70年前物理學(xué)家才開(kāi)始研究晶體內(nèi)部的電子運(yùn)動(dòng)，今天芯片已經(jīng)成為全球最重要的生產(chǎn)力工具，年產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破5000億美元。
60年前速度僅為300 bit/s的調(diào)制解調(diào)器開(kāi)啟了全球GDP超過(guò)四成的經(jīng)濟(jì)總量。
15年前喬布斯從口袋里掏出的智能手機(jī)，今天已經(jīng)走進(jìn)全球超過(guò)40億用戶的手中。
比特文明與原子文明共同啟動(dòng)了人類(lèi)社會(huì)向數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型。從第三次工業(yè)革命邁向1000倍提升生產(chǎn)力效能的第四次工業(yè)革命，還有什么不可能即將成為可能？
在傳統(tǒng)IT、CT和OT技術(shù)向人工智能AiGC、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、交互技術(shù)、引擎、超級(jí)移動(dòng)寬帶、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的快速演進(jìn)推動(dòng)下，下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新主場(chǎng)——元宇宙呼之欲出。
一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。
一本30年前的美國(guó)小說(shuō)《雪崩》真將會(huì)掀起人類(lèi)社會(huì)數(shù)字時(shí)代的壯闊波瀾，還是有可能像Gartner曲線里的絕大部分名字一飛沖天后，終究迷失在泡沫幻滅期？
產(chǎn)品還是工具，這是個(gè)問(wèn)題
從Web1.0和Web2.0發(fā)展的范式看，元宇宙并不是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)數(shù)字工具，其成功的關(guān)鍵在于工具的使用者，也就是普通消費(fèi)者、百行千業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。
如何用好元宇宙，極大的釋放生產(chǎn)力紅利，促進(jìn)數(shù)字化生活、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化治理完成躍遷，數(shù)字時(shí)代的生存之思，發(fā)展之術(shù)和制勝之道并不在元宇宙里，而是在每個(gè)社會(huì)主體的思想數(shù)據(jù)體里。
突如其來(lái)的新冠大疫情，將人類(lèi)社會(huì)數(shù)字化的進(jìn)程顯著提速。自20世紀(jì)70年代基于文本的虛擬社交游戲MUD問(wèn)世，元宇宙已經(jīng)完成了2D像素化游戲向3D混合平臺(tái)的蛻變，妥妥坐穩(wěn)了全球創(chuàng)新、投資和消費(fèi)的王者之位。
和Meta、微軟、谷歌、英偉達(dá)等美國(guó)科技巨頭大舉投資布局新形態(tài)智能硬件、引擎等元宇宙關(guān)鍵板塊和交通、企業(yè)等核心場(chǎng)景不同的是，騰訊、阿里巴巴和字節(jié)跳動(dòng)等中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都毫無(wú)例外將自己定義為元宇宙的領(lǐng)先者。但當(dāng)業(yè)界試圖通過(guò)其研發(fā)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)聚集活動(dòng)識(shí)別其底層戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)路線時(shí)，大廠們毫無(wú)例外的三緘其口、甚至出臺(tái)內(nèi)部規(guī)定拒絕出席業(yè)界活動(dòng)，是力不從心，還是另有隱情？
世界著名的元宇宙商業(yè)之父馬修·鮑爾在其剛剛出版的《元宇宙改變一切》中文版序言里寫(xiě)道，今天誰(shuí)最接近元宇宙，答案不是堡壘之夜或是Roblox，而是騰訊。
偉大的公司定義需求，守舊的公司定義技術(shù)。馬修·鮑爾給出了答案。但我們依然需要追問(wèn)，最接近元宇宙，意味著最有可能成為元宇宙的勝利者嗎？元宇宙是擺在所有人面前的問(wèn)題，但顯然每個(gè)人只能擁有屬于自己的答案。
技術(shù)描述的是尚未奏效的東西
從1994年 第一條64K國(guó)際專線接通、中國(guó)正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們親身體驗(yàn)了數(shù)字化的全過(guò)程，是第一代數(shù)字原住民。
從最開(kāi)始的MODEM撥號(hào)上網(wǎng)瀏覽簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)、收發(fā)郵件，在互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)人知道你是一條狗。時(shí)光荏苒，社交、電商、相親、游戲、訃告，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以完成任何我們想做的事情，白駒過(guò)隙只有不到30年的時(shí)間。
領(lǐng)跑元宇宙開(kāi)展投資、研發(fā)或者運(yùn)營(yíng)的，主要是三類(lèi)玩家。
第一類(lèi)是傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。Meta、騰訊、阿里和百度的商業(yè)邏輯非常清晰。他們?cè)诜忾]的平臺(tái)上積累了大量的用戶和數(shù)據(jù)，也運(yùn)營(yíng)了非常健壯的生態(tài)。升級(jí)到元宇宙而不是掉隊(duì)成為OTT的對(duì)象，甚至面對(duì)“諾基亞時(shí)刻”，是戰(zhàn)略的重中之重。從個(gè)人處收集內(nèi)容和數(shù)據(jù)并賺錢(qián)，而無(wú)需向原始創(chuàng)作者返還任何價(jià)值—這就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心支柱之一。雖然這種方式是合法的，但元宇宙將最終通過(guò)設(shè)計(jì)替代性的激勵(lì)系統(tǒng)來(lái)更好的回報(bào)每一個(gè)人，形成“同贏”的數(shù)字新生態(tài)。
不損失既得的遺產(chǎn)和壟斷地位，是所有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)在向元宇宙賽道進(jìn)軍的“第一性命題”。
第二類(lèi)是多形態(tài)智能終端廠商。元宇宙是一條新賽道，就是一個(gè)新市場(chǎng)，硬件就是它自帶流量的入口和客戶關(guān)系的天然錨點(diǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)不止是智能手機(jī)去實(shí)現(xiàn)對(duì)流量的接入和把控，這對(duì)像英偉達(dá)、谷歌、Nreal等眾多硬件解決方案廠商而言是一個(gè)歷史性的商業(yè)機(jī)會(huì)。iOS和眾多安卓系廠商已經(jīng)開(kāi)始顫抖了，如果他們真的沒(méi)有在實(shí)驗(yàn)室里為數(shù)實(shí)融合體驗(yàn)打造多形態(tài)智能終端的話。
挑戰(zhàn)依然存在，硬件能否不被場(chǎng)景、軟件或是云網(wǎng)所替代真正成為流量的主要入口，真正成為客戶關(guān)系的核心錨點(diǎn)，能否從多點(diǎn)觸摸再上層樓、真正打造出全量釋放生產(chǎn)力的Touchless免接觸的人機(jī)交互方式……一系列非常大的問(wèn)號(hào)擺在所用人的面前。
第三類(lèi)玩家是垂直行業(yè)的頭部冠軍。站在巨人的肩膀上可以看得更遠(yuǎn)，獲得更大的收益。由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的深度整合、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和生態(tài)流量，廣大垂直行業(yè)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)2B2C是最明智的選擇。但這樣的模式也有其先天的結(jié)構(gòu)性缺陷，距離客戶始終有1厘米的距離，客戶關(guān)系、消費(fèi)體驗(yàn)和隱私保護(hù)始終有無(wú)法逾越的障礙。而元宇宙通過(guò)分布式的架構(gòu)策略，將云網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)、商業(yè)資源和客戶洞察耦合在一起，打造了B2C的商業(yè)模式。工體元宇宙GTverse正是在這個(gè)賽道已經(jīng)起跑的選手之一，身邊有曼聯(lián)、故宮和廈門(mén)鼓浪嶼等眾多小伙伴。
為什么垂直行業(yè)可以在元宇宙打通最后1厘米，和用戶實(shí)現(xiàn)全時(shí)、全量和全域的親密接觸？元宇宙商業(yè)成功的關(guān)鍵因素一是對(duì)客戶需求和運(yùn)營(yíng)交付的洞察，二是對(duì)客戶關(guān)系和客戶流量的運(yùn)營(yíng)，在這兩個(gè)關(guān)鍵方面垂直行業(yè)頭部冠軍是最有競(jìng)爭(zhēng)力的。
垂直行業(yè)與元宇宙是主動(dòng)+元宇宙的關(guān)系，而垂直行業(yè)與傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是被動(dòng)+平臺(tái)的關(guān)系。一個(gè)主動(dòng)加，一個(gè)被動(dòng)加；一個(gè)從上往下打，一個(gè)從下往上打，誰(shuí)將最有可能成為主導(dǎo)者不言而喻。
未來(lái)10到15年的歷史性變化是非常值得期待和觀察。當(dāng)然最欣喜的是我們此時(shí)此刻正身處其中，正是選手之一。
