個意義上看，大家確實在一個起跑線上。