在去年的Code/Mobile大會上，twitter的產品負責人Kevin Weil雖然沒有過多的透露公司的動態(tài)，但謹慎的談到了twitter未來的目標，“VR是一個美妙的世界，我們未來的服務將與虛擬現實設備非常契合。”

然而事態(tài)沒有朝著Kevin預期的方向發(fā)展，在facebook大刀闊斧的拓展VR業(yè)務時，twitter卻突然沉寂了下來。據今年3月的“巴倫周刊”所述，twitter股價在近期下跌了27%，12個月內跌幅達到百分之64%。

由于股價表現不佳以及用戶停滯增長等原因，華爾街已經厭倦了Twitter，并對其失去了信心。

twiiter的轉型進行得很艱難

在App store的應用商店中，twitter的類型已經從“社交網絡”轉變成了“新聞資訊”，這很有可能是CEO jack dorsey的意思，也在一定程度上表現了twitter自身定位的模糊。實際上近來許多新服務的推出，已經表現出twitter正在試圖轉型。

兩年前twitter就打算利用自己的社交電視來打敗facebook，他們先是和尼爾森合作，隨后又收購了社交電視分析機構Bluefin Labs和Trendrr。雖然twitter的直播還算做得不錯，不過隨著市場的飽和，這些優(yōu)勢正在慢慢消失。

除了依托社交的衍生服務外，它們還推出過一款名為Fabric的應用，用來幫助開發(fā)者來管理自己的APP。twitter懷揣著科技公司的野心，試圖效仿谷歌當年的轉型的道路，只是成效不太明顯。

災難還不止于此，上個月底twitter的兩位高管Jana和Nathan 被曝計劃離職，屆時商業(yè)和業(yè)務發(fā)展團隊會出現巨大的空缺。而早在1月份，公司的四位副總裁就已經打算集體離職了，管理層的頻繁換屆也讓twitter的革新大業(yè)難以有效的展開。

VR社區(qū)已成三足鼎立

在VR社區(qū)這一塊，facebook、altspace vr和vtime都相當具有競爭力，基本瓜分了當前這個領域的空缺。

Altspace VR算是入局最早的一個VR社區(qū)，功能也比較齊全。Altspace VR最大的特色在于交互的用戶基數很大，其中內置的frontrow功能允許40000人同屏娛樂，虛擬人物也能在VR場景中自由移動。

相比Altspace VR，vtime的人物建模要精致不少，提供的社交場景也非常有趣，用戶可以選擇在懸崖和宇宙中和朋友進行暢談。Daily Mail曾經做出過報道，表示vtime是超越facebook的社交產品，而根據現有的消息推斷，社區(qū)在未上線前就已經吸引了上千個用戶。

Facebook的社交產品目前還未見雛形，不過扎克伯格早就透露過成立VR社交團隊的消息。

“我們已經發(fā)展了Facebook、Instagram、Messenger 和 WhatsApp等形式的社交方式，并希望把同樣的方法移植到 VR 這種新媒介上，Mike Booth 和Oculus也正在為facebook全平臺的社交VR體驗而努力。” 

事實上，Twitter在此時入局VR社交還不算太晚，它們仍然擁有全美第二多的用戶基數，且平臺運營經驗豐富，除了facebook和領英還沒有人能與之抗衡。Twitter目前需要迫切解決的問題，就是創(chuàng)新服務過于小眾，雖然贏得了一部分人的傾心，但主流人群最終還是不愿買賬。