蘋果對Apple Vision Pro團隊的處理方式與其他業(yè)務部門截然不同，蘋果有一個專門的部門負責該團隊的工作，而不是依賴多個獨立部門。

通常而言，蘋果產品硬件和功能研發(fā)需要各個部門不同員工的共同開發(fā)，iPhone、iPad和其他產品都是如此，但Vision Pro卻是個特例。

彭博社馬克·格爾曼在最新“Power On”時事通訊概述了Vision Pro的發(fā)展，介紹了蘋果在喬布斯回歸后，從20世紀90年代末早期的產品開發(fā)結構轉向“功能性”管理結構。

這意味著，這些部門并不是針對iPhone或Mac等特定產品設立的部門，而是按工作角色進行組織。軟件工程、硬件開發(fā)等不同的團隊都為整個目錄中的新產品做出了貢獻，而不僅僅是某一項目。

而對于Vision Pro來說，在某種程度上，似乎是產品特定部門的回歸。該團隊自2015年起由Mike Rockwell管理的技術開發(fā)小組負責開發(fā)，現(xiàn)已更名為Vision Products Group（VPG）。

VPG并沒有直接與其他團隊合作，而是作為蘋果管理結構的迷你版運作，其中包括規(guī)模較小的軟件、硬件工程和其他團隊。其他部門團隊均向Rockwell匯報，包括戰(zhàn)略、計算機視覺、內容、應用程序開發(fā)和項目管理。

雖然VPG大部分工作在內部完成，但它仍需外部團隊協(xié)助，這包括與設計和運營團隊、處理器芯片單元以及軟件工程團隊的框架進行合作。

格爾曼認為蘋果成立VPG是因為小團隊可以在保密的狀態(tài)下更快開發(fā)產品，一個面向復雜產品的核心專家團隊可能是蘋果成功開發(fā)Vision Pro的必要條件。

蘋果也可能長期保持VPG獨立，直到成為一個足夠大的類別，才會考慮解散或人員分配至其他部門。同時格爾曼指出，這并不是蘋果第一次為新產品調整管理結構。在Apple Watch開發(fā)過程中，該設備的硬件和軟件團隊由首席運營官Jeff Williams管理。

來源：彭博社