當(dāng)虛擬已成現(xiàn)實(shí)，站在VR2.0的新起點(diǎn)

?? 由 文心大模型 生成的文章摘要


      哪項(xiàng)技術(shù)將能夠成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后的下一波浪潮?對(duì)于這個(gè)問題的答案，各種觀點(diǎn)眾說紛紜。從技術(shù)跨行業(yè)的影響范圍來看，無論是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，對(duì)IT行業(yè)之外的沖擊恐怕都不能比肩無處不在的虛擬現(xiàn)實(shí)(Virtual Reality)技術(shù)。在咨詢公司Gartner發(fā)布的最新一期“新興技術(shù)成熟度報(bào)告”中，根據(jù)應(yīng)用類型、成熟度、商業(yè)益處及未來發(fā)展等多項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)估了超過100個(gè)領(lǐng)域2000余項(xiàng)新型技術(shù)。報(bào)告認(rèn)為，作為一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)趨勢(shì)，VR技術(shù)已經(jīng)跨越了新技術(shù)啟蒙的喧囂階段，從炒作的頂點(diǎn)回歸技術(shù)成熟的正常發(fā)展軌跡。也就是說，VR技術(shù)不再是飄在空中的“未來前景”，而是一項(xiàng)真正變革行業(yè)的技術(shù)趨勢(shì)，并逐漸趨于成熟。

信息的自由流動(dòng)塑造了更加扁平的世界，正如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國與美國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展水平差距僅有6個(gè)月一樣。在虛擬現(xiàn)實(shí)的時(shí)代，隨著越來越多的中國企業(yè)加入，正努力縮小著中國與世界VR行業(yè)前沿水平的差距。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)“中國VR狀況調(diào)查問卷”調(diào)查結(jié)果顯示，中國已躋身全球VR最有潛力市場。而由于中國充沛的行業(yè)人才和龐大的市場容量，使中國市場往往能夠誕生全新的技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用模型。作為中國VR行業(yè)的先行者和行業(yè)巨頭，暴風(fēng)魔鏡前不久提出的VR2.0觀點(diǎn)，指出中國的虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)目前正處于野蠻發(fā)展的階段，迫切需要產(chǎn)業(yè)規(guī)范與升級(jí)。暴風(fēng)魔鏡認(rèn)為可以從技術(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容和生態(tài)四個(gè)方面持續(xù)投入，規(guī)范繁蕪的行業(yè)力量，從而探索出撬動(dòng)全球VR行業(yè)的發(fā)展模式。

VR2.0技術(shù)：手勢(shì)識(shí)別或成行業(yè)分水嶺

交互性是所有應(yīng)用的核心屬性，是提升參與感、完善體驗(yàn)的必要功能。我們可以看到在手機(jī)領(lǐng)域觸控屏幕誕生之前，眾多廠家在鍵盤輸入上嘗試過多少努力，誕生過多少千奇百怪的外觀設(shè)計(jì)。但是更高階的技術(shù)誕生之后，必將取代低階技術(shù)的修修補(bǔ)補(bǔ)。觸控屏幕誕生之后，之前各種鍵盤、搖桿等輸入立刻被掃入了歷史的回收站中。究其原因：所見即所得、直覺式操作方式最符合生物本能，是我們與生俱來的習(xí)慣。2D屏幕上的操作我們可以用2D的鼠標(biāo)來替代，但3D以及虛擬現(xiàn)實(shí)中，包含距離、動(dòng)作的手勢(shì)識(shí)別才是最契合本能的交互手段。

在全球VR領(lǐng)域，Google已經(jīng)宣布的Daydream系統(tǒng)提供了應(yīng)用技術(shù)的操作平臺(tái)，那么手勢(shì)識(shí)別將迅速成為VR互動(dòng)操作改革的分水嶺。目前VR行業(yè)中已將此項(xiàng)技術(shù)落實(shí)產(chǎn)品的公司寥寥可數(shù)，國內(nèi)來說僅有暴風(fēng)魔鏡跨過了技術(shù)門檻，聯(lián)手Leap Motion公司推出了支持手勢(shì)識(shí)別的移動(dòng)VR設(shè)備。我們相信隨著暴風(fēng)魔鏡的率先嘗試，必將有越來越多的廠家緊隨其后加入這一潮流。

VR2.0產(chǎn)品：沉浸式體驗(yàn)推動(dòng)用戶普及

“Made in China”意味著世界最強(qiáng)大的技術(shù)落地能力，這一點(diǎn)連好萊塢都曾用“中國制造諾亞方舟“來戲說過。中國VR市場的容量能夠擔(dān)負(fù)起國內(nèi)廠家的創(chuàng)新嘗試，也拉動(dòng)VR廠家敢于大步向前。以暴風(fēng)魔鏡為例，在數(shù)日前的發(fā)布會(huì)上發(fā)布了一系列產(chǎn)品，完美匹配VR2.0的技術(shù)落地。內(nèi)置1000/s采樣率的高精度九軸陀螺儀，以毫米級(jí)精度追蹤頭部動(dòng)作的暴風(fēng)魔鏡5，能夠明顯改善畫面漂移、解決眩暈等問題;通過光學(xué)攝像頭識(shí)別多變的手勢(shì)，以便捷自由、多樣化動(dòng)作進(jìn)行互動(dòng)操作的暴風(fēng)魔鏡5Plus;而高通驍龍820芯片的采用結(jié)合暴風(fēng)魔鏡SDK以及高性能的反畸變算法，能夠能將延遲降低至20ms以下，極大提升畫面的流暢感和沉浸式體驗(yàn)。值得一提的是，暴風(fēng)魔鏡還發(fā)布了全球首款VR ROM——Magic UI，極大豐富了虛擬現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用場景，拓展了人們的想象空間。溫馨的家居背景、擬物化的桌面應(yīng)用(如天氣、時(shí)鐘、日歷等)以及情感化的寵物設(shè)計(jì)，無一不使得這個(gè)虛擬世界更加真實(shí)而溫暖。

技術(shù)的產(chǎn)品化能夠從市場反應(yīng)來檢驗(yàn)技術(shù)趨勢(shì)與成熟度，通過市場反饋來不斷修正技術(shù)的路線。國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)快速的技術(shù)市場化能力，是VR能夠在國內(nèi)快速普及的關(guān)鍵因素。

VR2.0內(nèi)容：打造IP精品大勢(shì)所趨

幾日前的2016年上海電影節(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)電影上海高峰會(huì)“上，第一個(gè)討論即是圍繞”VR+顛覆全產(chǎn)業(yè)，電影業(yè)巨頭如何布局VR產(chǎn)業(yè)“的話題?？梢钥闯觯贗P話題最核心的電影行業(yè)，其對(duì)VR這一趨勢(shì)的態(tài)度是擁抱而非逃避。至于什么是VR行業(yè)的好內(nèi)容，華視娛樂王琛以電影IP為例提出了五個(gè)關(guān)鍵詞：正確價(jià)值觀、宏大世界觀、良好粉絲基礎(chǔ)、強(qiáng)烈可看性和稀缺性。

VR2.0時(shí)代的內(nèi)容資源將發(fā)生質(zhì)的飛躍，包括實(shí)現(xiàn)高清晰度流暢度、內(nèi)容極致豐富、資源精品化大IP化、專為VR制作拍攝等，但好的內(nèi)容始終不會(huì)變。在產(chǎn)業(yè)化層面，VR廠商與獨(dú)立IP緊密合作，前者為后者提供技術(shù)支持，后者替前者提供內(nèi)容，這種模式具備天然的契合度。國內(nèi)廠商中，暴風(fēng)魔鏡則已經(jīng)在此方向取得了不可忽視的成果，將幾大炙手可熱的影視及游戲資源收入麾下，其中包括與旅游衛(wèi)視的全頻道戰(zhàn)略合作，華錄百納的戰(zhàn)略合作、火山映畫的戰(zhàn)略合作、央視大型科學(xué)類綜藝《加油向未來》獨(dú)家合作，《我是歌手》巡回演唱會(huì)獨(dú)家VR資源，希臘奧運(yùn)題材紀(jì)錄片《愛琴海的光芒》獨(dú)家VR資源，與國際知名游戲廠商Hanbitsoft、Unity、ROVIO、Mahjong等合作，更加奠定暴風(fēng)魔鏡在國內(nèi)VR行業(yè)內(nèi)容資源上的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。

VR2.0生態(tài)：產(chǎn)業(yè)鏈全面整合時(shí)代來臨

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要整個(gè)鏈條上各個(gè)廠家的合力，VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要整體VR生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的齊頭并進(jìn)。從技術(shù)、硬件、內(nèi)容、市場等各個(gè)層面，VR全行業(yè)的發(fā)展是循環(huán)滾動(dòng)的，好的技術(shù)帶來硬件的誕生，硬件的誕生提供了內(nèi)容的平臺(tái)，好的內(nèi)容擴(kuò)大了市場的規(guī)模，而市場的前景帶來全行業(yè)更大規(guī)模的投入。

在VR生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建方面，單打獨(dú)斗的廠商將會(huì)被慢慢淘汰，以往簡單的硬件合作和內(nèi)容購買則不會(huì)被帶進(jìn)VR2.0時(shí)代，取而代之的是深度定制的行業(yè)內(nèi)容解決方案，用以產(chǎn)生顛覆性的使用體驗(yàn)或行業(yè)價(jià)值。暴風(fēng)魔鏡除與高通等產(chǎn)業(yè)鏈上下游眾多廠商深度合作，更與全球領(lǐng)先手勢(shì)識(shí)別公司Leap Motion合作進(jìn)行體感控制技術(shù)研發(fā)，與慧科教育跨界合作發(fā)布VR學(xué)歷教育解決方案，與華西都市報(bào)社合作開發(fā)新聞行業(yè)解決方案，與北師大成立VR新聞實(shí)驗(yàn)室等…種種動(dòng)作都在說明：暴風(fēng)魔鏡希望打通VR在國內(nèi)的所有鏈條，希望塑造一個(gè)整體的生態(tài)系統(tǒng)。

VR領(lǐng)域的投資在過去的兩三年中呈指數(shù)級(jí)增長，這種增長速度還將持續(xù)5到10年才會(huì)到達(dá)成熟的平臺(tái)期。更有機(jī)構(gòu)預(yù)言VR設(shè)備將取代智能手機(jī)的位置，開啟新一波的科技新浪潮。我們相信，以明確的發(fā)展方向聚合行業(yè)的力量，在VR各個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新，以國內(nèi)廠商最擅長的技術(shù)落地以及市場能力為突破點(diǎn)，塑造整體的的VR生態(tài)系統(tǒng)，才是正確的發(fā)展模式。在虛擬成為現(xiàn)實(shí)的路上，站在VR2.0的新起點(diǎn)，國內(nèi)廠商面臨著前所未有的機(jī)會(huì)。