我國VR產業(yè)正處于爆發(fā)的前夕，并即將進入持續(xù)高速發(fā)展的窗口期。在行業(yè)標準的規(guī)范下，VR市場將大洗牌。沉浸感和交互性是VR的最主要特征，達到理想效果遠不是一個企業(yè)或一項技術所能單獨為之，因此，VR企業(yè)一定要突破占山為王和諸侯格局的思維定式，在行業(yè)內展開合作或尋求跨界聯姻。決定中外VR企業(yè)與行業(yè)落差的最重要因素，是VR內容豐滿度與內容體系的成熟度，恰恰這兩者國內企業(yè)一時還不得其門而入。這也正是有待突破的領域。

就在國際市場上VR（虛擬現實）產品競相高調登場之時，國內市場也在熱吹VR勁風。繼2016中國VR/AR產業(yè)峰會之后，2016國際游戲商務大會也在北京國家會議中心隆重舉辦。踴躍云集的VR領軍人物與精彩紛呈的VR產品構成兩大峰會的共同景致。國內VR企業(yè)已然度過只講故事的預熱階段而步入顯山露水的耕種時代。

按工信部電子技術標準化研究院剛剛發(fā)布的《虛擬現實產業(yè)發(fā)展白皮書5.0》（簡稱《白皮書》）的觀點，我國虛擬現實正處于產業(yè)爆發(fā)的前夕，并即將進入持續(xù)高速發(fā)展的窗口期?！栋灼芬玫陌鹱稍償祿@示，去年我國虛擬現實行業(yè)市場規(guī)模為15.4億，預計今年將達56.6億，2020年國內市場規(guī)模將超過550億。同時，艾瑞咨詢報告也預測，中國VR潛在用戶達2.6億。也正是看到了如此龐大的商機及可觀的用戶群體，除谷歌、Facebook及三星等國際VR先鋒正鉚足勁向我國市場發(fā)力外，國內不少企業(yè)也在加緊落子布局。

在目前國內VR企業(yè)的主力陣容中，以暴風魔鏡、樂相大朋、3Glasses等為代表的VR硬件產品專業(yè)研發(fā)和制造商，已推出了如大朋M2、3Glasses D1和D2等PC端的VR頭顯產品；以蘭亭數字、華誼兄弟等為代表的VR內容開發(fā)與推送企業(yè)，已發(fā)布了《活到最后》等少量V R電影產品；以樂視為代表的VR生態(tài)鏈的布局商，追求對“硬件+軟件+內容+分發(fā)+行業(yè)應用”的全產業(yè)鏈構建。據悉，除了推出VR頭盔COOL 1外，樂視正在尋求與內容生產者共建VR頻道。

無疑，最牽引人們視線的還是BAT等互聯網巨頭的下單與圈地舉動。除了斥資7.94億領投海外VR企業(yè)Magic Leap，阿里巴巴不久前宣布成立VR實驗室，并發(fā)布了“硬件+內容+購物+投資”的VR戰(zhàn)略圖景。據報，阿里已推出名為“Buy+”購物方式，可讓消費者置身于三維購物環(huán)境中，在沒有任何時間空間限制的場景里“隨便逛、隨便試”。作為BAT中第一個嘗試VR的公司，騰訊的落子路徑朝著“硬件+軟件+內容+分發(fā)”等全產業(yè)鏈延伸，更多依托游戲主機和PC，內容重心也放在游戲上。另外，小米也宣布成立探索實驗室，首個項目就是VR。

在商業(yè)巨頭踴躍布局的同時，資本市場也在為VR添加爐火。粗略估計，去年我國VR企業(yè)融資總額超過10億，相關企業(yè)估值也大幅提升，資本所獲得的回報相當可觀。以蘭亭數字為例，在獲得了三家企業(yè)3150萬融資后，如今估值已升至2.1億，領投公司華聞傳媒斥資的2000萬，如今比較成本至少升到了5至6億。

互聯網巨頭的推動及資本火力的加熱，促使VR從一年前的小眾市場向大眾市場火速演進。不過，在催化市場迅速升溫的同時，資本和產業(yè)的巨大力量也在VR行業(yè)攪起了層層泡沫?？傮w說來，國內VR產業(yè)的發(fā)展處于企業(yè)獨自圈地以及蠻荒布局階段。一方面，VR企業(yè)的重心放在硬件上，但由于頭顯技術門檻不高，且缺乏相關行業(yè)標準，市場上VR產品魚龍混雜，除少數產品，更多頭顯設備都屬于劣質型跟風者，而即便一些有影響的頭顯硬件，也始終沒有解決數據延遲、體形笨重及令使用者頭昏目眩等商業(yè)痛點。另外，由于分別跑馬圈地，各起爐灶，導致大量社會資源浪費，開發(fā)成本居高不下。假如VR設備商之間難以實現通用與共享，未來實現大規(guī)模的產業(yè)化應用不能不大受掣肘。引導VR產業(yè)的合理歸位，亟須加強戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計，繼而建立起清晰的行業(yè)標準與產品標準體系。

工信部《白皮書》透露，包括內容制作、終端顯示、軟件平臺開發(fā)等在內的VR相關標準可能在年內出臺。中國3D產業(yè)聯盟、華為等50多家骨干企業(yè)機構日前共同發(fā)起創(chuàng)建了“中國虛擬現實產業(yè)聯盟”，國內首個VR國家級官方行業(yè)組織正式成立。如果不出意外，在行業(yè)標準的規(guī)范下，VR市場將大洗牌。目前500至600家VR公司，大浪淘沙后最終存活下來的只是少數。

當然，實現產業(yè)鏈的優(yōu)化與深耕，并不能僅寄望于行業(yè)標準，VR企業(yè)一定要突破占山為王和諸侯割據的思維定式，在行業(yè)內展開合作或尋求跨界聯姻。沉浸感和交互性是VR的最主要特征，達到理想的效果遠不是一個企業(yè)或一項技術所能單獨為之，因此，海外VR巨頭都走上了聯袂合作之路。如Facebook與微軟合作，Oculus的產品清單中除了Rift眼鏡外，還有一個Xbox One手柄及Minecraft的相關游戲；同樣，Oculus Rift就取用三星OLED屏幕與對方達成了戰(zhàn)略合作協議，三星取得了最先訪問Oculus軟件平臺的權利，而三星Gear VR平臺搭載Oculus軟件。不僅如此，Facebook與三星將組建新團隊，專門為VR設備開發(fā)下一代社交應用。而HTC Vive本身就是HTC與游戲開發(fā)商Valve聯手合作的成果，日前HTC Hive正在拉長向下游合作的戰(zhàn)線，譬如同宜家家居聯手推出虛擬現實廚房應用，聯合臺灣迪斯尼打造真人電影《奇幻森林》等等，HTC Vive與Valve將加強深度合作，未來一年內制作多達12款VR游戲。

      客觀地評價，目前國內VR企業(yè)在硬件產品技術構造和把控能力上與國外對手沒有太大差距，在VR高度依賴的PC與智能手機技術上，我國已躋身世界一流，VR平臺輔助技術也不成問題。決定中外VR企業(yè)與行業(yè)落差的最重要因素，是VR內容豐滿度與內容體系的成熟度。動態(tài)看，VR內容主要包括游戲開發(fā)和視頻制作兩方面，而恰恰這兩者國內企業(yè)還不得其門而入。在影視領域，除了一部VR電影制作高出普通電影4或6倍的成本約束，V R影視作品從導演邏輯、鏡頭語言、燈光使用上都有著顛覆性改變，國內尚無可模仿和學習的標桿。不過，國內VR在內容方面也不是沒有突破的領域，比如在直播、會議、體育以及演唱會等地帶可大膽試水，同時在家裝、旅游、房產等一些垂直應用領域聚力推造，待經驗與技術成熟后再輻射到游戲與影視地帶，最終構筑起我國VR產業(yè)的內容高地。