“收購Oculus時，臉書就將‘讓10億人用上VR’定為奮斗目標(biāo)。”Oculus的卡馬克說，“手機(jī)無法和PC比拼性能，所以我們要不斷降低入門門檻。舉個例子，雖然VR設(shè)備的運算能力只有800MHz，我們還是要想方設(shè)法讓它能運行任何Xbox或Gamecube游戲。”

卡馬克預(yù)測：PC上的VR軟件將扮演“創(chuàng)新組”和“實驗室”的角色，成為創(chuàng)意的源頭。而成功的例子將被推廣至低端平臺。盡管最尖端的新技術(shù)限制多多，開發(fā)者們還是會趨之若鶩。

與卡馬克持相同論證的應(yīng)該是谷歌的Daydream，隨著Daydream View頭顯的上市，移動VR市場將展開新一輪的廝殺。Gear vr憑借著百萬量級的用戶將左右著移動VR平臺的走向，Oculus對其資源投入將讓Gear vr迎來新的春天。雖然說三星Note7的停售使其不能在Gear vr運行，但S7的熱賣還是讓Gear vr收獲不少真實用戶。

大量的PCVR游戲會轉(zhuǎn)化至移動VR端來消化資源，龐大的智能手機(jī)用戶市場讓VR游戲開發(fā)商趨之若鶩。而移動VR平臺上的3A大作也會陸續(xù)出現(xiàn)，谷歌Daydream平臺顯然明白這一硬道理。引進(jìn)了EA大作《極品飛車VR》，以IP游戲迅速吸引用戶。

搶奪優(yōu)質(zhì)VR游戲資源就會比對手更快一步，這一點在PSVR上已經(jīng)證明，當(dāng)年P(guān)S4主機(jī)橫掃天下的時候，微軟XBOX主機(jī)一直無法超越其大量的IP獨占游戲的壟斷。
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