如果說十年前的互聯(lián)網(wǎng)是美國領(lǐng)導(dǎo)的話，那么進(jìn)入VR時(shí)代，中美則展示出完全不同的策略，在商業(yè)化方面國內(nèi)已經(jīng)在加速。

國外的VR節(jié)奏并不快，不過經(jīng)過媒體的宣傳和Youber名人們和用戶自拍視頻轟炸，以及Facebook等社交平臺(tái)的推動(dòng)，在全民之間獲得了很高的VR認(rèn)知度，特別是年輕人都對VR十分感興趣。

家庭娛樂是主流，主機(jī)游戲占據(jù)市場。微軟和索尼多年的耕耘會(huì)開花結(jié)果嗎？從主機(jī)游戲過度到虛擬現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前的形勢一片看好。在E3展可以看出索尼的PSVR受歡迎程度，主機(jī)游戲用戶的量級(jí)變化可見一斑。

當(dāng)前的Vive和Rift是主要的VR設(shè)備，Rift憑借強(qiáng)大的社交媒體平臺(tái)導(dǎo)入了大量的用戶。雖然一波三折，但是Oculus開發(fā)者大會(huì)就要召開，眾所周知的Touch手柄會(huì)是救世主嗎？

Vive產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開發(fā)者計(jì)劃，Valve空間跟蹤技術(shù)開放，Vive配件計(jì)劃，Vive Port平臺(tái)等等大量的動(dòng)作使它成為最受歡迎的VR設(shè)備。

谷歌Daydream白日夢系統(tǒng)將會(huì)掀起安卓手機(jī)新的變革，頭顯和手機(jī)分離的形式有利于手機(jī)用戶保留操作習(xí)慣以及推行。

國內(nèi)的情況也有相同和不同的地方，不同在于商業(yè)化。從行業(yè)端發(fā)布會(huì)開啟，就立即在線下鋪貨，第二天就可以到達(dá)全國幾十家的線下連鎖店。VR線下零售是大眾接觸VR的主要場所。

價(jià)格戰(zhàn)爭

形成產(chǎn)業(yè)鏈的VR眼鏡出貨量驚人，每天可銷售幾萬臺(tái)，源源不絕的需求說明國內(nèi)有著巨大的VR市場。十幾塊的VR眼鏡才是大眾心理價(jià)格，大多數(shù)的用戶還是抱著嘗鮮的態(tài)度開始接觸。

但是VR從硬件到內(nèi)容的布局已經(jīng)開始，娛樂產(chǎn)業(yè)率先發(fā)力，游戲和視頻成為虛擬現(xiàn)實(shí)的主要需求。
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