VR行業(yè)很久沒有大新聞了。

當(dāng)前字節(jié)跳動計劃砸?guī)资畠|（具體金額有50億或90億兩種說法）收購國內(nèi) VR 行業(yè)出貨量最大的廠商 Pico的消息引發(fā)了業(yè)內(nèi)熱議，這樁收購消息直接作用到資本市場，代工方歌爾股份漲了8%，業(yè)內(nèi)對于這樁消息表現(xiàn)出興奮，認(rèn)為VR的春天與奇點要來了。

天風(fēng)證券分析，VR產(chǎn)業(yè)的奇點將至，VR內(nèi)容和生態(tài)系統(tǒng)有望出現(xiàn)跨越式發(fā)展，帶動全球VR產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)重構(gòu)。據(jù)IDC出貨量預(yù)測，2024年VR/AR市場代工空間有望成長至2000億以上，復(fù)合增長有望達(dá)到92%。

字節(jié)跳動真的能帶動VR的奇點到來嗎？

VR產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：資本與廠商興奮，消費者缺乏熱情

據(jù)相關(guān)資料顯示，Pico是一家VR軟硬件研發(fā)制造商，已研發(fā)的產(chǎn)品有Goblin VR一體機(jī)、Pico U VR眼鏡以及Tracking Kit追蹤套件等。近年來，在顯示設(shè)備、頭戴設(shè)備、攝像頭、深度圖像、傳感器、微控制器等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域均有專利布局。

今年5月，Pico發(fā)布新一代VR一體機(jī)Pico Neo 3，支持6DoF（六自由度）。

從2016年VR概念火爆之后隨即步入長時間的低潮，至今已有5年光景，總的來說，經(jīng)歷了前期的泡沫期之后，剩者為王，活下來的廠商都在默默打磨產(chǎn)品與技術(shù)競爭力，PICO是國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。

從目前的現(xiàn)狀來看，面對VR，資本市場與廠商的熱情非常高，首先是廠商布局不斷，除字節(jié)跳動和華為外，目前主流的VR廠商有華為、小米、Pico、愛奇藝、NOLO、酷睿視、千幻魔鏡、大朋等，國外科技巨頭如索尼、谷歌、三星、微軟、Facebook等均已在VR賽道布局。

其次是資本市場熱鬧，在2020年疫情環(huán)境下，VR的全年融資并購金額同比提升了30%。行業(yè)反復(fù)在提 Metaverse（元宇宙）的概念，VR則被認(rèn)為是元宇宙概念中的重要載體。

當(dāng)前，在企業(yè)端的VR應(yīng)用也已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，但在消費級市場，而國內(nèi)大眾用戶對VR依然缺乏熱情。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2021年第一季度中國VR頭顯出貨量僅為21萬臺。

從國外來看，消費級市場正在培育階段，處于增長上行階段。Oculus Quest 2在將價格下探到299美元的價格，發(fā)售三個月后銷量達(dá)到了近300萬臺。行業(yè)媒體映維網(wǎng)預(yù)測，2021年Oculus Quest 2的全年銷量有望達(dá)到700萬-800萬臺。

這背后一方面是價格優(yōu)勢，一方面也是內(nèi)容優(yōu)勢——Oculus獨占平臺的優(yōu)質(zhì)游戲內(nèi)容，自建游戲生態(tài)，能吸引用戶嘗試VR內(nèi)容。

但國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)無論是內(nèi)容生態(tài)還是軟硬件設(shè)備水平與硅谷尚還有差距。而即便從Oculus Quest2來看，無論是產(chǎn)品的使用與流暢連接等方面還存在一定的短板。

從行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去頭顯類VR產(chǎn)品——包括眩暈感、清晰度及延遲等技術(shù)方面的體驗問題在目前開始有了改善，產(chǎn)品的品質(zhì)度與體驗的進(jìn)步感是非常明顯的，但VR行業(yè)由于軟硬件設(shè)備水平與爆款內(nèi)容的缺乏，導(dǎo)致新增用戶尤其是Z世代用戶未能對VR保持持續(xù)關(guān)注的熱情與興趣。

有業(yè)內(nèi)人士對B站中VR相關(guān)視頻進(jìn)行梳理發(fā)現(xiàn)，2021年6月新發(fā)視頻同比增加58%，但是用戶對視頻內(nèi)容的互動情況未有明顯改善。

VR在國內(nèi)目前更多在企業(yè)端的應(yīng)用，比如在VR看房、遠(yuǎn)程手術(shù)、VR旅游、遠(yuǎn)程節(jié)目轉(zhuǎn)播、遠(yuǎn)程教育、工業(yè)檢修等行業(yè)方面有一定的應(yīng)用，但在消費端，始終沒有爆款產(chǎn)品出現(xiàn)來吸引大量消費者的持續(xù)關(guān)注。

這原因是多方面的，首先是VR產(chǎn)品需要配套的硬件設(shè)施來支撐更強(qiáng)的沉浸式游戲體驗，且價格不菲，普通消費者自然無法做到像購買手機(jī)一樣購買一整套設(shè)備來把玩，它更多是小眾愛好者的玩物。

此外是VR產(chǎn)品體驗始終更偏私人化與固定場景，這無疑限制了它的社交場景，進(jìn)而限制了它作為一款移動性消費產(chǎn)品在大眾消費者群體中的流行度。

也因此，我們看到，早年VR/AR火爆之時，國內(nèi)很多廠商從C端轉(zhuǎn)向B端。

在C端市場，目前的高端VR產(chǎn)品始終依附與B端門店與體驗場館，不少城市也通過線下VR主題門店的形式吸引消費者嘗鮮體驗，包括創(chuàng)新性的引入了主題樂園、團(tuán)建轟趴、密室逃脫、劇本殺等內(nèi)容場景，但目前消費者對這種線下消費端的VR游戲多以嘗鮮式體驗居多，始終未能維持長期持續(xù)的興趣與消費欲望。

消費者為何對VR不感冒？

消費者不感冒，在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品價格高之外、產(chǎn)品笨重、移動性場景、內(nèi)容缺失也是關(guān)鍵因素。

手機(jī)之所以能稱之為剛需型產(chǎn)品就在其移動性，即無時無刻隨時隨地都可以用，而如果消費者買了個VR頭顯類產(chǎn)品，事實上很難做到上街出行隨時隨地拿出來體驗一把，無法很好的占據(jù)碎片化時間場景。

比如說熱門的吃雞類游戲推出VR版了，玩家需佩戴VR頭顯通過移動頭部或者身體來控制角色的移動與射擊等，這種玩法具備較高的沉浸式體驗，需要游戲者帶上VR頭顯全神貫注地操控，因此不具備隨時隨地體驗的操作基礎(chǔ)，也意味著VR游戲類產(chǎn)品其實不具備移動場景的屬性。

當(dāng)然了，VR沒有移動場景的屬性，但它如果具備沉浸式上癮的體驗，且價格親民，它依然能打開消費級市場。比如VR觀影市場有一定的需求，對于一些大型的3D電影大片，或許更適合帶著VR頭顯或者3D眼鏡觀看。但是目前這更適合電影院等場景。

VR的高端產(chǎn)品體驗往往需要配套設(shè)備支撐，類似在VR線下場景館，都需要一些配套的反轉(zhuǎn)與移動座椅作為支撐沉浸式體驗的核心設(shè)備，體驗好的VR設(shè)備大幾千甚至幾萬，在使用上，需要有一個固定的空間用來使用VR。它很難成為普通消費者個人的私有玩物。

如前所述，如果要將其普及到大眾消費者市場，大量VR爆款內(nèi)容的支撐必不可少，這也是制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

有人就說了，字節(jié)就是一家內(nèi)容公司，它有資源、有內(nèi)容生態(tài)、有服務(wù)閉環(huán)，這恰恰是VR產(chǎn)業(yè)所缺失的。它有海量的短視頻內(nèi)容資源，與VR硬件的結(jié)合，可以帶來產(chǎn)業(yè)的春天。

也有不少網(wǎng)友在調(diào)侃的說道：“難道我們以后要帶頭顯刷短視頻了？”

事實上，字節(jié)是內(nèi)容公司沒錯，字節(jié)最大的優(yōu)勢是平臺有大量的短視頻庫存量與短視頻內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)量。但短視頻內(nèi)容是否適合VR平臺，是否適合帶著頭顯去體驗、短視頻與VR硬件契合度有多高還不好說。

VR短視頻與VR直播確實是VR探索的一個方向，比如有人說，VR短視頻的玩法，可以通過全息投影拍攝的視頻，戴上頭顯，讓人們體驗到身入其境的感受，享受面對面地為你跳舞，為你唱歌，為你演一些搞笑的段子和小品。

而早在2016年，Youtube、Twitter相繼開通360度視頻直播， 2017年3月，F(xiàn)acebook也在 Gear VR平臺上推出了360度直播。

從玩法與場景來看，VR短視頻與VR直播的前景與需求可能是存在的。但從另一面來看，VR，我們可以接受一個人們低頭刷短視頻的世界，但可能不太能接受人們帶頭顯刷短視頻的世界。

短視頻內(nèi)容與VR的產(chǎn)品場景關(guān)聯(lián)度其實并不高，它帶來的局限性卻很明顯，首先是增加一個VR頭顯，本能將短視頻這一隨時隨地、輕快便捷的刷屏體驗變重，提高了短視頻的體驗難度。

其二，一個VR設(shè)備的存在，帶來了更高的短視頻體驗成本。因為短視頻的流行本身在于它的刷屏機(jī)制簡單、無門檻，隨時隨地使用，適用于碎片化場景，而VR設(shè)備的加入，無疑是人為增加了短視頻的使用與體驗難度。雖然VR的加入有更好的沉浸式體驗，但從人性層面來看，人更傾向于“懶”與便利性的簡單使用體驗，而不是將簡單的產(chǎn)品體驗變復(fù)雜。

這兩個局限決定了VR短視頻的沉浸式玩法在消費級市場的需求量并不會太大，它的持久度與接受度能有多高，還不好說。

因此，適合VR產(chǎn)品的消費內(nèi)容可能更多還是益智、探索、影視、大型游戲等相關(guān)品類，尤其是游戲，比如魔獸、使命召喚等大型游戲。從目前來看，F(xiàn)acebook在VR產(chǎn)業(yè)上的突出表現(xiàn)也與游戲內(nèi)容相關(guān)。Facebook在2020年Q4財報電話會話中透露Quest平臺超60款游戲收入超100萬美元。而Quest平臺上線兩年的253款游戲評論數(shù)超25萬條，趕超2016年推出的Oculus PC平臺評論數(shù)總和。

而參考Quest平臺截至 2020年11 月的 VR 應(yīng)用內(nèi)容占比也能發(fā)現(xiàn)，其中動作應(yīng)用（動作、射擊、體育等動作類游戲）占比 35%，是主要的 VR 應(yīng)用場景。

目前VR游戲的普及與消費者認(rèn)知度已經(jīng)很高了，國外游戲爆款產(chǎn)品在逐步出現(xiàn)，《Robo Recall》、《荒野大鏢客:救贖2 》，任天堂的《塞爾達(dá)傳說：荒野之息》VR版，目前海外《節(jié)奏光劍》和《半衰期：愛莉克斯》兩款VR作品也已經(jīng)火出圈了，《半衰期：Alyx》也帶動了頭顯設(shè)備的銷量。

國內(nèi)VR游戲在跑酷賽車類、動作射擊類的表現(xiàn)尚可，但目前還沒有出現(xiàn)一款現(xiàn)象級的爆款游戲。

當(dāng)然，國內(nèi)游戲廠商包括Pico當(dāng)前在做的是將海外優(yōu)質(zhì)VR游戲引入國內(nèi)，但這個過程需要進(jìn)行更多工作，在未來，如何打造本土化的內(nèi)容生態(tài)非常關(guān)鍵，而復(fù)制Oculus生態(tài)幾無可能，字節(jié)跳動收購Pico之后，還有很長的路要走。

字節(jié)跳動也認(rèn)識到VR內(nèi)容生態(tài)的建立，游戲這個品類的重要性，它在游戲領(lǐng)域的布局也在逐步深入，包括朝夕光年上線之后也在進(jìn)行一些VR內(nèi)容的研發(fā)，以及收購了東南亞最大的MOBA游戲公司沐瞳科技等，此外還申請了“抖音云游戲”商標(biāo)，進(jìn)軍云游戲領(lǐng)域。

當(dāng)前收購Pico，依托Pico的硬件生態(tài)與技術(shù)，結(jié)合自己的軟件平臺，劍指VR游戲的布局戰(zhàn)略還是很明顯。

總的來說，VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的背后是一個巨大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，它需要大量的內(nèi)容開發(fā)者配合應(yīng)用平臺的發(fā)展以及硬件的技術(shù)研發(fā)進(jìn)度同步推進(jìn)，而要打造爆款類VR游戲應(yīng)用，這并不是一家公司一己之力能夠推進(jìn)，它需要依賴硬件、內(nèi)容生態(tài)與平臺的逐步完善，至于何時爆發(fā)還有待時間來觀察。

VR產(chǎn)業(yè)的極點還有多遠(yuǎn)？

從目前來看，VR在企業(yè)級場景中在逐步應(yīng)用，但企業(yè)級市場的短板是難以推動設(shè)備的大量出貨，因此，廠商們都希望能打開消費級市場。

綜上來看，如何解決它的社交場景與移動場景問題以及內(nèi)容供給問題非常關(guān)鍵，潛在游戲爆款與線下強(qiáng)社交游戲場景帶動將會是決定因素。

某種程度上說，字節(jié)進(jìn)入VR市場，更重要的意義不在于它能否做成，而在于它帶動一種趨勢——大廠終于開始仰望星空，關(guān)注前沿硬核技術(shù)，從過去熱衷于流量圈地運動到開始試圖在技術(shù)層面占據(jù)制高點。

目前從Pico這家企業(yè)來看，是屬于踏踏實實做技術(shù)的，當(dāng)前也掌握了在VR上實現(xiàn)6DoF的技術(shù)，但目前和Oculus在系統(tǒng)，軟件，追蹤算法上還存在差距，字節(jié)如果能推動VR產(chǎn)業(yè)的技術(shù)短板與差距的縮小，可能對產(chǎn)業(yè)而言，才有更大的意義。

因為目前VR產(chǎn)業(yè)有進(jìn)步，但產(chǎn)業(yè)鏈方面的制約還是非常明顯，VR產(chǎn)業(yè)鏈本身目前還未形成完善的體系架構(gòu)，VR的產(chǎn)業(yè)鏈包括處理平臺、中間件、運行平臺、應(yīng)用、硬件供應(yīng)商以及最終的用戶端，而產(chǎn)業(yè)鏈的中間件與處理平臺、硬件供應(yīng)商技術(shù)是核心突破環(huán)節(jié)。從目前來看，國內(nèi)的VR技術(shù)與硅谷的差距也是整個產(chǎn)業(yè)遲遲未迎來爆發(fā)點的重要原因。

VR產(chǎn)業(yè)未來若會爆發(fā)，那么必然有平臺型的巨頭公司出現(xiàn)，分散在產(chǎn)業(yè)鏈各處的VR硬件或者零部件廠商或者內(nèi)容廠商必然會享受這一波紅利，字節(jié)跳動有機(jī)會成為這個平臺型的巨頭公司，只不過當(dāng)前的現(xiàn)狀距離產(chǎn)業(yè)的極點爆發(fā)還遠(yuǎn)，過于捧殺或者過于樂觀都是不理性的。

根據(jù) IDC 的數(shù)據(jù)預(yù)測，于 2020 年開始，VR 一體機(jī)將持續(xù)保持高速增長，VR 盒子 將逐步退出，預(yù)計到 2024 年，VR 一 體機(jī)成為市場主流設(shè)備，全球年出貨量達(dá) 2525 萬。

此外IDC數(shù)據(jù)還顯示，預(yù)計2025年VR出貨量將達(dá)2960萬臺。從全球來看，4年之后，VR出貨量2960萬臺，這其實并不是一個性感的數(shù)字，尤其是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場，動輒是億級別的市場，VR整體的出貨量與智能手機(jī)并不在同一級別，也就是說，即便是未來四年之后，VR可能依然難以成為大眾型消費品。

因此， VR產(chǎn)業(yè)是未來，但是這個未來與奇點的到來是緩慢的，如果內(nèi)容、技術(shù)與場景問題遲遲無法解決，就難以帶動消費者市場，它更不會是一家互聯(lián)網(wǎng)公司以一己之力能夠推動的。

我們有理由對VR產(chǎn)業(yè)的未來保持樂觀，但更應(yīng)該從一個長周期的時間跨度來看待整個行業(yè)的發(fā)展并發(fā)力短板的解決，要在風(fēng)口到來之際短時間內(nèi)賺快錢，這種思維并不適合VR行業(yè)。

對于字節(jié)跳動這種巨頭而言，應(yīng)該結(jié)合平臺+關(guān)鍵技術(shù)的優(yōu)勢帶動VR開發(fā)者生態(tài)，對于VR創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該要具有“產(chǎn)業(yè)公地”的思路，尋求在人無我有的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)切入，圍繞芯片、傳感器、硬件供應(yīng)、中間件、游戲動漫內(nèi)容制作等產(chǎn)業(yè)鏈上下游其中的一環(huán)切入產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，而不是一窩蜂去做同樣的事情。

戴頭顯刷短視頻可能不會是VR的未來，而如何帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力上下游關(guān)鍵技術(shù)的解決與內(nèi)容生態(tài)的壯大，或許才是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是字節(jié)跳動需要思考的重要方向。

來源：微信公眾號“熱點微評（ID：redianweiping）”